在次日的晨會上，王興隆宣布了這個決定，並將它說得更為徹底——
“包括我有內的所有人財物全部聽從劉總的安排，待晨會後，請劉總，有會計與我一起到工商局辦理全權代理手續，下麵，請劉總為大夥說幾句話。”
一陣掌聲過後，我清了清嗓門，習慣性地將領事拉了拉。
“承蒙王總厚愛，同時也衷心地感謝大家對我工作的信任與支持，我堅信，我絕對不會讓大家失望，從今天起，興隆公司將走上一個新的台階……”
對於前期的工作，我知道大家心中都有數，在此就不必多說，下麵我就著重申述一下我們第二階段的戰略框架——
一、公司下屬十部，印貿易部，銷售部，公關部，財務部，企劃部，貯動部，生產部，法務部，督察部，人事部必須即刻編製到位，且迅速投入工作，各部人員名單是……
二、各部門未來一個月的工作任務是：
銷售部：200件基本銷量。
法務部：辦理集團變更手續。
總經理辦公室：籌速興隆蛇館，興隆旅館等服務項目。
……
督察部：落實各部門製度並組織實施。
企劃部：策劃興隆蛇業夏季訂貨會，製作兩會獻酒專題帶。
人事部：組織招聘，充實各部，完善人事檔案，培訓。
生產部：從原料半成品包裝視實現流水線操作。
財務部：申辦一般納稅人資格。
“王總，我們仍實施‘王經’計劃，何如”
“怎麼個三線法。”
“第一線，王總你和公關部實施實體兼並計劃，並進一步加以鞏固，直到‘名譽’變成‘實際’，完成‘兩個酒廠，三個蛇場四個機構五大品牌，六大市場，八大體係’的二期框架目標，具體地說，一線二期任務，鞏固三場兩廠，創出五大品牌，為訂貨會作好準備，至於四機構，八體係就是我二線的任務，六市場是三線任務，由越成剛負責落實，具體實施細則集會肖燕印好後，我會立即分發各線各部室，王總你看這樣運作是否妥當？”
“思路倒沒問題，隻是目前的財務狀況恐怕無法實施。”
“庫房現在還有多少酒？十一缸，約壹仟壹多公斤。”
“立即通知貨運部，把這批酒全部運往省城包裝。”
“包裝費用呢？這可是100件，而不是十件。”
“你們不是和心雨酒業貿易公司簽約了嗎？在包裝完十件貨後，立即通知心雨提貨，用最初的十件貨款，就能將包裝費支付，然後再將令貨全部運回，資金不就周轉過來了。”
“對呀，我怎麼連這招都沒想到呢？”
這一次的成敗非常重要，我派肖燕隨貨運部前往，且帶上兩套獻酒活動的新聞剪輯，並囑咐她一到省城就立即將這東西交給心雨公司，因為，這東西在蕪城已經產生了絕對效應，市場存貨早已銷售一空。