■ 對於創新的4種誤解
如果你進行創新並嚴格遵循構想-選擇-孵化-實施這個流程，你可以消除人們對自己的企業增長乏力最常用的4個借口。
（1）“我的業務模式已經十分成熟。我的產品組合就是老一套。沒有什麼可創新的。”如果你按照這個模板來操作，你就會源源不斷地產生新構想，並對產品和服務進行延伸。
（2）“我們缺乏好的構想。”如果在你的組織中出現這個問題，那麼會有兩方麵的原因。首要原因是內部環境讓人們對提出新構想不感興趣。人們會認為這是沒有意義的，更糟糕的是，他們認為如果提出的新構想沒有被采納，他們會陷入困境。還有其他可能嗎？人們一直在尋找突破性的成功。
（3）“這樣做有什麼意義嗎？考慮到我現有的資金水平，如果我表明我能拿出新的產品和服務，他們隻會進一步縮減我的預算。”會縮減優秀創新項目的資金預算的高層管理者，絕不會在這個職位上做得長久。
（4）誰提出的構想，誰負責實施。他們對於構想從提出到實現的過程有著濃厚的興趣，這合情合理，也是真實的。但他們很可能不具備必要的能力。