第二卷 交情篇 第十章 讓您省心
人之常情，大凡我們交朋友，選部下，都希望對方能讓自己開心不痛心，讓自己放心不擔心，讓自己省心不費心，才叫好。
當然啦！可啥事兒都難在一個"度"，凡事做得稍過了一點，可能就走向了反麵。
人想對了事才能做對事，假若真的有個人存心操心，費盡心機就是要讓你省心，讓你越來越少動腦筋，你還敢交心放心，省心開心嗎？
為了讓領導省心，就要做到"有思想無主見，有成果無形象，有權力無職位，有本事沒脾氣"。尤其是當拎包秘書的，離領導的"心""腦"都很近！就像黃曉陽《二號首長》那本官場暢銷書，講的可就是秘書如何讓領導"舒服"，然後自己更舒服了。
讀各種官場小說，做人道理大同小異：當然要會當部下，才能當好領導，其間的過程，就是要會解析、會揣摩領導的心思，把很多事做在前麵，吃苦吃虧，才能讓領導省心。
惰性，是人類的天性之一，科學的所謂進步，也要仰仗懶人之推進，滿足懶性需求之增長。而懶性需求，分為懶於力和懶於思兩種，可怕的是後一種。
不假思索地跟著別人去做，回避思考--既不想思考又沒有能力去思考，正是剛剛走過的 20世紀一些重大災難的社會根源。勤於力，還是勤於思？即使是被譽為"勤勞"的中國人，懶於思考的，極少獨立思考的，也大大存在。孟子說，勞心者治人勞力者治於人。韓愈說，行成於思而毀於隨。笛卡爾說，我思故我在。
刻意讓你省心，可能別有用心哦！
相比起官場上"讓您省心"的費心費神費力費財，商場上的"讓您省心"就簡單些了，其核心手段，就是持續的強力傳播、影響直至改變人的思考。
2011年中國廣告經營額高達 3125億元，廣告經營單位多達 29萬家，從業人員卻隻有 167萬多人，業已成為全球第二大廣告規模市場。而若回溯一下， 1979年1月28日，上海電視台宣布"即日起受理廣告業務"，並播出了"參桂補酒"廣告，這可是我國內地第一條電視廣告。 1980年中國廣告業營業收入隻有 1500萬元，而其中外資廣告費就占了 30％。
31年時間，增長了二萬零八百倍！如此強大的公共輿論力量，如此繁多的畫麵，如此繁多的聲音，讓我們還有多少獨立思考的餘地呢？
廣告，強力地影響了中國百姓的思考，甚至主宰了一些人的大腦。
"不要讓孩子輸在起跑線上"：輸贏雖然在終點，但告誡你別考慮太長遠，把家裏那點錢先花給我，立竿見影，至於明天會不會倒下來可顧不上了。
可你若翻翻資料做個最簡單的統計，數一數就將知道，這世界上的成功者，基本上都是輸在起跑線上的。"孝敬爸媽腦白金"：花點錢就表示孝心了，不用常回家看看洗碗捶背聽嘮叨那麼麻煩，多省心！
當年電視上曾有"××廣告做得好，沒有××冰箱好"和"××藥，別看廣告，看療效"之類的告白，但如今的現實卻是正好相反。舉不勝舉……讓人省心的目標，是省腦--順其心，變其智！
人之初性本懶，習慣意識中，國人把操心、費心當做一種辛苦，或"心苦"，若能省去這些辛苦，便美美稱之曰"享福"，卻忘記了"福兮禍之所伏，禍兮福之所倚"的哲學規律。
即使從"生命在於運動"的規律上說，生命也是首先在於腦運動，頭腦運動甚至比身體運動更重要，所以，老年人適當地操操心，持續地用用腦，才能運動神經中樞，才能真正健康長壽。
行成於思而毀於隨--這話並不會因為是唐宋八大家之首說的，是千年的格言，就會被人們照辦去做，更難以成為人們的習慣。
所以，曆史總是驚人的相似。