在家族企業領域，這樣的理論依然適用，這就是中國家族企業為什麼交不了班的一個重要原因。
當翻開一些著名的家族企業名冊時，我們不難發現，從20世紀70年代開始創業的第一批新中國民企企業家們，即使當時隻是20歲左右的小夥子，如今這些家族企業創始人的年齡也都在60歲以上了。
就算是始於20世紀80年代初中期的家族企業創始人，如果按照20歲左右創業，到現在已經年近花甲了，其精力、知識結構、對市場的靈敏度無疑開始逐步退化。這就不得不開始解決棘手的接班難題。
按照傳承的規律，新中國家族企業的第一代向第二代的交接從20世紀末就開始展開了。目前，一些家族企業“少幫主”已經接過父輩的接力棒走上領導者的崗位，成為家族企業的新舵手。而這些“二代少帥”在引領中國家族企業前行中已經成了一個引人注目的群落。可以肯定的是，在未來5～10年之內，中國大陸地區家族企業將掀起一場規模巨大的交接班高潮。
回歸現實問題，家族企業創始人如何交班。企業傳承，最難的地方在於最具個性的企業家精神很難傳遞，中國很多民營企業家的個人魅力對企業的影響較大，這也在一定程度上放大了市場的懷疑。一般地，交班問題往往涉及三個方麵：要不要交？交給誰？如何交？
然而，創始人麵臨諸多的交接班難題讓家族企業存在著諸多的不確定。不過，在中國家族企業中，具有典型意義的家族企業家已經成功地探索出一條自己的交接班道路。比如：方太創始人茅理翔，新希望創始人劉永好，萬向創始人魯冠球……
可以肯定地說，在不久的將來，在中國經濟大舞台上，將有一批更有朝氣、更有活力的年輕舵手率領更強大的中國家族企業艦隊駛向世界。
在家族企業領域，這樣的理論依然適用，這就是中國家族企業為什麼交不了班的一個重要原因。
當翻開一些著名的家族企業名冊時，我們不難發現，從20世紀70年代開始創業的第一批新中國民企企業家們，即使當時隻是20歲左右的小夥子，如今這些家族企業創始人的年齡也都在60歲以上了。
就算是始於20世紀80年代初中期的家族企業創始人，如果按照20歲左右創業，到現在已經年近花甲了，其精力、知識結構、對市場的靈敏度無疑開始逐步退化。這就不得不開始解決棘手的接班難題。
按照傳承的規律，新中國家族企業的第一代向第二代的交接從20世紀末就開始展開了。目前，一些家族企業“少幫主”已經接過父輩的接力棒走上領導者的崗位，成為家族企業的新舵手。而這些“二代少帥”在引領中國家族企業前行中已經成了一個引人注目的群落。可以肯定的是，在未來5～10年之內，中國大陸地區家族企業將掀起一場規模巨大的交接班高潮。
回歸現實問題，家族企業創始人如何交班。企業傳承，最難的地方在於最具個性的企業家精神很難傳遞，中國很多民營企業家的個人魅力對企業的影響較大，這也在一定程度上放大了市場的懷疑。一般地，交班問題往往涉及三個方麵：要不要交？交給誰？如何交？
然而，創始人麵臨諸多的交接班難題讓家族企業存在著諸多的不確定。不過，在中國家族企業中，具有典型意義的家族企業家已經成功地探索出一條自己的交接班道路。比如：方太創始人茅理翔，新希望創始人劉永好，萬向創始人魯冠球……
可以肯定地說，在不久的將來，在中國經濟大舞台上，將有一批更有朝氣、更有活力的年輕舵手率領更強大的中國家族企業艦隊駛向世界。