一九九七已經過去。
是好兆頭也是個好年頭的一九九七已經過去。
半是輝煌半是廖落的一九九七已經過去，一個新的年頭開始了，在這嶄新的一年裏，我又該作何打算，我又該何去何從？
龍祥是呆不去了，盡管，方經理一再給我打氣，一再給我激勵，但隨著對龍祥了解的日益加深，我知道，四海，亞太之後的第三大公司，依然逃不出市場疲軟的厄運。
“九八龍祥，真情大換送”如期舉行。
元旦這天，在蕪城大十字，蕪城每商廈門前，龍祥公司進行了一次有史以來絕對規模的銷活動，八張桌子一字形擺開，桌下是1998瓶的兩裝龍祥的濕液，至於這次活動的狀況，從以下的工作日記中就可稍知一二：
1998年1月1日：
任務：負責“98龍祥，真情大換送”中之買一贈一摸獎活動，兼空瓶換酒憑證發放。
情況：整個活動雖緊張卻無序，主要表現在：
1、準備工和不充分
2、活動程序未細化明確
3、各崗位分工合作配合欠佳
4、崗位人員缺乏對崗位工作目的的深入認識，工作被動。
總結：這次活動創意是成功的，執行卻是失敗的。
主要原因是缺乏一個全麵係統的策劃，指揮，主題欠明確，為什麼可用空瓶換酒，其目的意義何在？其次，能過這次活動進行酒類行業調查，為公司下步新產品開發提供依據，這件事也沒拿出個結果，再次，查串之目的也未達到，唯一做到的，僅僅是春節市場促銷，但結果如何也尚不能知。
回想當初，我僅用不足這活動十分之一的代價，而獲得的卻是相當於此活動十倍的效果，我很心痛，這次活動本可以做好，但為什麼對局如此呢？
是的，這次活動本可以做好但為什麼結局如此呢？我感到深深遺憾同時也是深深失望，事前，我曾在工作日記中不止一次地提示過有關活動的籌備以及注意事項，包括場地的選擇，活動的基本思路，（媒介思路）項目設置，人員配置，場地布置，活動前的市場氛圍轟托，活動中的有關注意事項等等等等，但絲毫未引起方平的重視，故認為他早已胸有成竹，誰知竟被我不幸言中。
龍祥這次活動的真正目的，打的是“反攻之戰”為的是延緩產品在市場中的生命周期，這一點，我很明了，最明了的當方平自己，他希望通過這次活動，重創產品在蕪城的第二次銷售高峰，但已經是很不現實的事情，四海隻有一次，亞太隻有一次，當然龍祥也不可能例外，接下來的事實證明了這一點，龍祥在蕪江地區唯一的一個縣級市場——黎山市場終於宣布轍回，同時，方平已不再像從前一樣地不斷給我激勵，盡管我三月的試用行將結束，他也不再，也不再工作日記中多批一個字，每一頁都是“方平閱”，甚至於再不會與我單獨相處，一句話，龍祥已為時不多。
我必須盡快找到另一家公司，春節臨近，沒一家公司願再進人。
年年過年年年一個樣，這個讓人歡喜又讓人憂的節目說來就來，說到就到，而每年的這個時候，我總是青黃不接，前路茫茫。