三、逐夢之行(3 / 3)

4.用改革創新助推中國夢

改革創新是一個民族,也是廣東轉型升級的靈魂和不竭動力。

(1)抓好行政審批標準化改革。

廣東改革開放已30多年,所有審批流程不能再有“萬裏長征圖”。

一個投資項目從立項到審批,要跑20個局(委、辦)、53個處室(中心站),蓋108個章,共需799個審批工作日,這種情況再也不能出現。

(2)深化收入分配製度改革。

實現居民收入增長和經濟發展同步,勞動報酬增長和勞動生產率提高同步;提高居民收入在國民收入分配中的比例,提高勞動報酬在初次分配中的比重。重中之重是擴大中等收入。一個國家、一個民族要靠中等收入這個群體來穩定,否則實現“中國夢”就是一句空話。

(3)實施創新驅動發展戰略。

其一,抓好工業設計城建設,借鑒順德北滘“集聚”、“批量”的發展思路。

所謂集聚,是提出一個創新要求,吸引一批精英,把各種技術聚合到一起。

所謂批量就是投資分成。大家談好各自占的比例,按照收益承擔風險,效率非常高。

其二,依靠企業。深圳創新90%是靠企業。2012年,華為一個企業的生產銷售量就是2000多億元,稅收是150多億元,相當於內地一個地級市的收入。

靠什麼?主要靠創新。華為在全世界100多個國家有自己的分支機構、研發機構,內部實行末位淘汰製,競爭非常激烈,發展日新月異。

其三,鼓勵個人創新,特別是年輕人要勇於創新,這是我們民族的希望所在。

高科技產業的夢工廠

2000年11月15日,中國知識產權局正式向國際公告了“IBit全數字音頻功率放大器及其超大規模集成芯片”發明專利,這使日本同行大驚失色:怎麼就被中國人搶占了先機?申請這一發明專利的,是一家成立於內蒙古茫茫大草原的民營企業,總經理閆文革稱:“沒有高交會就沒有我們的今天。”

1991年5月,閆文革辭職下海,在內蒙古赤峰市注冊了一家名為紅山區索威電器有限公司的個體企業。他懷抱著一個夢想,就是把自己辛勤研究出來的科研成果“共點同軸技術”轉化為產品。

索威的產品填補了我國在該領域的空白,成為了英國的天朗、開佛之後世界上第三家具有自主知識產權的同軸揚聲器。隨著公司的發展,閆文革希望找到一個更適合高科技企業發展的地方。他到了海南,整整奔波了一年也沒能紮下根,又回到了內蒙古。

1999年7月,閆文革接到有關部門發來的關於參加深圳高交會的征詢函。10月5日,索威在高交會館B5館精彩亮相,共點同軸揚聲器發出了讓“發燒友”們欲罷不能的震天音樂,媒體爭相報道,20多家風險投資商伸出了橄欖枝。沒多久,閆文革迫不及待地將公司搬到了深圳蛇口工業區。

在高交會的推進下,深圳創新產業群逐步成型。高交會宛如一根金線,串起技術、產品、資本、人才等要素,逐步織起深圳自主創新能力飛躍和高科技產業騰飛的夢想。被譽為“中國科技第一展”的高交會,是名副其實的“創新、創業、創富”的“夢工廠”,為中國成就了包括騰訊馬化騰在內的一大批創新型創業家,成功地培育了一批擁有自主創新能力的高科技企業。2009年深圳市高新技術產品產值實現了創紀錄的850781億元,約占全國的六分之一,超過北京、上海居全國各城市首位。

5.用誠實守信扮美中國夢

這是當前中國建設的一個根本問題、突出問題。

創造良好的市場經濟環境、維護正常的市場秩序、培育誠實守信的市場道德,是實現中國夢的重要工作。欺行霸市、製假售假、商業賄賂扭曲市場機製、危害群眾的生命財產安全、破壞公平競爭和正常交易秩序、阻礙市場經濟健康發展,都是影響經濟發展和社會穩定的“毒瘤”。

近年來,廣東積極探索建設社會信用體係和市場監管體係,取得一定成效。

在社會信用體係方麵,廣東率先出台國內第一部地方性法規《廣東省企業信用信息公開條例》,建成廣東企業信用信息網,並初步實現了政府相關部門信用信息資源的整合共享。

深圳、廣州、惠州、雲浮等市在構建聯合征信係統、完善企業信用信息體係、加快農村信用體係建設等方麵做了大量紮實有效的探索。

在市場監管體係方麵,製定了《廣東省查處生產銷售假冒偽劣商品違法行為條例》、《廣東省查處無照經營違法行為條例》等一大批地方性法規。

大力開展行政審批製度改革,取消、調整和下放一大批行政審批事項。同時,在深圳、順德等地開展了市場監管大部門體製改革試點,促進了市場監管體製和運行機製的優化。

廣東將力爭用五年時間基本建成與科學發展要求和市場經濟取向相適應的社會信用和市場監管體係框架。

誠信助力夢想成真

東莞華輝電腦有限公司總經理羅銘華是東莞橋頭鎮人,家境殷實,但是在他念高中的時候,父親病逝,生意因不景氣而結業,家庭的經濟支柱轟然倒下,就連家裏的朋友也漸變疏遠、冷漠。重振家業成為羅銘華奮鬥的目標和努力的方向。

2000年,完成大專學業之後,羅銘華回到東莞考入廣東發展銀行。但羅銘華對自己人生路的選擇是要創業,而方向就是以大學課餘時間自學的電腦組裝維修技術,組建自己的電腦維修店。辭掉銀行的工作後,羅銘華開設了華輝電腦經營部,一開始隻有3名工作人員,其業務壯大依靠的就是“信譽第一”、“以誠取信”、“質量優先”、“親力親為”、“信守承諾”等理念。