穀村新司的全球性戰略視角，既讓牛爾理清了櫻花山莊的業態結構及其戰略地位，也給牛爾的人生樹立了一個終極性的目標。僅僅從這一點上說，牛爾就覺得穀村新司的價值，絕不僅僅是幾百萬的事情了。
當然信任歸信任，監管歸監管。
明麵上有各種規章製度，私下裏還有牛爾的各路眼線。近身有三豹子的跟隨服務，內部事務有柳妍和佐佐木西。牛爾也不瞞著穀村新司，直言內部有需要支持的事務，找柳妍她們就可以。都解決不了的，就直接找他牛爾。
穀村新司正式上崗後，牛爾就像卸下了一副重擔，立馬輕鬆了不少。
以往一直遊戲生活，甚至有點渾渾噩噩的牛渣，因為有了明確的人生奮鬥目標，整個人的精神狀態幾乎就是煥然一新。
當然牛爾也知道，櫻花山莊對於穀村新司所說的全球性戰略而言，其實實在是微不足道。因為跟前世好萊塢這樣的電影工業基地和全球時尚發源地相比，櫻花山莊無論是地緣優勢還是綜合影響力，與好萊塢幾乎沒有可比性。
然而就像他張羅著拍那些限製級影片一樣，櫻花山莊不過是他以及他的團隊的“練手”作品。通過在櫻花山莊的操作實踐，積累經驗甚至教訓，培養團隊並拓展公司的綜合社會資源，這些才是最要的。
當然，他在這裏的投資，也並不想隻是賠本賺吆喝。
所以他對穀村新司的考核，對以穀村新司為核心建立起來的團隊的考核，首先就是讓穀村新司拿出投資計劃。雖然牛爾不太懂這些，但穀村新司懂。牛爾說整個項目無論是一次性還是分期投資後，盈虧平衡大概什麼時間能夠實現，開始盈利的時間點大約是在什麼時間……
牛爾隻要跟穀村新司要東西要文字材料就可以了，然後再根據穀村新司他們自己製定的計劃，來考核他們。當然對穀村新司團隊做的這些計劃，牛爾還要找其他資源經過評估後才能最後拍板，才能開始實施。
這些隻是硬指標。
柔性的指標比如團隊的建設培養，企業文化等等，在穀村新司原來提供的谘詢報告中就已經體現的很清晰明確，牛爾隻要跟穀村新司要一些時間節點就可以了。
牛爾雖然把項目的日常管理幾乎都交給了穀村新司，然而一些核心項目的立項開發，很大程度上還需要憑借牛爾的聲望與資源來拓展。
前世的好萊塢，是M國許多著名電影公分的聚集地，同時也是時尚發源地。世界上頂級的娛樂產業和奢侈品品牌也集中在這裏。比如夢工廠，迪士尼，20世紀福克斯和哥倫比亞影業公司等等世界一流的影業公司，頂級唱片公司都彙聚在這一範疇內。
好萊塢是時尚與科技的結晶，擁有深厚的時尚底蘊和科技支持。
櫻花山莊雖然還是一張白紙，但前世的好萊塢就是櫻花山莊的建設模板。
雖然不可能在短期內實現，但藍圖有了，櫻花山莊具體而微之地照葫蘆畫瓢，總還是可以的吧……
牛爾的這一構想與穀村新司團隊提交的報告融合細化後，再經由規劃設計公司做了詳規，牛爾這才按照楊莉菁當初的建議，重新報給了長官府。