有趣的是，在三人中，王顯耀剛來銀行幾天，接觸企業的時間最短，當時情況也不甚了解。但他是銀行一把手，所作的貸款批示被白紙黑字地寫在貸款檔案上，自然要承擔主要責任。不久之後，總行的業務監督部門便不厭其煩地往湖貝支行跑。作為初當銀行行長的王顯耀經此一役，暗暗知曉貸款審批權的厲害，竟然來了個“一朝被蛇咬，十年怕草繩”，從此每每批起貸款來，那手便不停地顫抖，以致不敢發放新貸款。反觀長期在湖貝金融服務社(支行)任職的陳作業，與兩個公司接觸的時間最長，情況最清楚。在湖貝支行麵臨支付危機時，最起勁鼓動王顯耀利用貸款轉換存款。然而，一旦貸款出了問題，被上麵調查起來，年輕的他很怕由此栽了跟鬥、丟了飯碗，在做聲不得的同時，在千方百計地規避自己的責任，好像沒有什麼事情發生一樣。而夏天雖然與上麵所說的sz雄鷹工貿有限公司的貸款業務沒有關係，但他經曆了兩個法人體製下的兩任班子利用sz三八股份有限公司籌措存款保開門的全過程，心裏也很後悔由於自己的隨和與疏忽，導致貸款難以收回。但是，他不是決策者，也對領導和貸款企業表述過一些不同意見。奈何隨著時間的流逝，前者已去，如莊宇、王顯耀；後無來者，或者來者無知。這樣，夏天便理所當然地成了貸款的知情人與責任人。這官非啊，要是一經纏上，任你渾身都長滿了嘴，也難以說得清白，有時甚至越描越黑，不知不覺掉入了“此地無銀三百兩”的怪圈。
要問後事如何發展，請聽小的慢慢說來。
夏天剛從外麵回到辦公室，計劃部的袁愛平走到夏天辦公室裏麵說：“夏經理，你的辦公室一直沒有關門，我擔心資料丟失，把它關了，以後注意了。”
夏天說：“好！謝謝你了。”
其實，夏天的辦公室配有保險箱和一個裝文件的鐵櫃，平時，他把有效資料都鎖起來，一般不關辦公室的門。他主要考慮到：一是讓部下看到他沒有走，二是讓客戶在樓下能看到經理在而上來，至於上來跟誰談事那是次要的。現在，袁愛平能夠主動注意到自己辦公室的安全，也是不能否定的，應該鼓勵她。
袁愛平走後，夏天看到桌上放著的頭寸表，一種不可推卸的責任感襲上心頭：從即時情況看，當天，服務社已經透支3000萬元。幾天內又有5000萬元定期存款到期。夏天想：麵臨這種情況，攤上誰當行長，心裏都是很難受的。
夏天想：“自己雖然是信貸的臨時負責人，但是也應該為支行的解危脫困盡到一份力量。從哪裏下手呢？一是找到存款戶的合適利率的存款讓銀行買下來，但是，買存款的資金哪裏來？二是讓老貸款戶組織存款，就像古丁力說的，由貸款戶和存款戶把補利差的技術工作做好，銀行作為紅娘牽好線，那是最妙的。但是，怎樣讓老貸款戶樂意掏錢買單呢？這是難度很大的工作。”
夏天想到這裏，翻開自己當初二部做的貸款，在四十多個貸款戶中，已經還清的是十來個，這十來個已經不願意再和市民銀行打交道了。在剩下的三十個貸款戶中，大約有十五個可以補資金。那麼就占50%，可以為我所用。夏天想道：“如果整個支行的舊貸款戶也是這麼個比例，那麼，在四億貸款中，原本需要六億存款來做。也打50%的折扣，就可以弄到三億存款。又假如一部、三部的貸款戶中不肯就範的客戶比例大，或者說貸款質量比二部的差。估計差多少？就差一半的話，也能補充一億五千萬的資金。這可不是小數目，如果要銀行出利差買下來，大至要花1500萬元，並且還要承擔違規吸存的風險。”
“對，有必要向王行長提出來。”——夏天在心裏說。