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ia！由此成了廣告業的經典案例。
產品重點燃了蘋果機擁戴者們的希望。三年來他們一直等待的東西出現了，ia成了當年熱門的話題。1998年12月，ia榮獲《時代》雜誌“1998佳電腦”稱號，並名列“1998年度全球十大工業設計”第三名。
接著，1999年喬布斯又推出了第二代ia，有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏『色』的款式供選擇，一麵市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7月推出的外形藍黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦ibk市場上迅即受到用戶追捧。ibk融合了ia獨特的時尚風格、無線網絡功能與蘋果電腦便攜電腦領域的全部優勢，是專為家庭和學校用戶設計的“可移動ia”。1999年10月ibk奪得“美國消費類便攜電腦”市場第一名，還《時代》雜誌舉行的“1999年度世界之”評選中，榮獲“年度佳設計獎”。
喬布斯的改革之下，“蘋果”終於實現盈利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年後卻奇跡般地盈利309億美元。1999年1月，當喬布斯宣布第四財政季度盈利152億美元，超出華爾街的預測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，後以每股465美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦p市場的占有率已由原來的5%增加到10%。1
997年，喬布斯被評為“成功的管理者”。越來越多的業界同仁認同了此觀點。甚至連當初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地讚歎：“蘋果的逆轉不是騙局，喬布斯幹得絕對出『色』。蘋果又開始回到原來的軌道。”
但是蘋果已經無法挽回通用電腦競爭上的敗局了。
喬布斯成為一個奇跡，但這個奇跡還將繼續進行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是後來，他天才的電腦天賦；平易近人的處世風格；絕妙的創意腦筋；偉大的目標；處變不驚的領導風範築就了蘋果企業文化的核心內容，蘋果公司的雇員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。雇員甚至對外麵的人說：我為喬布斯工作！
2003年，人們預言，喬布斯將第三次登上《時代》雜誌封麵。
但小姨剛才透『露』了一個消息，喬布斯病發住院，蘋果股價重挫，現已經跌了10%左右，市值僅52億出頭，但根據小姨和她的智囊團分析，蘋果已經開始走向重振，如果能大量持股蘋果，肯定能夠獲利。
當然，蕭宸也這麼認為，豈止是能夠獲利，日後獲利將是現投入的44倍！
後世蘋果六七年後的無比強勢，蕭宸記憶猶。美國這樣一個物質極大豐富的國家，蕭宸隻看到兩樣東西因供不應求而被瘋搶，那就是任天堂的遊戲機i和蘋果iphn手機。排隊不說，i還每人限購一台，而蘋果手機每人也隻能買兩部，想多買的人隻得去重排隊。
當時蕭宸就想，這才是偉大的公司，全世界發達的國家，它的產品你也得搶！
史蒂夫喬布斯是蘋果電腦的創始人和掌門人。他的一生充滿傳奇，他和史蒂夫沃茲尼亞克兩人創造了蘋果電腦，但蘋果電腦發展到一定規模，正當他年富力強之際，竟被趕出了自己的公司；時隔多年，他竟然又奇跡般地回到公司並逐漸座穩了掌門人的寶座。
讓人稱奇的是，他有限的歲月中，先後帶領自己的幾個公司，攀登上了所領域的業務巔峰，創造出“計算機、電影、音樂”完全不同的三個領域完美結合的奇跡，讓人們享受科技和藝術結晶的同時，不得不驚歎人所具有的巨大潛力！
了解史蒂夫喬布斯——這個美國社會創造出的傳奇人物的代表，對於了解美國社會,了解那種讓人自由發展、自主創的社會環境，構建我國的和諧社會是不無裨益的。
可以抽取這樣兩件小事來看看。
第一個，18歲時象個嬉皮士的的喬布斯從德裏學院輟學後，去應聘一家電子遊戲公司——阿塔裏，當時這家公司的業務發展很快。但讓人吃驚的是他居然被雇用了，而且他公司上班後也隻是做一些小事。有一天，他去找首席工程師，要求允許他去印度見識一下印度的宗教聖人。而這種請求，居然也被批準了。因為公司當時德國的遊戲市場出了點問題，首席工程師要求這位年輕的嬉皮士，解決了德國的問題後，可以順路去去印度。於是喬布斯得以光著腳、穿著破爛的衣服就到了印度。回來後他幾乎變了一個人。
可以解釋喬布斯這種怪誕行徑的隻有他年少時內心的困『惑』和矛盾——他既想做一個虔誠的宗教信徒，又想做一個企業家。
這樣的事華夏幾乎不可想象，剛進公司不久，沒替公司辦多少事的小青年，異想天開地想去印度？由此我們可以體會到美國社會的那種寬鬆和自由，正是這種寬鬆自由的的環境和氣氛下，人們才能毫無拘束地任由發展，才能產生出史蒂夫喬布斯這樣的奇才。
第二個例子，當時蘋果公司已經成立，公司裏聚集了很多像伯勒爾之類的怪人。伯勒爾史密斯身材矮小，是個自學成才的電腦『迷』。他開始隻是蘋果公司的服務部門工作，後來才有人發現了這個電腦怪才。
他不同尋常，行事詭異，相當自負，善於挑釁，一般的電腦設計師都對他不屑一顧。因此連蘋果公司的另一個創始人－－沃茲也沒重用過他。隻不過伯勒爾有著超強的記憶力，象變魔術一樣，能牢牢記住電路板設計中複雜而零『亂』的數據，而且久久不會忘記。
這樣的無名小卒蘋果公司還有很多，伯勒爾隻是其中比較典型的一個，他們內心有著火一般的激情，很多公司可能會無法容忍這些無名之輩，而正是這些無名之輩，使蘋果取得了不可思議的發展。
1982年2月，史蒂夫把麥金托什電腦研發組的人帶到一個優美的海濱渡假地去“靜養”。這個研發組聚集了很多計算機精英，但對人的心理測試史蒂夫卻不按通常人力資源的做法進行，而是自己設計了一係列問題，這些問題你可能想都想不到，其中兩個竟是：1、你吸『迷』幻劑吸了多少？2、你什麼時候失去童貞的？
一些看似荒誕怪異的東西不見得就是壞的同義詞，它反映了年輕人內心的一種燥動、激情和不確定『性』，而創和開拓恰恰需要這種激情和發散式的思維。而隻有寬鬆自由的情況下，創『性』思維才能變成現實，而不會剛剛看似荒誕之初就被扼殺。
美國的強大或可怕，不僅僅於它外表現出來的軍隊、科技和金錢，真正可怕的是這種內生的源源不斷的創造和創能力。正是憑著這種強大的根基，它才能後來居上超越老牌帝國主義，並保持霸主地位到如今。
蕭宸始終覺得，我們現要建設創『性』的國家，把華夏製造變成華夏創造，實現華夏民族的真正複興，迫切需要的也是締造這樣一種社會環境和製度，使人能其中大限度地全麵發展，讓思想的翅膀能其中無拘無束地翱翔！
蕭宸對蘋果是有著一份敬意的，這甚至讓他忘記了可以收購蘋果！現聽了小姨的解釋，蕭宸才知道，小姨現手中握有足夠的資源，以及足夠的美元，完全可以一口將這個未來市值接近3000億美元的蘋果帝國吞進肚子裏！