其八、審視關聯交易：這一部分的損益要特別關注，很多上市公司的集團母公司總是恨鐵不成鋼，決定老子來幫助，以充實上市公司業績表現；或反過來不為股東謀利益轉而謀股東的利益，東西很貴賣給上市公司或者很便宜從上市公司買東西，也可能違背三獨立、五分開原則，雙方在生產、供應、銷售上不獨立，在人員、資產、財務、機構、業務上不清不楚。這些都能達到輸送利益的目的，要深入研究上市公司是否存在這些或類似的情況，如果最後的答案是肯定的，那這不是剔除收益的問題，這家公司壓根不值得投資。
其九、利潤雖出於主營業務收入，但有充分證據表明收入隻是一次性的：一次性的收入就應該剔除出本期收益；比如企業現在有大量積壓庫存，本來送人都沒人要的，已經計提了足夠的存貨跌價準備，現在有人準備買下這些存貨，那企業肯定求之不得了，盡管必然會賤賣但也願意，好過這批貨占用倉庫或被當垃圾處理掉，還得倒貼人工成本，這樣的收入應該算是走運，而且一般沒有下次了，或者說有下次那更可怕，按規定企業取得收入後應該轉回跌價準備，或許會出於其它考慮記入當期收益，對於這樣的收益不剔除行麼？
事實上還有其它需要剔除的收益，隻是那些都十分瑣碎且數額一般不大，就不一一羅列出來了。可就算把那些都列出一張表來，死記硬背中國式學習是沒用的，隻會浪費巨大的精力最後成為腦袋中的知識垃圾，論背有誰能背得過電腦，如果背誦就行，那麼電腦就搞掂了，就是因為需要人的主觀能動性，所以上麵這些稍稍看看就行，本篇隻需記住下麵兩條原則即可：
一、不來自主營業務收入的利潤應該被剔除出去。
二、沒有可持續性的收益同樣應該被剔除出去。
以後一遇到淨利潤就把這兩條原則先給套上去再說，合格了再談其它方麵的，至於是否在我們列舉的九項中不重要，學習一定要活學才能學到東西，本人就是中國死記硬背式教育模式的犧牲品，倒不是我去硬記，就是因為思維活躍不願意死板的記東西，所以學習成績不怎樣；現在我所掌握的極為有限的知識中，不是來自書本就是來自網絡，很少是在課堂上學到的，老師在講的時候我的思維會先跑在他前頭，然後想東想西以為等他一下，但這樣的“神遊”常常就回不來神了，不一會功夫就下課了，啥內容都沒聽到。這兒列舉了九項該剔除的收益都非常具體，無須例子也可以理解，就不耽誤大家功夫了，其實隻要記住後麵兩個原則就可以了。
63考查三項費用
三項費用亦稱之為期間費用，即無法直接計入產品生產成本之外的其它費用，按當期實際發生額確認後記入當期損益。三項費用分別是：銷售費用、管理費用、賬務費用；它們能從側麵反映一家企業的許多問題，因為企業的經營狀態歸根到底都要在數據上予以反映，三項費用與同行業的對比和自身變化趨勢投資者都應予以關注。
銷售費用：
舊會計準則叫“營業費用”，新會計準則下稱“銷售費用”，指在整個銷售過程中，各環節所發生的費用，銷售過程中發生的費用和進貨過程中發生的費用都記入該項。公司銷售商品過程中發生的費用包括：運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、廣告費、展覽費、租賃費（不包括融資租賃費），以及為銷售商品而專設的銷售機構職工工資、業務費、福利費、辦公費、差旅費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品的攤銷等經常費用都可記入營業費用，但生產型公司不能將其記入銷售費用，而是記入材料成本。
以上很容易看出銷售費用的作用是什麼，應該說公司隻要加大了對市場的營銷力度，都會在銷售費用項下得到體現；我認為可以把銷售費用分成兩種類型，一種是銷售過程中必須增長的費用，暫且稱為被動銷售費用，如運輸費、裝卸費、包裝費這類為增加銷售量必須增加的費用；另一種是公司自行決定增減的費用，暫且稱為主動銷售費用；如廣告費、展覽費、職工工資這類則是公司可主動控製的費用，重點在於考查這一類的變化情況。
應該說被動銷售費用的增加對公司是有益的，因為其預示著業務量的增加，對於此類增加永遠持歡迎態度；但是主動銷售費用就不盡然了，合理、有效的增加可以說明管理層積極開拓市場，著力開發產品的市場空間，但太高速的增長往往證明產品沒有優勢、市場競爭力不強、整體行情冷淡或需求有限，如“鹽湖鉀肥”（000792）09年市場的開發力度就前所未有的加強，故該費用立馬發生劇增，正是因為行情冷淡帶給業績的壓力所致，同時“應收帳款”也發生劇增，基本上已經說明經營情況有變化了。