如果你想打造自己的團隊，成為一名領導者，必須要學會利用和操控群體意識，控製他們的能量釋放方向，讓人們心甘情願地跟隨你。也就是說，領導者要做一個信仰製造者，讓一部分人自發地結合在一起，擰成一股繩，把你的目標當成“他”的目標，從而為了這個共同的目標奮鬥。這就相當於把所有人的能量集合起來，形成一個巨大的能量粒子團，一旦這種力量被釋放出去，就會形成巨大的效力。
這是一種聚能的能力，卓越的領袖就具備這種本領。但是我們都知道，能量的集合並非易事，更何況團隊是一個“個性共融”
的組合，想要讓所有人都發揮正能量幾乎是不可能的。所以，領袖的能量場就成了巨大的磁鐵石，要能夠吸引來積極的能量，讓大家致力於共同的目標和團隊意識才能夠產生1+1＞2的效果。領袖也是群體意識的產物，隻有善於從群體中跳出來，把所有人的意識凝結成共有的目標，通過集體決策、團體協作以及分工勞動，才能使每個人發揮作用。
如果你是一家企業的領袖，可以通過製定企業的願景、目標、使命、企業文化、製度等等來為團隊成員打造一個向上的團體目標，把團隊成員的能量場結合起來，讓團隊成員對這個目標展開持之以恒的追逐，並且在漸進的過程中自發地形成一種毋庸置疑的信仰，最終產生巨大的效應。而實現這個目標的時間以及目標是否遠大，最初取決於領導者的能量級，過程中受管理者意識和能量級的影響，最中堅的實現力卻要取決於團隊成員個體的意識和能量級。
事實證明，領導者的意識能量越高，團隊產生的群體力量也就越大。領導者必須把自己置於意識的統領區域，除了自身要具備最先進的意識之外，還要學會影響和凝聚群體力量。
美國社會心理學家沙赫提出：凝聚力越大，企業越有活力，在別的因素保持不變的狀態下，企業的凝聚力越大，這個企業的生產效率越高，企業也就越有活力。一個想要獲得持續發展的企業，就必須要凝聚起自己團隊的力量，使得企業中每個個體都具備團隊精神，團隊精神就如同一個企業的支柱，是企業必不可少的因素。沒有了團隊精神，企業就如同一盤散沙終將麵臨淘汰。
那麼，領導者究竟要如何凝聚團隊力量，發揮自己的能量呢？
1.要有明確的目標，目標對於團隊來說是非常重要的，是團隊合作的向心力。
2.管理者要謹言慎行。管理者是一個團隊的領導者，要處理好各方麵的問題並協調團隊關係搞好團隊氛圍。使得團隊在健康積極的氛圍中長久發展。
3.給予團隊成員美好的願景。當然這跟畫餅充饑有著本質的不同，這個願景要在一定的時期內可以實現而不是遙遙無期，才會起到增加團隊的凝聚力的效果。
◎如何提高能量的層級
在洛杉磯的東部地區，有這樣一個特殊的群體，他們從事著足球運動，他們很特殊是因為他們無法通過眼睛來判斷球的方向--他們是一群盲人。對於健全的人們來說，他們是弱勢群體，但是在對自信心的理解上，我們不得不承認他們是巨人，一群足可以讓健全的人們仰視的巨人。
在接受我們采訪的時候，一位盲人足球運動員是這樣說的：“在我們的心中都有一個球門，它的高度寬度完全是由我們自己來調控的，如果我們在它的麵前表現出膽怯，球門的高度就會不斷縮小，直到不足一個足球的大小，那是無論如何也無法取得進球的。之所以我們能一天天地改變進球的紀錄，是因為我們心存自信，球門已經在我們的心中變得無限大，這樣一來，進球就是如此簡單。”
人生和事業的旅途中充滿了荊棘，我們之所以常常在麵對這些荊棘的時候表現得無能為力，根本的原因並不在於我們身體上的缺陷，更多的是心靈的障礙。
比如這些盲人，他們遇到的困境是常人難以想象的--徹底的黑暗、與光明絕緣的痛苦、行動的不便、失去了所有的視覺娛樂的權利，更別提他們到球場上踢球。一個連眼睛都沒有的人，他怎麼能將球踢進球門呢？