如果你的員工開始不願意跟隨你，那麼原因可能就是你的個人問題，或者他這條魚太大而公司這口“鍋”太小，或者你給他的願景不能滿足他的人生觀、事業觀。如果你永遠隻停留在抱怨的情緒裏，看不到問題的本質，恐怕慢慢地連“小魚”也留不住了，這就是作為企業領袖和團隊帶頭人在修習自身吸引力和增強能量場時，必須考慮到的問題。
企業的規模和經營者自身的因素，當然隻是眾多原因中的一個方麵，我們不能因此片麵地進行歸納。有很多小公司同樣能夠留住“大魚”，秘訣是什麼呢？他們能夠提供好的願景，可以對團隊的方向進行清晰的設定，從而為手下的人打造了一個具備極強吸引力和能量的平台，讓他們融入進來，不想離開，這就是優秀領袖的正能量的體現。
有這樣一個寓言故事，就很好地證明了願景和目標在打造領袖能量場時的重要性。
有一隻小猴子想要進城，可是沒有人給它拉車，它忽然想出了一個絕好的主意。小猴子是怎麼做的呢？它首先在車上係了三個繩套：一個長，一個短，一個不長也不短。然後，它把它的朋友小老鼠叫來了，並讓它閉上眼，拉長套。之後又叫來了小狗，讓它閉上眼，拉短套。最後再叫來小貓，在小貓背上係了一塊肉骨頭，讓小貓閉上眼睛，拉不長不短的繩套。一切準備就緒，小猴爬上車，讓大家一齊睜開眼睛。小老鼠看見身後有貓，嚇得拉著長套拚命跑，小貓看見前麵有隻老鼠，拉著套使勁地追。小狗看見貓背上的肉骨頭，饞得一直不停地追趕。小猴則快樂地坐在車裏，不一會兒就到了城裏。
小老鼠是壓力的代表，小貓是目標和信仰的代表，而小狗則代表了利益誘惑的動力。為每一個員工設立清晰的目標，並施以適當的壓力和誘惑，讓其遵從信仰，不需要揚鞭便能讓馬車奔跑。員工從目前的狀況能夠看到未來一年、兩年甚至幾十年的發展目標和規劃，讓他們覺得領導者非常倚重自己、了解自己，從而堅信自己在公司有很大的發展前途，即使眼前困難重重，他們也不會輕易地甩手走人。
由稻盛和夫創辦的日本京都製陶公司，在剛成立的時候業務發展非常迅速。為此，他經常要求員工加班，甚至連雙休都不休息，每天都要加班到深夜。漸漸地，員工們開始產生抵抗和不滿的情緒。後來，這種狀況一直持續著，員工為了爭回自己的權益，終於在一次加班後，向公司提出了抗議。他們以集體辭職相威脅，並遞交了按著他們血指印的抗議書。這其中指明了對公司的諸多不滿，並且還有加薪、增加獎金的要求。稻盛和夫當然沒有輕易答應他們的要求，但是，他不得不為了說服員工留下而費了三天的口舌。
這件事情讓稻盛和夫陷入到了深深的思考之中：“我以為創立京都製陶隻是為了能夠使我的技術聞名於世，但照目前的情況看來，顯然有比這更重要的事情。我現在開始思考一些問題：公司創立的目的和信念是什麼？我們到底要爭取些什麼？”最終他發現，讓好的技術被世人所知是最低層次的價值觀，而最重要的，也正是經營公司的目的，是為全體員工的利益謀福利，為人類社會的進步貢獻力量。從這件事情以後，“為全體員工謀幸福，為社會發展貢獻力量”這一句話所體現出來的正能量，就成為了京都製陶公司的追求目標和企業文化。經過一段時間以後，京都製陶公司規模發展越來越大，其下屬的員工的忠誠度也越來越高。
稻盛和夫的做法為我們提供了一個很好的榜樣。一個好的企業，一位優秀的領導者，首先必須要讓所有人了解，我們在公司裏是什麼角色？我們為什麼要這麼做？我們需要做些什麼？願景的設定就是要告訴員工這些。
既然你是領袖，就要讓員工看到企業的未來，並和企業一起分享對未來的憧憬，從而便能形成一股更深的期待，使得員工從精神上獲得一種強大的使命感和價值感。
你要相信，你當然可以用金錢買到雇傭者的時間，買到他們的專業和技術，但是永遠買不到熱情、忠誠、創造力，更無法買得到一個人的全身心投入。但是，當你可以提供願景、能夠帶領他們實現自己的價值觀時，就能夠散發出這種強大的力量，幫你輕鬆地爭取到這些了。
◎自信與虔誠
我一直認為，大多數人不是不能夠成功，而是他們缺乏衝向成功的自信。他們也不是無法成為領導者，成為讓人們膜拜的領袖級人物，隻是他們對於自己的能量不自信，也缺乏一種虔誠的信仰。
在能量場的培訓課程中，很多人表裏不一的表現證實了我的判斷。有的人表麵上說自己渴望得到友誼或愛情，潛意識裏卻充滿批評和憎恨；有的人期望得到名望和愛戴，卻時時隻為自己考慮；還有的人渴求幸福，暗地裏卻鬱鬱寡歡。
這方麵的例子實在太多了，簡直數不勝數。矛盾的個性使得他們無法將全部的意識都集中在自己真正想要的東西上，根據精神磁性定律，他們也就無法獲得那些東西。