第一卷 第1章 企業各部門的劃分
1 1企業各部門劃分及要點
企業組織結構設計的本質，是全體員工的分工協作，其結構體係主要包括以下四種類型。
（1）職能結構：即完成企業目標所需的各項業務工作及其比例和關係。
（2）層次結構：即各管理層次的構成，又稱組織的“縱向結構”。
（3）部門結構：即各管理部門的構成，又稱組織的“橫向結構”。
（4）職權結構：即各層次、各部門在權力和責任方麵的分工及相互關係。
企業管理者應將上述四種結構條文化，形成製度，確定部門間的隸屬關係和協作關係，按照部門業務內容確定部門職責。管理者在設計企業組織結構時，應注意以下四點：
（1）部門間避免工作內容重疊及空白。
（2）界定部門責權邊界並規定上級協調或裁決的權限。
（3）製定相應的管理規章。
（4）按崗位工作量確定崗位人員數量。
此外，企業管理者還要製定詳細的部門職責範圍描述書。一個完整的部門職責範圍描述書包括以下幾部分：
（1）部門名稱。
（2）直接上級。
（3）下屬部門或下屬崗位。
（4）核心職能。
（5）主要職責。
（6）次要職責。
（7）橫向協作。