對於董事會成員比例，史玉柱認為：“理想的比例是3票對3票，希望有一天會實現。我們不是上下級關係，而是合作關係。決策時由我提方案，段總批準。”
而段永基對此問題的回應是：“我說過，關起門來可以拍桌子打板凳，對外隻有一個聲音。我很欣賞史玉柱在幾個月前對員工說過的話——從現在起，你自己要忘記你是四通的還是巨人的。”
然而，從史玉柱向四通控股隻要1元年薪來看，其誌顯然不在於此。有分析人士說，兩次收購完成後，兩大資本運作高手終於走到一起。從這個意義上說，史玉柱為其下一步進行資本運作構建了平台。當時，史玉柱直接或間接控製有2家上市公司，11家企業。用一位分析人士的話說，5年來，史玉柱為自己返回中國企業舞台而精心修煉企業資本鏈：既有戰略性資金儲備，也有對產業資金的控製，還有源源不斷的市場融資渠道。
果然，2007年3月2日，四通控股董事會宣布，史玉柱辭去公司CEO一職。四通控股主席及執行董事段永基暫時兼任CEO。史玉柱將繼續出任該公司執行董事，專職參與健康業務及發展的決策工作。據四通控股方麵表示，史玉柱由於個人投資的其他項目需要投入的精力日益增加，預計未能分配充足時間來照顧四通控股之所有業務。為免影響四通控股日後整體的發展，史玉柱作出了辭職決定。
5遍地撒網，進入投資時代
建設巨人大廈時史玉柱沒有向銀行貸款，最終因資金短缺而停建並拖垮巨人集團；而東山再起後的史玉柱，不僅大量運用資本運作手段，而且選擇了銀行作為其主要投資領域。
實際上，從史玉柱決定在公眾麵前亮相的那一天起，他就一直兼任兩個角色：企業家和投資家。在巨人投資有限公司籌備成立期間，史玉柱接受媒體采訪的時候就說過：
“新的巨人公司將是一個投資控股公司，我將出任法人代表，以生物製藥、保健品為主，還是私營企業性質。巨人的牌子還要用，盡管它存在著許多汙點。我的主營產業一定隻有一個，在無風險的大前提下以參股的形式有限介入其他行業。”
經過一番東山再起的打拚，史玉柱手上的現金越來越多。史玉柱說：“在我們賬上有5億元現金的時候，我就考慮投資的事情。我想一定要投資到可靠的方向上。當時考慮過國債，安全但是價值不高。後來和人談的時候才知道，銀行業以後會高速發展，贏利模式清晰。”
“但如果選擇已經上市的銀行，空間也不大，股市管著它，證監會也管著它，股民和投資機構也在管著它。所以就投資還沒有上市的銀行。”
2002年間，上海健特先後與華夏銀行發起人北京華資銀團公司和首鋼總公司簽訂《關於華夏銀行股份有限公司股份轉讓協議書》，累計受讓1.4億股的一般法人股。截至2003年6月30日，在華夏股份29家股東中，上海健特以持股5.6%位居第六大股東。
2004年，上海健特又增持了2800萬股，進一步擴大其所占股份份額。
史玉柱說過：“商場無傻子。”趨利避害是商人的本性。既然人人都知道投資銀行會獲益匪淺，那怎會有人輕易出售自己手中持有的股份？
史玉柱說：“華夏銀行的股份是慢慢湊起來的。”
不過，說來話長，其實在收購華夏銀行股票過程中史玉柱占據了天時和人和。如此利潤的環境，史玉柱想不收購股份都難。
所謂天時，就在史玉柱醞釀收購股份而不知從何下手時，四通持有的6000萬股華夏銀行股份被法院凍結要拍賣；而其後又等到一個機會，華夏銀行要上市；當時華夏的第一大股東是首鋼，首鋼不賣掉8000萬股，證監會就不批準它上市。
而所謂人和，憑借與IT大佬段永基深達11年的深厚友誼，購買四通持有股份對史玉柱來說原本就不是太大的問題。
於是，“我替段永基把錢還了，在進入拍賣程序前把股份拿了過來。後來首鋼出售股份時，我就也把其買了過來。我給的價格好，當時應該是l塊多，我2.18元買進的。現在1股5塊多，還是拆股了的”。