如果這個海天隻是個皮包公司，那還好辦，這樣的構架，船小掉頭快，也不需要太多的人，還可以精簡結構，縮減人員開支。
可是對於一家，想要做大做強的公司，沒有市場部門，將是一家公司最大的缺陷。
市場部在一家有雄心的公司裏。將是一個非常重要的戰略部門，它向總經理提供決策的資源，它要向總經理提供有關公司戰略發展的決策重要數據，它要分析和產品有關的所有信息，然後把這些分析整理成報告提交總經理過目。
可以說他就像軍隊裏的參謀部一樣，他們提供給總經理的數據，將直接影響一個公司未來的走向，大點說甚至可以影響一個公司的成敗命運。
張建本來想借著這次會議的機會，向李誌揚提出盡快組建公司的市場部門的，他如果能聽的進去，這就說明他還算是個明主。如果他不同意，那對不起，老子張建就不侍候了，這樣的公司遲早關門倒閉！
可是沒想到，這會一開始，李誌揚就提出了要組建市場部的提議，而且還引進了比較先進的公司考核機製，這說明對麵這個看似雲淡風輕的年輕人，還不是個草包，他肚子裏還是有點東西的。
李誌揚說完要引入考核機製，並且安排黃喜來去盡快執行之後，就一直沒說話，而是看著張建，說道：“ 張部長，你是保健品行業的老前輩了。而我隻是個新的不能在新的新手，我相信在座的其他各位，也都是這個行業的新手。你看看能不能先給大家先簡單的介紹一下，這個行業的情況，然後我們在討論組建市場部的問題。”
其實李誌揚說這話，一來是想從張建這裏了解一下保健品這個行業，畢竟他是這個行業裏有名的前輩。二來也不無考教一下他的意思，畢竟也不能光讓你來考教我啊？
“嗬嗬，好，那我就說兩句。” 張建也不含糊，該出手是就出手。在說他也知道，李誌揚這時是什麼意思。
“自從香港回歸，國家經濟發展速度這些年都以超過8的速度提升，京城和上海，還有廣州，深圳，以及重慶這樣的大城市則是更高，居民收入水平的大幅提升，而且也造就了大把的富裕階層。”
張建還真不含糊，一上來就從比較高的層次還是分心，和講解。
“再加上這些個大城市的特殊地位，使得這些個城市的消費水平一直在全球都屬於前列的。這些大層麵的事情不多說了，就保健品市場來講。這些年超過15到30的增長幅度應該讓我們意識到，家庭保健的消費已經逐步興起，新興的富裕階層的保健消費觀念，則更是在很久以前就已經出現。保健品所代表的‘健康’這個形象，必將成為城市家庭保健消費的重要一節，這些外因是我們從OT角度分析來講的重大市場機會。”
張建侃侃而談，給在座的各位，畫上了好大的一塊餡餅。
不過李誌揚管理公司和聽報告，更喜歡一些量化的東西，於是他問道：“ 那麼張部長，這個市場到底有多大？”
張建絲毫沒有猶豫的回答道：“ 據我在中國保健科技學會連鎖產業促進會的專家朋友，最近和我說的他們所作的調研，到去年底他們統計上來的數據是：去年我國保健品年銷售額已近500億元人民幣，保健品市場已經成為巨大的新興行業市場。”
顯然他對這些問題，也是胸有成竹，甚至可以說他時刻都在關注著，這個市場。李誌揚這時才真正的知道，這個市場有多大，這時心裏也是對這個市場充滿了期待。
“改革開放以來，我國城鄉保健消費支出的增長速度一直保持在15-30左右，高於發達國家13的增長率。據他們統計的數據表明，城鎮居民是保健品消費的主體，5億城鎮居民保健品使用率為69。而且隨著城鎮居民生活基本達到小康，人們對生活質量要求的提高，對身體保健意識的爭強，保健產品必將成為健康消費新潮流，所以我估計到2010年，保健品銷售額將達到每年1000億元。”
張建侃侃而談，李誌揚這時在他身上看到的是那很有張力的表情，和專注的神態，看來這位張建還真是對這個產業了解頗深啊！
“不過現在雖然保健品市場品種眾多，但整體上仍處於以第一代傳統滋補保健品和第二代藥物提取複配保健品為主要產品的階段，而且年出口額僅為2億美元，占國際市場的1.66。所以我們如果想要做大做強，就不應該光注重國內的市場，還要更放眼海外，為將來與國際市場接軌，而未雨綢繆。不過現在公司還是草創階段，那些東西也不必著急，我說這些話的意思，就是我們如果想要做大，做強，做一個有雄心壯誌的公司，這個時候就是我們為我們的團隊，樹立目標的最好的時候。”
張建說的口沫橫飛，不過李誌揚卻看到了他的激情和他的野心，這家夥還真是有料啊！
“那張總監你認為，我們現在最主要的任務是什麼？” 李誌揚又問道。