自由發表意見的重要場所是每周一上午的管理團隊會議，上午9點開始，持續三四個小時。庫克會用10分鍾作圖表展示，說明公司的運轉狀況，之後大家會就公司的每樣產品進行廣泛討論。討論的重點常常著眼於未來：每款產品接下來該怎麼做，應該開發哪些新東西？喬布斯會利用這個會議加強蘋果公司的共同使命意識。這種集中式控製，使得蘋果公司猶如一個完好的蘋果產品那樣緊密整合在一起，並且防止了部門之間的鬥爭，這種鬥爭令分散式管理的企業陷於窘境。
喬布斯還利用這個機會強調公司的焦點所在。當年在羅伯特·弗裏德蘭的農場，他的工作是給蘋果樹剪枝，以讓它們茁壯成長，這一舉動後來成為了他精簡蘋果公司的隱喻。喬布斯不鼓勵每個團隊出於營銷的考慮增加產品線，也不允許主意滿天飛，他堅持蘋果公司一次隻著重於兩三個優先項目。“在無視身邊噪音這方麵，沒有人比喬布斯做得更好。”庫克說道，“這樣，他就能夠集中精力於幾件事情上，拒絕其他許多事情。很少有人擅長於這一點。”
在古羅馬，當勝利的將軍凱旋時，傳說會有一個仆人，在他身邊重複“死亡警示”（mementomori）。意思是，記住你終會死亡。必死的警示有助於英雄們正確地看待事物，培養謙遜的性格。喬布斯的死之警示來自醫生，但這並未讓他謙遜起來。相反，在手術恢複後，他的叫嚷更富激情，生怕自己用來完成使命的時間所剩無多。正如他在斯坦福大學演講時所說的那樣，疾病提醒著自己，已沒有什麼可失去的，因此他應該全速向前、銳意進取。“他帶著一種使命回來了。”庫克說，“雖然他現在是在掌管一家大企業，但他不斷采取一些大膽的舉動，我覺得除了他任何人都不會這麼做。”
有那麼一陣子，有跡象，或者至少有希望表明，喬布斯的個人有所緩和，癌症和50歲的來臨讓他在心煩意亂的時候少了幾分粗野。泰瓦尼安回憶說：“手術後剛回到公司的時候，他完全沒有耐心。如果他不髙興，他會衝人大吼大叫，或者怒氣衝天地咒罵對方，但是不會做出徹底摧毀對方的舉動他那樣隻是為了讓對方做得更好。”泰瓦尼安說完沉思了片刻，然後補充道：“除非他覺得某人真的很差，必須走人，這種情況每過一陣子就會出現。”
然而不管怎樣，壞脾氣的人畢竟回來了。大多數同事對此早已習慣，而且他們也知道如何應付。最讓他們心煩的地方在於，喬布斯的怒氣會惹惱陌生人。艾弗回憶說：“有一次我們去全食超市買沙冰，做沙冰的是個年紀比較大的女人，喬布斯抱怨她做沙冰的方式，把對方搞得很煩。後來他又很同情那個女人，說‘她年紀比較大，也不想做這種工作。’他根本就沒有把這兩件事聯係起來，一副全然與此無關的樣子。”
在與喬布斯的一次倫敦之行中，艾弗負責挑選酒店，這是份吃力不討好的差使。他最終選擇了亨佩爾酒店（TheHempel），這是一家靜謐的五星級精品酒店，有著精致的極簡主義，艾弗覺得喬布斯會喜歡。然而剛一登記入住，艾弗就打起精神，準備迎接喬布斯的責難，果然，一分鍾後電話響了。“我討厭這房間，”喬布斯說道，“狗屎一樣，我們走。”於是，艾弗拿上自己的行李，來到前台。麵對一臉驚愕的服務員，喬布斯直截了當地說明了自己的想法。艾弗意識到，包括他自己在內的大多數人，如果覺得某樣東西很拙劣，通常不會直接說出來，因為不願招人厭惡，“這其實是一種虛榮的性格。”這種解釋過於寬容。不管怎麼說，喬布斯沒有這種特質。
艾弗天性善良，因此很困惑喬布斯這樣一個讓他深深喜愛的人，為什麼會有這種行為。一天傍晚，在舊金山一間酒吧裏，他俯下身來，認真地向我分析了這一點：
他是個非常非常敏感的人。這就是他有反社會行為、粗魯和如此肆無忌憚的原因之一。我明白臉皮厚和絕情的人為什麼會很扭魯，但是我不明白敏感的人為什麼也會這樣。有一次我問他，為什麼會對一些事情如此生氣。他回答說：“但是我沒有一直生氣。”他就是有這種非常孩子氣的特點，會為某些事情格外較真兒，但又不會一直這樣。但是說真的，也有另一些時候，他非常沮喪的時候，他的宣泄方式就是去傷害別人。我覺得，他認為自己有這樣做的自由，社交的正常規則並不適用於他。因為他非常敏感，也清楚地知道如何能夠真正地傷害某人。他也碥實會這樣做，但並不經常如此，隻是偶爾。