在張明俊思想和行動的影響下，“擔當責任”成為天柱山村黨員幹部留給群眾的整體印象。因為多年來，天柱山的村組幹部都“把幹部這身皮披得像模像樣”。
我是豁出去了
黨員幹部不僅要凝心聚力，還要有帶領群眾改變落後麵貌的緊迫感，要有說了就幹的“馬上”精神。在張明俊上任不久後的日記裏，筆者看到他當時講給班子成員的兩段話：
我們村的群眾窮得太久了，太需要改變了，我們作為幹部不能再麻痹下去，更不能耽誤了群眾和村裏的發展。
危與機並存，時不我待，我們應該有坐不住的責任感，等不起的危機感，慢不得的緊迫感。
由此可見張明俊的責任感、使命感和緊迫感。
王本功回憶，張明俊任村支書伊始就是雷厲風行的作風。召開的第一個工作會，針對個別幹部遲到的問題就特別強調了會議紀律，通知幾日幾點開會就必須按時到會，不能為個人的遲到找任何理由。
為了轉變工作作風，提高辦事效率，當天的會議上，張明俊建議村幹部每個人想辦法購買一輛摩托車，保證在有條件的情況下能夠快速到達工作現場，解決群眾問題。在大家沒有購買以前，為了解決問題，他承諾把自己的客貨兩用車作為村上班子成員的公用車，大家隨時都可以使用。
麵對村上辦公經費困難的問題，他承諾每年從自己的建築公司拿出3％的利潤補貼村上的公務經費，且保證每年的支出金額不低於7萬元。同時，承諾個人的村幹部工資全部用於村上的辦公經費和獎勵資金支出。從2002年上任伊始，張明俊把這兩個承諾堅守了13年，從來沒有向外人提及。
為什麼要這麼做？張明俊向班子成員坦言：
我是豁出去了，一定要讓天柱山的群眾看到希望，實現願望。我個人掏腰包，不僅僅隻是為了表達我付村上工作和群眾的真情實意，而是為了真正能夠讓黨員幹部群眾看到我的堅強決心和堅定信念。
不僅如此，為了在各方麵做出表率，張明俊堅持處處走在前麵，用實際行動帶動班子成員工作快步跟進。對此，他在日記中寫道：
經營管理一個村和經營管理一個企業有相通相似之處，關鍵要有一個過硬的領導班子。如何打造一個素質過硬，鄉親們信得過、靠得住的班子團隊，作為“班長”首先應該打鐵自身硬，各方麵都得走在前麵，要帶好頭，做好表率。我如果不奉獻，不擔當，誰來相信我，支持我？不說取得群眾的支持，班子成員恐怕也不會安心工作。
今天讀這樣的日記，不難想象張明俊當初那種“我不人火海，誰人”的大將胸懷和氣度。
為了全身心地投人做好村裏群眾的事，張明俊擔任村支書以後，還特別把他的公司業務交給了妻子陳光娣和其他副總經理經營打理，一心一意撲在群眾的事業上。
現任村黨支部書記謝遠鈕深有體會地說：“張明俊作為我們的老班長，他凡是要求我們做的，他一定會做在我們前麵。我很欣賞他，敬重他。”
人人都要成為“一根針”
一個村兩委班子工作戰鬥力的強弱，往大了說，決定著省市區各項政策能否不折不扣地貫徹落實到每一位人民群眾身上；往小點說，決定著一個村的群眾能否及時足額地享受到各級黨委、政府的惠民政策，也同時決定著一個村的群眾能否真正過上幸福的生活。
現實是，上級各部門布置的各項工作任務千頭萬緒，都要依靠村級組織貫徹落實到千家萬戶。麵對各種繁雜的任務，如何及時保質保量地落實到村組及每個村民，這不僅需要村上的班子成員齊心協力，而且需要紮實具體與靈活多變的方法措施。在農村實際工作中，村幹部常常把落實上級各項任務的情景比作是“上麵千條線，下麵一根針”。
天柱山村的兩委班子骨幹成員包括張明俊當時隻有4個人，卻要管理服務總麵積18.6平方公裏、20個村民小組、678戶3190人的全村。對於這個地理麵積和人口占到過去所在火石鄉近一半比例的村，過去30多名鄉村幹部完成的工作任務，在合並村組之後突然落到他們4個人的身上，其艱巨性毋庸置疑。
因此，確保工作效率和服務質量的關鍵第一步，就是明確分工，各執其事。否則，各項工作任務擺在麵前就會成為一團亂麻。
張明俊根據班子成員的各自優勢，明確各自的職責和工作任務。根據自己過去常年在外經營生意交際麵廣的優勢，安排自己“主外”，主要負責尋找項目、爭取政策、資金支持等事務，其他三位班子成員由於常年在家，對村上情況相對更為熟悉，安排他們“主內”，及時掌握民情訴求動態，辦理落實各項具體事務。同時，建立製定了班子成員輪流坐班、定期例會、包片負責、量化考核等製度。
針對班子成員各自的明確職責和任務，張明俊要求大家必須熟悉掌握各自所負責的業務，能夠獨立工作。與此，張明俊還有一段讓他們至今記憶猶新的話：
我們村幹部人人都要成為“一根針”，能夠把上級布置的各項日常工作任務貫穿起來，一針不漏地落實到組、家庭、個人。
同時，張明俊還強調了一個觀念：雖然工作有明確分工，但是大家的凝聚力不能“分家”。在重大突擊任務麵前，要能夠迅速形成合力，互相支持配合，捆綁成一根針，共同完成任務。
王本功說：“在張明俊的積極帶動和製度的約束下，班子成員也人人成了一根針，能夠應對和完成各自所負責的工作任務，也能夠團結一致，齊心協力，打好集體攻堅戰。”
接過王本功的話，村文書汪成興說：“雖然工作都有分工，但是我們班子幾個人不管誰負責的工作，隻要上麵下達有任務，我們不分職務高低，不分內外，隻講工作，互相協助，直到完成任務為止。十幾年來，我們都是這樣，早已經成了習慣。”