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其他類型
做最好的中層領導
作者：
張立光
其他類型
22 萬字
連載
《做最好的中層領導》正文
第一章 良好的開端是成功的一半
第一章 良好的開端是成功的一半 要知道自己為什麼被提升
第一章 良好的開端是成功的一半 視野要跟著身份一起變
第一章 良好的開端是成功的一半 明確知曉管理層的期望
第一章 良好的開端是成功的一半 對下屬的期望負責
第一章 良好的開端是成功的一半 怎樣對待前任領導
第一章 良好的開端是成功的一半 第一次亮相就要成功
第一章 良好的開端是成功的一半 日常著裝大有學問
第一章 良好的開端是成功的一半 把握儀態曆練的要點
第一章 良好的開端是成功的一半 不可不知的競選演講技巧
第一章 良好的開端是成功的一半 演講時的語言有講究
第一章 良好的開端是成功的一半 新官上任多用眼睛，少用嘴巴
第一章 良好的開端是成功的一半 實現處事方式的三個轉變
第一章 良好的開端是成功的一半 恰當地分派工作任務
第一章 良好的開端是成功的一半 懲一儆百，迅速樹立權威
第二章 上傳下達是中層領導的重要工作
第二章 上傳下達是中層領導的重要工作 要一通百通，就要學會溝通
第二章 上傳下達是中層領導的重要工作 熟練掌握溝通的幾種方式
第二章 上傳下達是中層領導的重要工作 既要會聽，又要會說
第二章 上傳下達是中層領導的重要工作 把請示彙報變成工作常態
第二章 上傳下達是中層領導的重要工作 贏得上級滿意的彙報方法
第二章 上傳下達是中層領導的重要工作 避免不合時宜的彙報方式
第二章 上傳下達是中層領導的重要工作 請示彙報中應注意的問題
第二章 上傳下達是中層領導的重要工作 如何向下屬布置工作
第二章 上傳下達是中層領導的重要工作 向下屬提供必要的信息
第二章 上傳下達是中層領導的重要工作 難以明言，不妨暗示
第二章 上傳下達是中層領導的重要工作 理解命令，方能執行命令
第二章 上傳下達是中層領導的重要工作 發布命令的幾點注意事項
第二章 上傳下達是中層領導的重要工作 如何消除溝通中的障礙
第三章 沒有效力就沒有權力
第三章 沒有效力就沒有權力 層級幅度適度原則
第三章 沒有效力就沒有權力 針對實際變通原則
第三章 沒有效力就沒有權力 恪守知人善任原則
第三章 沒有效力就沒有權力 無為有為結合原則
第三章 沒有效力就沒有權力 權責平等製衡原則
第三章 沒有效力就沒有權力 分權與集權應相輔相成
第三章 沒有效力就沒有權力 必要時必須行使強製權
第三章 沒有效力就沒有權力 權力要在製衡中運行
第三章 沒有效力就沒有權力 堅持授權的１１條原則
第三章 沒有效力就沒有權力 諳熟授權的４種方法
第三章 沒有效力就沒有權力 把握授權的１０大要點
第三章 沒有效力就沒有權力 可以授權的１２種人
第三章 沒有效力就沒有權力 識別授權的２個誤區
第三章 沒有效力就沒有權力 學會控權的６項技巧
第三章 沒有效力就沒有權力 有為抓大事，無為對小事
第三章 沒有效力就沒有權力 多注重效果，少計較過程
第三章 沒有效力就沒有權力 督查獎懲上著力，具體工作上放手
第四章 確保決策的正確和落實
第四章 確保決策的正確和落實 正反兼聽，集思廣益
第四章 確保決策的正確和落實 謀之貴眾，斷之貴獨
第四章 確保決策的正確和落實 詳思細慮，可防失手
第四章 確保決策的正確和落實 落實決策，重在力行
第四章 確保決策的正確和落實 問題就是機會
第四章 確保決策的正確和落實 確立決策目標
第四章 確保決策的正確和落實 擬訂可行性方案
第四章 確保決策的正確和落實 分析方案
第四章 確保決策的正確和落實 優選方案
第四章 確保決策的正確和落實 反饋調節的方式
第四章 確保決策的正確和落實 決策類型不同，思考原則不同
第四章 確保決策的正確和落實 出台重大決策，先要搞好內部協調
第四章 確保決策的正確和落實 注意綜合考量，爭取整體優化
第四章 確保決策的正確和落實 別讓假信息雲遮霧罩
第四章 確保決策的正確和落實 堅持雙向思維，保證決策完善可行
第四章 確保決策的正確和落實 決策一旦確定，不要輕易變更
第四章 確保決策的正確和落實 開闊視野，廣開言路
第四章 確保決策的正確和落實 及時消除錯誤決策的負麵影響
第四章 確保決策的正確和落實 深刻反思決策失誤的原因
第四章 確保決策的正確和落實 精心修正原有的決策方案
第四章 確保決策的正確和落實 督察指導決策全麵迅速執行
第五章 既要善選人才，又要善用人才
第五章 既要善選人才，又要善用人才 確定麵試的目標及形式
第五章 既要善選人才，又要善用人才 優秀人才應具備的條件
第五章 既要善選人才，又要善用人才 選拔優秀人才的原則
第五章 既要善選人才，又要善用人才 選拔優秀下屬的途徑
第五章 既要善選人才，又要善用人才 使用人才的基本原則
第五章 既要善選人才，又要善用人才 留住優秀下屬的方法
第五章 既要善選人才，又要善用人才 不同類別人才的培訓
第五章 既要善選人才，又要善用人才 樹立下屬的自信心
第五章 既要善選人才，又要善用人才 激發下屬的創造力
第五章 既要善選人才，又要善用人才 培育下屬的團隊意識
第五章 既要善選人才，又要善用人才 培養下屬重視細節的習慣
第五章 既要善選人才，又要善用人才 強化下屬的紀律性
第六章 正副職間融洽共事的竅門
第六章 正副職間融洽共事的竅門 體貼包容，理解副職工作
第六章 正副職間融洽共事的竅門 推功攬過，支持副職工作
第六章 正副職間融洽共事的竅門 推己及人，關心副職工作
第六章 正副職間融洽共事的竅門 明確責任，充分發揮副職的積極性
第六章 正副職間融洽共事的竅門 放開手腳，讓副職更好地負起責任
第六章 正副職間融洽共事的竅門 抓大放小，使副職的才幹得到最大激發
第六章 正副職間融洽共事的竅門 適當放權，以充分調動副職的創造性
第六章 正副職間融洽共事的竅門 寬容過失，以使副職心存感激
第六章 正副職間融洽共事的竅門 找準位置，贏得正職信任
第六章 正副職間融洽共事的竅門 敢於負責，做好本職工作
第六章 正副職間融洽共事的竅門 胸懷大局，注意橫向協調
第六章 正副職間融洽共事的竅門 以坦然心對待自己的意見被否決
第六章 正副職間融洽共事的竅門 以平靜心麵對別人的輕慢
第七章 與同級間和諧共處的竅門
第七章 與同級間和諧共處的竅門 精誠所至，金石為開
第七章 與同級間和諧共處的竅門 欣然補台，積極配合
第七章 與同級間和諧共處的竅門 見賢思齊，虛心學習
第七章 與同級間和諧共處的竅門 自尊尊人，助人為樂
第七章 與同級間和諧共處的竅門 謙忍克己，顧全大局
第七章 與同級間和諧共處的竅門 分清職責，及時溝通
第七章 與同級間和諧共處的竅門 和諧融洽相處的基礎
第七章 與同級間和諧共處的竅門 與同級談話有技巧
第七章 與同級間和諧共處的竅門 關鍵時刻應雪中送炭
第七章 與同級間和諧共處的竅門 人人都需要真誠的讚美
第七章 與同級間和諧共處的竅門 與自命清高的同級領導相處時
第七章 與同級間和諧共處的竅門 與刻薄尖酸的同級領導相處時
第七章 與同級間和諧共處的竅門 與好奇心強的同級領導相處時
第七章 與同級間和諧共處的竅門 與嫉賢妒能的同級領導相處時
第七章 與同級間和諧共處的竅門 與撥弄是非的同級領導相處時
第七章 與同級間和諧共處的竅門 與愛打“小報告“的同級領導相處時
第七章 與同級間和諧共處的竅門 與心思細密的同級領導相處時
第七章 與同級間和諧共處的竅門 與排擠自己的同級領導相處時
第七章 與同級間和諧共處的竅門 與自私自利的同級領導相處時
第七章 與同級間和諧共處的竅門 與同自己有矛盾的同級領導相處時
第八章 與下級間協同成事的竅門
第八章 與下級間協同成事的竅門 以尊重贏得尊重
第八章 與下級間協同成事的竅門 保持與下屬交往的距離感
第八章 與下級間協同成事的竅門 身先士卒，以身作則
第八章 與下級間協同成事的竅門 言行一致，一諾千金
第八章 與下級間協同成事的竅門 用好心情感染下屬
第八章 與下級間協同成事的竅門 排解下屬的後顧之憂
第八章 與下級間協同成事的竅門 把關心落實到行動中
第八章 與下級間協同成事的竅門 多奉獻你的愛心
第八章 與下級間協同成事的竅門 記住下屬的名字
第八章 與下級間協同成事的竅門 為下屬創造良好的工作環境
第八章 與下級間協同成事的竅門 不要輕易去女性下屬家裏
第八章 與下級間協同成事的竅門 在辦公室談工作宜避嫌
第八章 與下級間協同成事的竅門 在公共場合更應保持距離
第八章 與下級間協同成事的竅門 應與女下屬保持合適的距離
第八章 與下級間協同成事的竅門 避免滋生緋聞
第八章 與下級間協同成事的竅門 不單獨與女下屬娛樂或就餐
第八章 與下級間協同成事的竅門 不可忽視女下屬的打扮問題
第八章 與下級間協同成事的竅門 女性中層領導要講究人情味
第八章 與下級間協同成事的竅門 女性中層領導應“婉轉“征服下屬
第八章 與下級間協同成事的竅門 剖析部分男性不願跟隨女性中層領導的原因
第八章 與下級間協同成事的竅門 女性中層領導如何管理男下屬
第八章 與下級間協同成事的竅門 女性中層領導與女下屬相處應注意的問題
第八章 與下級間協同成事的竅門 女性中層領導與女下屬相處的技巧
第九章 不同的人與事，不同的管理技巧
第九章 不同的人與事，不同的管理技巧 怎樣對待下屬提出加薪要求
第九章 不同的人與事，不同的管理技巧 怎樣對待下屬不服從命令
第九章 不同的人與事，不同的管理技巧 怎樣對待下屬工作不力
第九章 不同的人與事，不同的管理技巧 怎樣對待下屬上班時間辦私事
第九章 不同的人與事，不同的管理技巧 怎樣對待下屬提出不可行建議
第九章 不同的人與事，不同的管理技巧 怎樣對待下屬盜用公物
第九章 不同的人與事，不同的管理技巧 怎樣對待優秀下屬提出辭職
第九章 不同的人與事，不同的管理技巧 如何管理老資格下屬
第九章 不同的人與事，不同的管理技巧 如何管理年輕下屬
第九章 不同的人與事，不同的管理技巧 如何管理有背景的下屬
第九章 不同的人與事，不同的管理技巧 如何管理“刺兒頭“下屬
第九章 不同的人與事，不同的管理技巧 如何管理有家庭問題的下屬
第九章 不同的人與事，不同的管理技巧 如何管理過於自私的下屬
第九章 不同的人與事，不同的管理技巧 如何管理愛奉承上司的下屬
第九章 不同的人與事，不同的管理技巧 如何管理“老上級“下屬
第九章 不同的人與事，不同的管理技巧 如何管理業績平平的下屬
第九章 不同的人與事，不同的管理技巧 如何管理不喜歡你的下屬
第九章 不同的人與事，不同的管理技巧 如何管理魯莽輕率的下屬
第十章 好下屬是表揚出來的
第十章 好下屬是表揚出來的 遵循激勵下屬的原則
第十章 好下屬是表揚出來的 掌握激勵下屬的手段
第十章 好下屬是表揚出來的 熟悉激勵下屬的技巧
第十章 好下屬是表揚出來的 查找激勵無效的原因
第十章 好下屬是表揚出來的 表揚的重要性
第十章 好下屬是表揚出來的 堅持表揚下屬的原則
第十章 好下屬是表揚出來的 熟悉表揚下屬的方法
第十一章 怎樣對待和運用批評
第十一章 怎樣對待和運用批評 對待上級的批評：欣然接受，溝通解釋
第十一章 怎樣對待和運用批評 對待下屬的批評：有則改之，無則加勉
第十一章 怎樣對待和運用批評 批評上級：宜迂回婉轉，巧妙點醒
第十一章 怎樣對待和運用批評 批評同級：宜心平氣和，發自肺腑
第十一章 怎樣對待和運用批評 批評下屬：宜循循善誘，情理並重
第十一章 怎樣對待和運用批評 批評下屬應遵循的原則
第十一章 怎樣對待和運用批評 批評下屬應掌握的方法
第十一章 怎樣對待和運用批評 批評下屬的最佳時機
第十一章 怎樣對待和運用批評 批評要注重善後工作
第十一章 怎樣對待和運用批評 批評最好私下裏進行
第十一章 怎樣對待和運用批評 批評要講究因人而異
第十一章 怎樣對待和運用批評 自己都做不到，就不要強求別人
第十一章 怎樣對待和運用批評 表揚少數就是批評多數
第十一章 怎樣對待和運用批評 杜絕家庭式的批評指責
第十二章 巧妙恰當處理各種矛盾衝突
第十二章 巧妙恰當處理各種矛盾衝突 矛盾衝突的類型及成因
第十二章 巧妙恰當處理各種矛盾衝突 解決矛盾衝突的基本要求
第十二章 巧妙恰當處理各種矛盾衝突 處理矛盾衝突的具體方法
第十二章 巧妙恰當處理各種矛盾衝突 處理矛盾衝突的若幹技巧
第十二章 巧妙恰當處理各種矛盾衝突 處理與上級矛盾衝突的策略
第十二章 巧妙恰當處理各種矛盾衝突 怎樣消除與上級之間的隔閡
第十二章 巧妙恰當處理各種矛盾衝突 如何統一與上級領導的分歧
第十二章 巧妙恰當處理各種矛盾衝突 怎樣麵對相互衝突的命令
第十二章 巧妙恰當處理各種矛盾衝突 中層領導之間發生矛盾的１１種原因
第十二章 巧妙恰當處理各種矛盾衝突 處理中層領導之間矛盾的９條原則
第十二章 巧妙恰當處理各種矛盾衝突 處理中層領導之間矛盾的１９種方法
第十二章 巧妙恰當處理各種矛盾衝突 處理中層領導之間矛盾的４個注意事項
第十二章 巧妙恰當處理各種矛盾衝突 解決與下屬之間矛盾衝突的方法
第十二章 巧妙恰當處理各種矛盾衝突 以平靜之心麵對下屬的背後議論
第十二章 巧妙恰當處理各種矛盾衝突 妥善處理與下屬發生的意見分歧
第十二章 巧妙恰當處理各種矛盾衝突 正確處理下屬打小報告的問題
第十二章 巧妙恰當處理各種矛盾衝突 理智而勇敢地麵對下屬的正麵攻擊
第十二章 巧妙恰當處理各種矛盾衝突 如何緩解與下屬的矛盾衝突
第十二章 巧妙恰當處理各種矛盾衝突 端正處理矛盾衝突的態度
第十二章 巧妙恰當處理各種矛盾衝突 把握處理矛盾衝突的方法
第十二章 巧妙恰當處理各種矛盾衝突 善用處理矛盾衝突的策略
第十二章 巧妙恰當處理各種矛盾衝突 處理矛盾衝突時的注意事項