日化要環保，大多數采用了生物降解技能，也就是靠微生物分化其間的化學成分，來將化學對人體的損傷減少到最小程度。
一直以來，美國的“盎格魯-撒克遜模式”被認為是資本主義的樣板，然而德國卻走出了一條不一樣的路，這就是“萊茵模式”。
事實證明，在全球化浪潮下，“萊茵模式”比“盎格魯-撒克遜模式”更能應對去工業化的挑戰。
德國99.6%的企業都是中小企業，員工不超過500人，年銷售額不超過5000萬歐元。可以說，德國經濟主體是中小企業，而非跨國大公司。德國企業規模小，“小而美”，年齡大，家族經營，位置偏遠。
“隱形冠軍”這個詞，是由德國管理學家赫爾曼·西蒙在1986年首次提出的。
它是指這樣一撥企業：銷售額不超過50億歐元，在某個細分市場上品牌位於世界前三名，或者是所在洲的領先生產商，所以是“冠軍”；同時，這些企業又非常低調，公眾基本不知道它們的存在，所以是“隱形”的。
西蒙在全球找到了2734家這樣的“隱形冠軍”企業，其中德國占了將近一半，有1307家，並且大部分是製造業；而美國幾乎是德國的零頭，隻有366家。
這些德國的隱形冠軍有多牛呢？首先，它們在某個細分市場占據了壟斷性的市場份額。隨便舉兩個例子：有一家膠水公司，專門生產把芯片粘在智能卡片上的膠水，它占了全球75%的份額；還有一家專門生產魚類加工設備的企業，占據了全球80%的份額。
這些隱形冠軍根本不靠價格戰來搶市場，而是堅持走高質高價路線。比如，同等重量的機床，德國製造的價格是C國製造的20倍，一家賣菜刀的公司轉讓價竟然是30億歐元，確實了不得。
這些隱形冠軍的經營策略也很有意思。
它們很少申請專利，寧願把自己的技術作為商業機密來嚴格保守。而且，它們隻和關鍵客戶緊密聯係，極少在媒體和公眾麵前曝光。因為這樣才不會引起競爭對手的注意，可以悶聲發大財。
對製造企業來說，什麼是最重要的資產？是成熟的、訓練有素的產業工人。日本和德國早就洞察了這個秘密，所以，它們的製造企業都不約而同地采用了終身雇傭製。
德國製造企業也是高度依賴產業工人，但卻是一個個身懷絕技的“工匠”。那麼，這種高技能工人又是怎麼培養出來的呢？這就要說到德國特有的教育雙軌製，也就是學徒教育和高校教育並存。
目前C國高校毛入學率為48%，也就是說，C國年輕人裏有將近一半上了大學。但是，由於片麵追求高學曆，很多年輕人在大學裏隻學到了一知半解的知識、樣子和傲慢，技能與創造性思維一無所有。
因此，畢業後高不成低不就，無法從事與自己的本事相適應的工作，還總是自以為高人一等。於是，“漂流族”越來越多。
而德國年輕人中，隻有不到30%選擇念大學。其餘2/3的德國年輕人，從初中畢業後就開始接受學徒製教育，走高技術工人的道路。甚至有不少德國企業的CEO都沒上過大學，他們都是通過學徒製教育，從一線工人一步步提拔起來的。
具體來說，這些學徒每周在工廠實習3~4天，再花1~2天在職業學校學習與工作相關的理論知識。學徒培訓一般持續兩年半到三年半，費用由企業和政府共同分擔。
學徒畢業後，一般直接進入實習的工廠工作，就業率高達95%。很多德國工人在一家企業裏一待就是50年，15歲當學徒進去，一直幹到65歲退休。