其實在今年這一輪彩管工廠集體投產之前，彩管在整個八十年代裏都是國內極為緊俏的物資。東方集團旗下的ra公司由於在深海特區進行了大規模投資，所以從國家有關部門那裏拿到了許多優惠政策。比如ra公司在國內生產的所有彩色顯像管中，有一份可以直接在國內出售！
ra公司在被東方集團收購前，作為美國本土最大的電視機製造商之一，其技術水平和質量控製上自然要遠好於這個時代的中國企業。實際上在整個八、九十年代，國貨的質量確實和進口貨有一定的差距。由於進口貨質量過硬，所以即使價格昂貴也依舊深受老百姓們的歡迎。
隻不過由於國家外彙緊張，對國內能夠自行生產的產品，都會嚴格限製進口數量。比如每年從國外進口的彩電，其實隻有幾萬台而已，在全國彩電總銷量中的份額非常。所以退而求其之，采用國外原裝進口彩管的電視機，成為了老百姓們的次佳選擇。
但對於大部分彩電生產企業來，進口彩色顯像管同樣需要大量消耗外彙。而籌集外彙對於大部分彩電廠來，絕對是個不的難題。這種情況下，東方商事公司手中，直接用人民幣就可以購買的那部分國內銷售的配額，自然就成了大家爭搶的香饃饃。
但由於東方商事把彩管優先提供給華強、康嘉、賽格、桑達、華發、長宏這六家公司。而這六家公司每年的彩管需求總額就達到了160萬，其他企業就隻能吃他們剩下的殘羹冷飯。
但誰也沒想到三十年河東三十年河西，轉眼還不到兩年的時間，國內的彩色顯像管產業就已經開始麵臨，從賣方市場向買方市場的轉變。東方商事公司不久前又從外經-貿部取得了，額外的100萬隻彩管國內銷售配額，使得公司今年能在國內市場上，直接銷售的彩管總數增加到了00萬隻。
一方麵是自身配額增加，另一方麵是外部市場競爭更加激烈，東方商事公司麵對這樣的變化，自然也要未雨綢繆的進行改進。從原先不愁賣時強硬、高冷的態度，變得更加靈活、接地氣，來應對新的激烈的市場競爭。
“東方商事決定從今年下半年開始，取消原先的預付款製度，改為現貨現結。同時采購商由原先按季度提交采購計劃，改為每月協商！這兩條新政策一出，可以大大減輕我們的資金壓力！
按照原先的政策，我們在上一個季度末，就需要把下一個季度的全部采購貨款打到東方公司的賬戶上！記得那次我們公司賬戶上的資金臨時被總公司全部抽走，當時急得我都快跳樓了，還多虧了呂秘書長從銀行幫我搞來一批貸款應急！
感謝的話我也就不再多了，先敬您一杯，我幹杯您隨意！”這次開口的是賽格電子的老總蔡誌華，他脖子一仰就一杯洋酒下肚。香港被英國殖民多年，大家平時都是喝白蘭地、幹紅等洋酒，國內常見的白酒、黃酒則很少有人喝。
“老李今的這個消息很重要，我明回深海後有必要向李書記提一提！彩電產業是特區整個工業規劃中的核心，而彩管又是彩電中最核心的部件。雖然我們的整個彩電產業在東方集團的引導下主要以出口為主，但國內市場同樣不容忽視！
行業大環境的變化，勢必會給特區整個彩電產業帶來不的衝擊！如果不是東方公司向我們透露消息，我們大家還根本沒有意識到問題的嚴重性！這也暴露出我們在取得一定成績的同時，眼界和胸懷還不夠大，不像東方集團能夠做到走一步看三步，謀定而後動！”呂秘書長感歎了一句。
要對東方集團的了解，李火林絕對是幾個人當中最有發言權的。從當初華強公司與ra合資成立工廠生產電視機開始，李火林就開始研究李軒和東方集團。東方集團的崛起可以用“奇跡”來形容，但奇跡的背後最值得大家深思的是那些成功的特質。比如東方集團對產品質量的嚴苛追求，以及對技術創新的不遺餘力，都是現在的國內企業拍馬都無法趕上的。