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王顯耀說:“我也思考過這個問題,你也知道,我曾經在會議上不點名地批評過他。後來冷靜下來後,覺得問題沒有那麼簡單。這事得從三方麵來看,一是,他性格上確實不太願意幹這些事,你看我們和他一起幹了兩年多了,春節他來過我們家沒有?送過什麼禮沒有?沒有。這作為一把手是不好的,不拉關係會吃不開。但是,我們把他提為三把手,對我們來說,他這個毛病就是好處多過壞處了。二是,總行那幫小子為什麼對我們行有意見,又老是怪在夏天身上呢?我也在不斷思考,就說易木子吧,調到哪裏就在那裏跟我們過不去,說穿了不是夏天的錯。因為我是從總行來的,資曆又比他們深,年節不給他們送禮,他們不敢對我怎麼樣。但是,碰到夏天他們找上門去辦事了,刁難的事情就來了。你看,他到計劃處、法律處辦事就沒有這方麵的問題。三是,我們的工作方法也要調整一下,有一些讓他協調的事情,要帶上他,有些要送禮、請客的要讓他經手,給他一些費用。對方有了這方麵的互動,就好辦事。我看夏天不是傻子,當了七年辦公室主任,難道真的一點想法都沒有嗎?”

陳作業問道:“這事情傳開後,許愛群怎麼擺?”

王顯耀說:“這事我也考慮了一下。她不是去了總行應聘了兩趟支行長了嗎?兩趟都不行,應該有自知之明。而且,夏天的上報材料就叫她寫。”

“這一招好!”陳作業笑著說。

王顯耀看到陳作業基本同意,繼續說道:“夏天的業務能力應該不成問題,現在講到品德,這點讓我們兩人都放心。當初在考核你和老秦、老莊的時候,他對你的評價都還是比較過硬的,也沒有在背後把誰講得一塌糊塗。看部下,這種忠君思想是很重要的。就是日後我們要走了,也要有這樣的人留下來,給我們維持一個軟著陸的環境。”

陳作業聽完王顯耀說的話,覺得提不提夏天已經與自身的既得利益掛上鉤了,更加明確了王行長要把夏天提拔起來的更深一層的考慮。

陳作業思考著自己兩年來發動存款、處理利差等行為,尤其是經手處理了安延公司給予的1000多萬元利差款,也覺得不能不找一個日後能幫上手的人。這樣,提用夏天便成了題中之議。於是,對王顯耀說:“我讚成盡快往上報。”

王顯耀說:“人員安排可以這樣來,夏天的職務是行長助理兼信貸科長,還是搞他那攤子,把汪洋提起來當副科長。”

陳作業說:“可以,就按王行長說的辦。”

第二天,湖貝支行組織中層以上幹部在行長室開了一個短會,王顯耀主持會議。會議有兩個議題,一是傳達總行會議精神,強調春節後不能放鬆,要堅決完成預控計劃。二是研究上年的年終獎的發放問題。

對於第一個議題,大家都是隻有聽和做筆記的份,沒有一個發言的。當說到第二個議題的時候,大家的思路開始活絡起來,在行長提的方案基礎上,最後議定的是:人平7000元,一是考慮三防一保責任人的一塊,全年無事故的按統一標準3000元獎勵;二是存款以20%的獎金金額切出,完成任務者以30分為滿分計獎,餘者以百分比計入完成程度和獎勵金額。三是按職務以係數計獎:普通員工的係數為1,科長1.6,當年先進1.2。這個獎金分配方案,科長們好像還是既得利益者,樂得沒有什麼不同意見。於是,準備滲透到下麵,把獎金分了。

夏天回到辦公室計劃起來,自己的年終獎勵大至有:存款獎的平均數1500元,但是,由於自己是滿分,將可達到3000元,“三防一保”安全獎勵3000元,職務係數11200元,可以領到17000元。考慮到“三防一保”工作是全科共同努力的結果,加上黃華林要走了,叫上全科和行長聚一聚,就用這“三防一保”獎金吧,不夠再墊點。

“下星期把這事辦了。”夏天計劃著想。