東北地區率先試行國有資本經營預算，還有另外一層意義，即探中央東北地區的國企改製如何和地方『政府』取得協調。我已經指出，東北地區國有經濟比重遠遠高於全國平均水平，而其中有相當一部分國企是中央所屬國企。中央國企不但規模大，而且資產質量高、盈利能力強。我認為，中央大型國企也應該加快改製，向外部戰略投資者出售優質的國有股。但是，中央國企改製將會增加地方『政府』的負擔，例如，企業辦社會職能的剝離、冗員的分流、職工的退休，等等，都會增加地方『政府』的支出。同時，相當一批地方所屬的困難國企也是90年代末由中央下放的，這些企業的改製重組也會增加地方『政府』的支出。我認為，為了推進中央東北地區對國企的改製，也為了推進下放困難企業的改製重組，應該通過國有資本經營預算這一製度，建立中央大型國企國有股出售的收入向地方轉移使用以支付改製重組成本的通道。
進一步，東北地區應該積極嚐試複式預算製度並探如何建立國有資本經營預算和社保預算之間的資金通道。我並不主張國有資本經營預算、社保預算和財政部門的一般預算完全分隔，不主張財政部門對國有資本經營預算和社保預算完全不‘管’，但我國的現實情況是：社保負擔沉重且資金缺口巨大，財政預算是‘吃飯財政’，國有資產存量尚有數萬億。東北地區的情況尤其如此，如遼安有300萬離退休職工、150萬下崗離崗職工、100萬登記失業人員，祥林有105萬離退休職工、100萬登記失業人員，其社保每年都有巨大的資金缺口。因此，推進國企改製，把國有股出售收入用於支付直接的改製重組成本及彌補社保資金缺口，是非常現實的選擇。我也不主張直接將國有股劃撥給社保基金，因為這會使社保基金管理機構的財務責任不清晰，而且也會使社保基金管理機構演變成‘第二國資委’。我主張建立相對**的社保保預算、國有資本經營預算、財政部門的一般預算，通過建立幾個預算之間的規範的、責任清晰的、受約束的資金通道，從而實現資金平衡。”
這個思路比較穎，但涉及的麵很大，牽涉的情況也很深，幾位巨頭沉『吟』了一下，都紛紛表示將會認真思考這一思路的可行『性』。
這個說法，蕭宸是可以理解的，這樣大的事情，他也沒有想過這幾位立刻就表示同意，再說就算真同意了，也還得去各自的省委班子裏博弈一番，才能真正確定下來呢，現自己說出來，就是給個建議。他自己的事情自己清楚，他蕭宸可不是蕭飛，沒有一言既出，天下景從的威望，自己一個副部級，雖然主管這一塊兒，也不可能真正明確要求麵前這些封疆大吏去做什麼，隻能量影響他們的態度。
他於是繼續說道：“第三，按照**精神，賦予地方國資委較完整的出資人權力。隨著地方國資委的成立，地方國資委應該擁有較完整的出資人權力，包括對國企改製的主導權、國有股轉讓的決定權等。由於曆史原因，中央國資委目前還對一些地方國企改製、國有股轉讓擁有決定權，這種局麵應該逐步改變。我建議好先從東北地區開始，讓東北地區的國資委擁有較完整的出資人權力，這樣才能使地方國資委通過對國有資產的‘相機處理權’來大力推動國企改革。”
侯東往微微蹙眉，道：“這個……是你個人的看法，還是發改委的看法？中央願意放這麼大的權下去麼？”
看著同樣疑『惑』的眾人，蕭宸笑了笑：“這個嘛，我和大伯都是這個意思。”
當蕭宸拿著電話，聽見小姨說要收購蘋果電腦公司的時候，他有些發愣了。
“怎麼？你不看好蘋果的將來？”小姨那頭問道，她問得很正式，可見她對蕭宸的判斷能力很是相信。
蕭宸知道，這個世界可能因為自己的小蝴蝶關係，有些事情提前了一點發生，譬如穀歌的上市。原本那個世界裏，穀歌為了避免直接跟it巨頭們爭鋒，是2004年下半年上市的，但這個世界，因為有瀾的存，它的上市整整提前了一年，而且其股價的上揚比那個世界加誇張。有著瀾做後盾的穀歌，投入大，效益好，股民自然加瘋狂，如今穀歌僅僅上市兩個月，股價已經翻了4倍，而且上漲勢頭簡直不可遏止，讓華爾街驚訝得差點吞了自己的舌頭。而蕭宸知道，這還不嚇人，因為日後的穀歌的市值將會是2000億！單位是美元！
隻是蕭宸是沒想到小姨會想到去收購蘋果。但小姨這樣問了一句之後，蕭宸才忽然發現自己的確走進了一個誤區，蕭宸之前讓小姨投資控股的公司，都是趁那些“將來的巨頭”還處於繈褓期的時候進行全資收購或者絕對控股收購的，其花費對比日後的成就而言，簡直可以忽略不計。
所以，蕭宸忽略了蘋果。蘋果不是小公司，即便1997年，也就是喬布斯回到蘋果的那一年，蘋果的市值也有40億美元，而現，2003年，它的市值差不多是60億美元。按照蕭宸的習慣看法，這樣的公司自然已經算是一個巨頭級的大公司了，不方便玩收購。
1996年12月17日，全球各大計算機報刊幾乎都頭版刊出了“蘋果收購nt，喬布斯重回蘋果”的消息。此時的喬布斯，正因其公司成功製作第一部電腦動畫片《玩具總動員》而名聲大振，個人身價已暴漲逾10億美元；而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。喬布斯於蘋果危難之中重歸來，蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前阿梅利奧也迎接喬布斯的歡迎詞中說：“我們以隆重的儀式歡迎我們偉大的天才歸來，我們相信，他會讓世人相信蘋果電腦是信息業中永遠的創者。”喬布斯重歸故裏，心中牽係“大事業”的夢想。他向蘋果電腦的追隨者們說：“我始終對蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來設計藍圖，我感到莫大榮幸。”這個曾經的英雄終於眾望所歸下重歸來了！
受命於危難之際，喬布斯果敢地發揮了首席執行官的權威，大刀闊斧地進行改革。他首先改組了董事會，然後又做出一件令人們瞠目結舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結了舉世矚目的“世紀之盟”，達成戰略『性』的全麵交叉授權協議。喬布斯因此再度成為《時代》周刊的封麵人物。
接著，他開始推出了的電腦。1998年，ia背負著蘋果公司的希望，凝結著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現世人麵前。它是一個全的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐『色』的千篇一律的單調，似太空時代的產物，加上發光的鼠標，以及1299美元的價格標簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設計，標立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我”變成了ia的廣告文案