黃龍工程機械製造公司的書記郭常陵引領著李正鋒他們一行來到他們公司的二樓一間會議室落座後，黃龍市副市長孫綱正馬上向提醒道：“郭書記，我們黃龍工程機械製造公司作為一家大型國有老企業，去年省委大力推行國有企業改製工作中工作得力，成功地引進了國外戰略投資者，也就是本部歐洲的跨國公司n，企業也整體順利地實現了改製。企業改製半年後，公司的銷售額就達到了曆史上的好水平，職工的工資收入也比改製前有了很大提高。去年的國企改革經驗交流會上，我市將你們黃工改製的經驗大會上進行了交流，受到了省市領導的肯定。這次，李省長到我們黃龍市，首先提出要到你們黃工來看看。希望你們要毫無保留地將企業改製前後的情況介紹一下！”
省國資委主任柳茂根也稱讚道：“是啊，黃龍市作為我省的老工業企業比較集中的一個城市，國有企業改革和改製的任務非常重。你們黃工作為一家人員眾多的機械工業企業，能夠迅速引進戰略投資者，的確給許多國有企業帶了個好頭。下一步，省國資委計劃與省電視台、省報等主要聞媒體重點對你們這些改製比較成功的企業進行宣傳，希望你們企業要認真準備一下，好好配合一下。這種宣傳不向企業要一分錢，宣傳效果肯定比廣告要好多了嘛！”
“我們歡迎省市領導能經常到我們這些老企業來看看，多給我們企業進行指導。我們現改製了，但但國有股仍然控股，以後發展的路還很長，需要各級黨委和『政府』的支持幫助。”郭常陵似乎明白了孫綱正的意圖，但似乎又不情願讓好不容易來一次的省市領導就這麼輕鬆的走了，便進一步說道，“我是書記，主要負責黨建方麵的工作。原來的總經理到了合資企業，現出國談業務去了，其它的副總經理也都比較忙，就安排我來接待大家。我呢，對企業改製方麵的一些情況還不是十分清楚，領導們看是不是讓我們改製前的財務部長、企管部主任參加座談，他們也是改製領導小組的主要成員，了解的情況比我具體。”
“郭書記的建議很好，就請財務部和企管部的兩位部長也參加一下吧。”李正鋒用眼掃了一下座的人，接著說，“我們這次來啊，一是要找準黃工改製值得借鑒的東西。二是了解一下企業改製後還有什麼不足，這也是很重要的，可以幫助我們不再犯同樣的錯誤，這一點，也是‘振東辦’蕭主任曾經跟我特別提到過的，希望同誌們切記不要忽視。三呢，改製後的企業有什麼問題，哪些需要我們幫助解決的。我們國有企業改革也好，改製也好，都不是目的，終我們要的是企業的發展。大家有什麼想法，也可以提出來。”
“李省長的指示很重要，希望我們企業認真總結一下。”孫綱正回過頭來看了一眼市國資主任方申誌，“方主任，市國資委可以派人幫助企業認真總結一下經驗，配合媒體搞好宣傳工作。”
說話間，會議室裏又進來了一男一女人，郭常陵馬上站起來介紹道：“這位女同誌是原來的財務處的田處長，男同誌是原來的企管部的劉主任。李省長，各位省市領導，我就簡單介紹一下企業改製前後的簡單情況，具體問題由我們田處長和劉主任進一步補充。
郭常陵首先對黃工的基本情況進行了簡單地介紹。黃工是解放初由一家軍工企業轉地方後組建的企業，已經有五十多年的曆史，80年代多時有職工8600多人。80年代企業有了較大發展，90年代初期達到了曆史上輝煌的時期，95、96年銷售收入達24億，利潤達到2300萬元。主導產品為各種大型冶金機械設備、氣動和『液』動鑿岩機械、礦車運輸提升設備等，主要服務於冶金、建築、鐵路、交通、礦山、水電、市政工程及農田灌溉等領域。產品共58個係列103個品種，行銷全國。可以說當時是全國同行業的領頭羊，曾經幫助全國許多省市建立了二十多家類似的企業。上世紀九十年代，企業效益好的時候，市裏讓我們兼並了十多家虧損嚴重的中小虧損企業，給我們黃工背上了沉重的包袱。近十多年，由於國外同類產品進入華夏，一些國內的風動鑿岩機類產品的企業與國外合資，加之企業內部經營機製不活，特別是主要的是多數人對企業的未來喪失了信心。近四五年企業開始處於虧損的邊緣，去年虧損為嚴重達到了1800萬元。因近幾年由於企業效益不太好，調出的多調入的極少，再加上近十多年大量人員開始麵臨離退休，以及不少人停薪留職、下崗待崗人員、長期病休人員等情況，改製前實際崗人員3000多人，實際冊職工4600多人，企業總資產為32億元，負債率為89%。
“聽郭書記的介紹，我們黃工的情況還是不算壞的嘛！”李正鋒『插』了一句。
“是啊！黃工我市的大型工業企業中一直發展比較穩定，也曾是利稅大戶，為我市的經濟發展做出了十分突出的貢獻。”
黃龍市國資委主任方申誌解釋了幾句，接著話峰一轉，“近這幾年企業越來越不行了，產品銷售不出去，隻能低降價，結果虧損十分嚴重。如果去年不與外商合資進行改製，怕是去年要增加虧損3000多萬元，職工的工資福利、身份置換金增加部分就是2000多萬元。那樣的話，『政府』不拿出三、五千萬的成本怕是不能順利實現改製的。從這一點上說，我們黃龍市的領導決定靚女先嫁的作法還是十分正確的。不過呢，原來兼並的那十多家中小企業，大多已經停產，黃工的這次改製中尚未能考慮到這些企業。”
“你們能不能將與外方的合資情況簡單的介紹一下呢，特別是產權結構的設置等方麵的內容。”一同來的省發改委體改處的副處長孫鍾林提示道。
“這個問題由我們企管部的劉主任介紹一下吧！”郭常陵說道。
“當時雙方采取的是全麵合資的形式，其合資的主要內容有我們分布全國各地的28個銷售網點、裝配生產線以以及其它一些無形資產等4800萬元人民幣的價格出售給外方，外方成立了一個的獨資企業——歐洲n礦山機械有限公司，黃工以實物資產包括各種固定資產和流動資產經評估為4500萬元占全資公司75%的股份，外方現金投入1500萬元占25%股份。”黃工的企管部劉主任介紹道。
“黃工合資後，引進了世界上著名的大公司參與進來，產品技術將上一個檔次，且有利用產品走上世界，我們國有股還繼續保持控股地位。這說明什麼？說明你們黃工引入戰略投資者進行改製，對我們還是很有利的嘛！孫市長啊，你們黃工引入國外戰略投資者參與我們的國企改革，全省大型國企中可是帶了個好頭啊！”省國資委柳茂根回過頭來對李正鋒說，“我看，黃工的改革經驗總體上還應當給予肯定嘛！不過我想問一下與外商合資前後企業的效益怎麼樣啊？”
“原來合資前的黃工連續三年虧損了，去年虧損達1800多萬元，其實這中間還不包括一些潛的虧損，像折舊該提不提、應當核銷沒有核銷等做了掛賬處理共計有1400多萬元。去年4月份合資之後，企業全年的銷售收達到了21億元，扭轉了虧損的情況，利潤190多萬元，崗職工的月平均工資由合資前的640元，提高到了860多元，大家，還是十分滿意的。從去年底的定貨情況看，明年的情況比去年要好一些，估計各項經濟指標會有所提高。”那位女同誌、財務處田處長不緊不慢地將情況介紹了一下。
“企業的效益提高了，職工的工資提高了，同樣國家的稅收就有保證了，國家、企業、職工都得利了，這就可以說明黃工引入戰略投資者、推進企業改製的思路是正確的嘛。”李正鋒聽完財務方麵的彙報，感到十分的高興，“大家還有什麼要問的，接著提出來。柳主任，你們省國資還有什麼情況要問，要提出來，回去好好整份材料，我覺得會對我省下一步的整體改革有一定指導意義的。”
“郭書記，你們能不能將黃工合資時的有關文件給我們一份複印件呢！我們省發改委想將你們的改革情況作為一個成功案例好好分析一下，以便能好地全省推廣，供一些大型國有企業引進戰略投資者參考！”這時，省發改委體改處的孫鍾林向黃工提出了要求，並把目光投向了同時來的幾位領導，“我們主要想看一看你們的合資協議書、合資公司章程等！”
“好啊，郭書記，你就讓孫處長將有關材料帶回去吧，讓他們省發改委好好學習學習！我記得上次蕭主任就對省發改委提出過要著重研究這一類情況，看來省發改委的同誌還是很重視的嘛！”李正鋒表態了，接著又說道，“下邊我們大家是不是企業內轉一下，實際感覺一下企業合資後的麵貌，啊！”
李正鋒的提議，贏得了其他的人一致讚同。大家紛紛站了起來，相互歉讓著開始往下樓往外走。