一個年輕化創業團隊的好處就在於學習性和創新性都比較強，結合本身的內在優勢是在紅海中廝殺的關鍵。朱華明認為：首先，同學網對於美國的技術創新有著最敏銳的感知，他們在國內第一個嚐試開放平台，並且還跟賽爾網絡（為大學生提供免費電話的產品）有著深度合作。其次，他在學習本土互聯網的過程中發現，國內年輕人與美國年輕人的網絡交互行為是有一定差別的，所以要完全或強製化的實現web2.0未必走的通。通過一年多的嚐試，他對SNS和同學網的前景更有信心。
同學網能抓住客戶需求的第二點在於良好的基礎，這是從海外留學生以及國內的名牌高校開始的。在初期的時候，同學網通過一係列線下聚會提高人氣，從而產生大量的互動。就像蓋一棟房子，打三層地基和打一層地基是不一樣的，底下是土和底下是花崗岩都是不一樣的事情。還沒有穿好盔甲就興致勃勃地在戰場上的四處亂竄，這本來就是一件相當危險的事情。所以，朱華明是有備而來。
第三點的共同的價值觀。朱華明說：“就新興的SNS社區來說，我們還有一個很特別的校園渠道，就是‘同學花花會’。這個團隊跟我們是有著深厚感情的，很多人嚐試過校園渠道都失敗了。根本上來說，是沒有價值認同感，我們這個渠道都是有著創業精神的一些大學生，在一年裏，組織了很多大型活動，是久經考驗的。簡單的說，努力利用現在的年輕化創業團隊給中國的大學生提供最好的服務。可能他們隻占網民的10%，給這些10%的網民創造出120%的價值，這是我們所想的，這也會是我們的優勢。”
當然，同學網的創業團隊還很年輕，並非沒有犯過錯誤。朱華明也坦承他們之前也走過一些彎路，也做過一些很傻的事情。後來他逐漸領悟到，其實挖掘社區用戶價值才是最重要的，情感價值和利益價值會讓用戶產生依賴感，從而聚合成粘性，團隊價值觀是非常重要的。互聯網走在社會發展的前沿，SNS對於中國互聯網來說也是一個前沿，現在中國並沒有一個成功的SNS網站。SNS應該是年輕人的事業，雖然有人說80後是垮掉的一代，但是朱華明認為這一代才是真正開始自主創新，開始出現大家的時代。因此，朱華明希望SNS能成為年輕人好好去鑽研、學習的事，有創新意義的事。他甚至說SNS終究應該是年輕人的信仰。
當別人都覺得年輕是創業團隊的一大劣勢時，朱華明卻將其視為一大優勢。正因為有了這些朝氣蓬勃的80後們，他們用張揚的個性和開放的心態詮釋了這個時代的潮流，同學網才會如此緊貼用戶，有可能引導行業潮流。
融資600萬美元，投資者看好的是團隊力
2008年11月17日，世界銀行巨人花旗銀行宣布全球裁員52000人以應對金融危機，此次裁員人數僅次於IBM在1993年7月時裁減6萬人的規模。在我國的不少沿海城市，大量工廠停產、倒閉，交通運輸業提前出現了“返工潮”，其中出口型企業較為密集的地區尤其明顯。對於廣大中國企業而言，2008年的金融寒冬使它們陷入了更為嚴峻的生存環境。
在經濟不景氣的大環境下，互聯網行業的日子也十分艱難。然而，冬天並不是人人都會凍死，就像春天的時候並不會每棵樹都會開花一樣。正當所有企業都捂緊口袋開源節流的時候，同學網卻收到了一筆600萬美金的資金注入。這無疑是為互聯網行業打了一劑強心針，令業界歡呼不已，人們似乎從同學網身上看到了春天的第一縷陽光。
據介紹，此次給同學網投資的是美國一家PE（PrivateEquity，私募股權投資），他們也是通過朋友找到朱華明的，其中一些人本身就是同學網的用戶。朱華明認為，行業內SNS還是比較認可，團隊有非常豐富的SNS運營經驗。SNS的良好的發展前景，也是投資人最終下定決心的因素之一。
(本章完)