一是有的領導幹部品德不佳、貪心甚重，但又不便直接出麵幹違法亂紀的事，就假身邊人之手以謀私；身邊人則與腐敗的領導狼狽為奸，做腐敗領導搞權錢交易的中介人，從而自己獲得“腐敗中介費”，或者是利用領導的昏庸或腐敗，瞄過領導，私下出售權力。有的是兩種情況兼而有之，曾做過程維高秘書的李真是其典型。李真曾說：“權力就是金錢，給我1000萬元，我也不換秘書這個位置。”他幾乎從來沒有認為權力是用來為人民服務的，到死都認為權力是用來出售和交換的。有位老幹部揭露，李真在位時，讓誰當廳級幹部，寫個條子就能解決；讓誰當處長，打個電話就行。李真案發後，查處一位省委書記，6名廳級幹部，14名處級幹部，還有25名基層幹部，可見其權力掮客的能量。
二是有的領導幹部與身邊人跨越工作關係，而密切到親屬關係，身邊人低三下四近乎家奴，趾高氣揚類似公子，幾乎是領導家庭中的一員，既照顧領導的家長裏短，也可以隨意跟領導吹風、傳話、打報告。領導者不廉潔，這樣的“身邊人”一出領導家門，多半會成為“準公子”，橫行霸道；或成為“經紀人”，出售和交換權力以謀利謀官。得以分享和亂用領導的權力，說到底，還是對領導的權力缺乏製約，使得他能輕易地把權力送人。在部分腐敗的領導那裏，權力本來就是個人掌握的稀缺資源，他願意送給誰做禮物，願意賣給誰做交易，都是他個人的事，與黨和政府無關，更與人民的利益無關。他們認為自己的權力是自己從上級領導那裏爭取的，隻該感謝上級領導，不必接受黨委和群眾的監督。
三是有些領導幹部的身邊人拉大旗作虎皮，背地裏幹一些見不得人的勾當，雖然領導同誌並不知情，卻造成了很壞的影響。有的領導者由於決策能力低下、專業知識缺乏和個人品德下降，工作中越來越倚重秘書和司機、警衛等身邊人。這時秘書幹政、秘書弄權就不可避免。許多領導所聽彙報都是秘書篩選過的內容，所做報告都在念秘書寫好的稿子，檢查工作走的是秘書和基層官員安排好的線路，所辦公和居住的地方都戒備森嚴。他們生活在與世隔絕的“真空”環境中，雖權傾一時，卻被秘書等身邊人架空。
四是一些心術不正的人想方設法與領導同誌的秘書、警衛、司機等工作人員拉關係、套近乎，利用他們與領導幹部的密切關係和特殊身份，進行買宮要官、徇私枉法等一些端不上台麵的交易。
以上類型在幹部隊伍中占極少數，較多的情況是領導幹部礙於情麵，礙於感情，對“身邊人”的要求失之於寬，甚至置政治紀律、工作紀律於不顧，不該讓“身邊人”辦的事也讓他們辦，不該讓“身邊人”知道的事情也讓他們知道，對他們的出格行為睜隻眼閉隻眼。應該說，絕大多數在領導幹部身邊工作的同誌是謙虛謹慎的。但確有個別人狐假虎威，得意忘形，把別人對領導幹部的尊敬由自己來照單全收，口氣大得很，膽子大得很。對此，領導者一定要腦清目明，選準用準身邊人，管好身邊人。
一是有的領導幹部品德不佳、貪心甚重，但又不便直接出麵幹違法亂紀的事，就假身邊人之手以謀私；身邊人則與腐敗的領導狼狽為奸，做腐敗領導搞權錢交易的中介人，從而自己獲得“腐敗中介費”，或者是利用領導的昏庸或腐敗，瞄過領導，私下出售權力。有的是兩種情況兼而有之，曾做過程維高秘書的李真是其典型。李真曾說：“權力就是金錢，給我1000萬元，我也不換秘書這個位置。”他幾乎從來沒有認為權力是用來為人民服務的，到死都認為權力是用來出售和交換的。有位老幹部揭露，李真在位時，讓誰當廳級幹部，寫個條子就能解決；讓誰當處長，打個電話就行。李真案發後，查處一位省委書記，6名廳級幹部，14名處級幹部，還有25名基層幹部，可見其權力掮客的能量。
二是有的領導幹部與身邊人跨越工作關係，而密切到親屬關係，身邊人低三下四近乎家奴，趾高氣揚類似公子，幾乎是領導家庭中的一員，既照顧領導的家長裏短，也可以隨意跟領導吹風、傳話、打報告。領導者不廉潔，這樣的“身邊人”一出領導家門，多半會成為“準公子”，橫行霸道；或成為“經紀人”，出售和交換權力以謀利謀官。得以分享和亂用領導的權力，說到底，還是對領導的權力缺乏製約，使得他能輕易地把權力送人。在部分腐敗的領導那裏，權力本來就是個人掌握的稀缺資源，他願意送給誰做禮物，願意賣給誰做交易，都是他個人的事，與黨和政府無關，更與人民的利益無關。他們認為自己的權力是自己從上級領導那裏爭取的，隻該感謝上級領導，不必接受黨委和群眾的監督。
三是有些領導幹部的身邊人拉大旗作虎皮，背地裏幹一些見不得人的勾當，雖然領導同誌並不知情，卻造成了很壞的影響。有的領導者由於決策能力低下、專業知識缺乏和個人品德下降，工作中越來越倚重秘書和司機、警衛等身邊人。這時秘書幹政、秘書弄權就不可避免。許多領導所聽彙報都是秘書篩選過的內容，所做報告都在念秘書寫好的稿子，檢查工作走的是秘書和基層官員安排好的線路，所辦公和居住的地方都戒備森嚴。他們生活在與世隔絕的“真空”環境中，雖權傾一時，卻被秘書等身邊人架空。
四是一些心術不正的人想方設法與領導同誌的秘書、警衛、司機等工作人員拉關係、套近乎，利用他們與領導幹部的密切關係和特殊身份，進行買宮要官、徇私枉法等一些端不上台麵的交易。
以上類型在幹部隊伍中占極少數，較多的情況是領導幹部礙於情麵，礙於感情，對“身邊人”的要求失之於寬，甚至置政治紀律、工作紀律於不顧，不該讓“身邊人”辦的事也讓他們辦，不該讓“身邊人”知道的事情也讓他們知道，對他們的出格行為睜隻眼閉隻眼。應該說，絕大多數在領導幹部身邊工作的同誌是謙虛謹慎的。但確有個別人狐假虎威，得意忘形，把別人對領導幹部的尊敬由自己來照單全收，口氣大得很，膽子大得很。對此，領導者一定要腦清目明，選準用準身邊人，管好身邊人。
(二)一定要警惕畸形變異的“人情”行為 應該說，除了少數領導幹部與身邊人有意識的相互勾結相互利用以權謀私外，相當多的屬於由關係密切礙於“人情”而導致行為走偏。本來，相互人際間存在的真誠的人情來往，人們相互施與或酬答，是正常的習俗交往行為。“投之以桃，報之以李”，其中蘊含著殷殷情感，表達著拳拳心意，這種禮尚往來的人際互酬效應，無可厚非。然而時下的許多所謂“人情”，在形式上和內容上已發生根本性變化，遠非傳統意義上的互敬互酬之舉。隻要把正常的人情互酬與流行於世的非正常的“人情”行為作一番對比，就能愈加清楚地認識後者的實質。