夏天在會上說：“《三國演義》的開篇說：話說天下大勢，分久必合，合久必分。周末七國紛爭，並入於秦。及秦滅之後，楚、漢分爭，又並入於漢。說來巧得很，我們信貸部門經過剛開始的四個部門並為一個部，搞了三年。到現在又來個一分為二，人少了，清靜了，我的感覺很好。人少好辦事，你看，工作起來一個蘿卜一個坑，人人有事做，不用勾心鬥角，心有旁鶩；分獎金也是人少的好，上麵批下一千元來，平均便能分到兩百元；那吃飯喝酒就更不用說了，拿上兩千元，就能把大家灌醉、吃飽。當然，還有其它好處，就由日後讓大家慢慢去體會吧。”
夏天說到這裏，看了兩個行長一眼，覺得他們沒有什麼大的反應。便繼續說道：“現在的問題是，好處不能當飯吃。我們要打開局麵。那麼，我們靠什麼去打開局麵呢？靠什麼東西讓人們說我們行呢？我要告訴同事們的是：你別看我最近不太吱聲，實際上我所做的事，一直是朝這個方向努力的，而且做了很好的鋪墊。我可以這樣說：我們永遠不做羊群中的最後一隻可能會被狼叼去的羊。對於這一點，兩個行長也應該對我們全科要有足夠的信心，尤其是對我要有足夠的信心。我可以告訴大家一個情況，我的父親也是一個從事金融工作的人。當年我在讀初中的時候，偶爾到我父親的單位去，聽到各鄉鎮的營業部主任到支行開會的時候，經常為支行下達的計劃和任務吵得滿臉通紅，拍桌打凳，不亦樂乎。而行長們卻坐在會議室任由他們爭吵、不加阻止。有一回，我問我父親：‘你們一開會就像要打架一樣，銀行的工作那麼難做嗎？’我父親告訴我說：‘那些吵得凶的人，實際上已經胸有成竹可以完成任務的，他們是為本單位的利益在爭吵、叫苦。倒是那些不敢吵架的人，連他自己都還沒有底。’借用這個故事，我想說的是，建立在市民銀行全行平均水平基礎上的任務，無論是清收任務、存款任務，還是管理任務，我們都是可以、而且應該完成的。我想，在全係統的考核上，我們行排名在中等偏上的位置，應該做到。”
“那麼，我們怎麼樣去實現這個目標呢？”夏天繼續說：“首先，講綜合反映崗位，我們部的計劃和信貸都有綜合反映崗位，你們的任務就是及時、準確、全麵，或者比較全麵反映支行的業務情況。我要說的是，這是自己手上的活，不用過分地依賴別人都能做好的，沒有必要與相關部門鬧別扭。在綜合反映崗位，凡是本部門與上麵鬧了別扭的都是本科相關人員的不是。王行長反複要求我在這方麵把工作做細，要求同事不要出這方麵的問題。我想了一下，作為辦理貸款的崗位與別人有爭論可以理解，為什麼呢？一是每一個人對準備貸款的客戶的認知或者講對它的看法是不相同的，它屬於人們的主觀對客觀的反映；二是貸款的辦與不辦與相關人員或部門有利益關係，這就導致人們對待貸款戶的感情不同，容易產生衝突。好了，我說完綜合反映崗位，說到其他各個崗位，應該按照我寫的信貸崗位工作指導原則辦事，同時，支行下達的存款任務必須完成。至於本部門存款任務的超額完成的計劃，我已經做了比較細致的工作，在行長的支持下，上報了28家企業降息的請示，並由總行批複下來。今年，我和李朝陽、任爾為三人，可以花大的力氣對舊貸款戶做這方麵的工作，我敢說，這是一篇大文章。我們隻要稍加努力，不愁弄不到存款。講到清收任務，我看，市民銀行給湖貝支行下達4000萬元是可以完成的，下達6000萬元也是可以完成的，如果下達8000萬元一樣是可以完成的。為什麼呢？因為我們不比別人缺胳膊少腿，而別的行的資產質量也不比我們好到哪裏去。現在的問題是，你總行憑什麼下達這個指標給我們行？這就是支行利益或者部門利益的考慮。今天開會，我就講這些內容。下麵請行長給我們大家鼓鼓勁、打打氣。”