招聘的過程是嚴苛的，但是喬布斯能夠慧眼識人。當他們想找人設計新的蘋果操作係統的圖形界麵時，喬布斯收到了一個年輕人的郵件，於是就叫他到公司來。麵試進展得並不順利，年輕人顯得太緊張。這天晚些時候，喬布斯碰見了他，他正沮喪地坐在大廳裏。年輕人問喬布斯可不可以向他展示一個作品。喬布斯在他身後不以為然地看著，他看到了一段用AdobeDirector製作的視頻：所有圖標都在屏幕的下方排成一排，當年輕人把鼠標停在某一個圖標上時，鼠標就會像放大鏡一樣把那個圖標膨脹變大。“我說，我的天啊，然後當場就雇了他。”喬布斯回憶道。這一界麵特征成為了蘋果操作係統MaeOSX中一個非常受人喜愛的部分，這個設計師又接著設計出了多點觸控屏慕的慣性翻頁功能（是指在鼠標停止滑動之後，頁麵仍能夠自動翻頁一段時間）。
喬布斯在NeXT公司的經曆使他成熟，卻沒有使他更圓熟。他依然還沒有給他的奔馳車掛牌照，而且仍舊把車停在前門旁邊的殘疾人停車區，有時候還要占兩個車位。這輛奔馳車成了一個“流動的笑話”。員工們還做了一個標誌——“非凡泊車”①，更有甚者，把殘疾人車位標誌上的輪椅也改成了奔馳的標誌。
在大多數會議結束的時候，喬布斯都會宣布下一步要作的決定或是戰略，通常用他簡單粗暴的方式。他會說，“我有個絕妙的點子”——即便這個主意是剛剛有人提出過的。或者他會說：“這簡直爛透了，我一點兒都不想這麼做。”偶然遇到尚未準備好處理的事務，他就會暫時放在一邊。
員工們能夠，甚至是被鼓勵去挑戰他，有時他還會因此而尊敬你。但是在他處理你的意見時，你必須要準備好迎接他的回擊，他甚至會把你罵個狗血淋頭。“你永遠不可能當時就贏得這場辯論，不過有時你會在最後勝出。”和李·克勞一起工作的創意廣告人詹姆斯·文森特說。“你提出一些觀點，他說：‘這是個愚蠢的想法。’之後他又回來，說：‘我們就這麼做吧。’你會忍不住想說：‘我兩個星期前提出來的時候，你說這是個愚蠢的想法。’但是你不能這麼說，而隻能說：‘這點子很棒，我們就這麼做吧。’”
人們還要忍受喬布斯偶爾提出的無理要求或錯誤主張。無論是對家人還是同事，他都會非常堅決地去斷定一些跟現實沒什麼關係的科學或曆史事實。“這世界上一定有什麼事是他完全不了解的，但是他會利用他瘋狂的表現力和堅信不疑，去說服人們相信他知道自己在講什麼。”艾弗說，並認為這是一種“古怪的可愛”。李·克勞回憶起，有一次他給喬布斯看一段廣告片，是按照喬布斯的意見修改過的，但他還是被喬布斯長篇大論地批評了一頓，說他“把這個廣告給徹底毀了”。於是克勞隻好給喬布斯看之前的那些版本，試圖證明他是錯的。喬布斯有時火眼金睛，能夠發現別人注意不到的細節。“有一次他發現我們多剪掉兩個鏡頭，這兩個鏡頭是一閃而過的，幾乎不可能被發現。”克勞說，“但是他要求每幅畫麵都要和背景音樂結合得恰到好處，他的想法完全正確。”——
注釋：
①原文為“ParkDifferent”，改編自蘋果公司的廣告語“非同凡想”（ThinkDifferent）。吉林小說網www.jlgcyy.com為您提供史蒂夫·喬布斯傳無彈窗廣告免費全文閱讀，也可以txt全集下載到本地閱讀。