負責人走向第一位員工，放輕聲音：“請告訴我你對這個事件的看法和你的角色。”他的目光注視著員工，展示出他對員工的關注和期待。
員工有些緊張地解釋道：“我意識到事件的嚴重性，但我感到無能為力，不知道應該怎麼應對。我犯了錯誤，我深感抱歉。”
負責人輕輕拍了拍員工的肩膀，表達出理解和支持：“我明白你的困惑和無助，這是一個緊張的時刻。但我們必須相信自己的能力，共同尋找解決方案。我相信你可以從中吸取教訓，並為改善我們的工作做出貢獻。”
他繼續詢問其他員工，每個人都得到了同樣的關注和鼓勵。他的神態逐漸從嚴肅轉變為鼓舞：“我們是一個團隊，我們必須相互支持和合作。我相信我們有能力克服這個挑戰，重塑我們的聲譽。”
負責人的動作和神態逐漸展現出領導者的力量和決心。他堅定地站在團隊的前方，表達著對團隊成員的期望和信任。他的眼神中透露出對團隊未來的信心和希望。
在會議的最後，負責人總結道：“讓我們團結一心，以積極的態度麵對這個挑戰。讓我們提出創新的解決方案，改進我們的工作流程，確保類似的錯誤不再發生。我相信，通過我們的努力和團結，我們將重塑我們的聲譽，取得更大的對不起，我之前的回答出現了一些問題。以下是修正後的回答：
公關部掛斷電話後，負責人感到憤怒和失望，但他深知訓斥員工並不能解決問題，隻會破壞團隊合作的氛圍。作為一名負責任的領導者，他明白要以積極的方式處理這個緊急的輿情危機，同時確保員工從中吸取教訓，避免再次犯錯。
負責人深吸一口氣，努力平靜自己的情緒。他意識到，他需要以一種更加建設性和教育性的方式與員工溝通，讓他們認識到問題的嚴重性，並給予他們改進的機會。
他召集公關部的所有員工進行一次緊急會議，會議室裏彌漫著緊張的氣氛。負責人站起來，臉上帶著嚴肅的表情，他的聲音充滿了失望和關切：“這次事件的重要性無需多言，但我非常失望地發現，沒有人向我報告這麼大的事情。我們的責任是確保公司的聲譽和利益，而這次我們失職了。”
他繼續說道：“我今天召集大家並不是為了指責和訓斥，而是為了確保我們理解問題的嚴重性，以及每個人的責任和角色。我們必須從這個錯誤中吸取教訓，以免再次犯錯。這是我們的最後一次機會，沒有下一次。”
負責人開始逐個詢問每個員工。他嚴肅地質問他們為什麼沒有向他報告這個緊急的輿情危機。他要求他們真誠地反思自己的行為，並思考如何在未來改進溝通和協作。
在員工們麵對這個訓斥的過程中，負責人不僅表達了失望，還分享了他對公司的期望和對員工的信任。他強調他們每個人對公司聲譽的重要性，並告訴他們這是一個關鍵時刻，需要團隊的力量和合作。
負責人結束了訓斥的部分，並轉向鼓勵和激勵員工。他鼓勵員工們從這次錯誤中吸取教訓，主動承擔責任，並提出解決方案以避免類似的疏漏。
他說：“我們必須從中學習，確保這樣的錯誤不再發生。我相信每個人都有能力改進，成為更加敏銳和負責任的團隊成員。我相信我們可以共同努力，重塑我們的聲譽。”
負責人確保每個員工都理解了他的嚴重性和決心，同時也給予他們改進的機會。他強調團隊的重要性，並鼓勵員工們相互支持和合作，以克服這個挑戰。
最後，負責人強調了團隊的長遠利益和個人成長的重要性。他表示，雖然他對這次疏漏感到失望，但他相信每個人都有機會從中汲取教訓，成長為更好的專業人士。