還有順口溜說：上午像包公（狐假虎威），中午像關公（大吃大喝），下午像濟公（暈頭轉向），晚上像老公（洗頭按摩）。
群眾很形象地描述這些官僚主義者："啥事兒也不幹，到那兒十一點半，坐那兒就吃飯。""坐著車子轉，隔著玻璃看，中午吃頓飯，拍拍肩膀：'弟兄們好好幹。'""下來像辦事的樣子，進出像貴賓的樣子，吃喝像過年的樣子，返回像打獵的樣子。""出則前呼後擁，警車開道；住則豪華賓館，服務配套；食則山珍海味，煙酒全報；走則土特產品，大包小包。"
雖然類似這樣的人是少數，但在基層造成的惡劣影響是無法挽回的，必須慎之！戒之！還有的領導圖簡單、圖省事，把屬於自己工作範圍內的事，交給基層陪同人員去辦，比如，填寫調查表、寫情況報告等。把這樣重要的工作，放手交給基層人員，最後形成的結論，當然不可能真實有效了。
工作作風要紮實，就是要珍惜下基層的有限時間，一竿子插到底，深入到群眾中去，深入到一線去，直接與人民群眾見麵。如果下到基層仍是坐在會議室裏，聽聽基層幹部的彙報，看看基層送來的材料，就完全失去了下基層的意義。
要了解事情，應盡量減少與直接當事人之間相隔的層次，因為層次越多，真相越模糊，越容易形成錯誤的觀念。
有一則傳聞十分形象地說明了這個問題，據說這段傳聞發生在１９１０年美國的軍營裏，內容大體是這樣的：營長對值班軍官說：明晚８點左右，哈雷彗星將在這一地區出現。這顆彗星每隔７６年才出現一次。命令所有士兵身著野戰服在操場集合，我將向他們解釋這一罕見的天文現象。如果下雨的話，就在禮堂集合，觀看一部有關彗星的影片。
值班軍官對連長說：根據營長的命令，明晚８點，已經過了７６年的哈雷彗星將在操場上空出現。如果下雨的話，就讓士兵穿著野戰服前往禮堂，這個罕見的現象將在那裏出現。
連長對排長說：根據營長的命令，明晚８點，非凡的哈雷彗星將身穿野戰服在禮堂出現。如果操場下雨的話，營長將下達另一種命令，這種命令每隔７６年才會出現一次。
排長對班長說：明晚８點，營長將帶著哈雷彗星在禮堂出現。這是每隔７６年才會有的事。如果下雨的話，營長將命令哈雷彗星穿上野戰服到操場上去。
班長對士兵說：在明晚下雨的時候，著名的７６歲的哈雷將軍在營長的陪同下，身穿野戰服，開著那輛"彗星牌"汽車，經過操場前往禮堂。
這道命令傳到最後，已經全然變了味，就因為中間的層次太多，結果令人啼笑皆非。所以，我們下基層不僅要聽彙報，更重要的是要親眼去觀察，去思考。有可能我們聽的與看的相一致，有可能存在著一定的差距，還有可能完全相背離，隻有減少層次才能增加材料的可靠性。
２．與基層群眾打交道要有親和力
●要以一個普通勞動者的身份貼近群眾。與群眾打交道態度要和藹，要放下架子，不能擺出盛氣淩人的姿態，不能一副高高在上的樣子，這樣的話，隻會讓群眾反感。有的幹部下基層作風虛浮，害怕吃苦受累。下到 農村卻不到田頭、不進農戶。有的進到群眾家裏，把椅子上的灰吹了又吹，擦了又擦；有的甚至坐在車子上與群眾打招呼，一點兒也不知道尊重 群眾，這種做派，怎麼可能聽到群眾的心聲？有一些上級領導樸實無華，很受群眾歡迎。他們下鄉的時候，見到群眾拉車，就走上前推一把；見到群眾建房，就上前遞一片瓦，一下子就拉全近了與群眾的距離。群眾也願意對這樣的幹部說心裏話。
●要從群眾關心的話題入手。與農民交談，最好不要直接切入正題，而要善於製造談話的氛圍。可以先問："家裏有幾口人？""今年收成好嗎？"或者說："這頭豬長得不小啊"、"年貨都辦齊了吧"，以這種嘮嗑方式縮短群眾心理上的距離，然後再導入正題就比較自然了。
如果群眾有顧慮，要向群眾說明，"一定會為你保密的"，或者說，"我們隻是了解一下情況，不會通報到上邊去"，以誠摯的態度和真切的語言，爭取群眾的理解和配合。
●要使用通俗易懂的語言。下基層到農村去，與農民交流溝通，要盡量使用通俗語言，不要使用專業名詞。例如，要了解農村產業結構調整情況，就不能直接問農民"你的產業結構是怎麼調整的"，而要詢問農民"農、林、牧、漁"業的麵積、收入等具體情況，然後再加以分析。再如要"了解農村勞動力轉移情況"，就不能直接問農民"你家的勞動力是如何轉移的"，而要問"你家的幾個勞動力現在具體從事什麼工作"。也就是要把理論性的語言，轉換成家常話，再與群眾溝通。
有一則"秀才買柴"的故事，說秀才去街上買柴，向一個賣柴的老漢喊道："負薪者，售之乎？"那個賣柴的老漢沒有聽懂他的話，以為秀才與別人交談，就自顧自地往前走。秀才一見，急忙上前拽住老漢，又問："薪價幾何？"老漢瞪了秀才一眼，問："你有事嗎？"秀才說："我問你的柴賣多少錢一斤，"老漢說："唉，你怎麼不早說。"
由這個故事可見，語言交流要分清對象，不管你的辭藻多華麗，文采多優美，別人聽不懂，一點兒作用也沒有。
３．說話要有分寸
●不能向陪客者打聽一把手的去向。有些上級領導下基層後，有時候會問基層陪同人員"××書記在家嗎"，或者說"怎麼沒有見到××書記"，說這樣的話，很容易讓陪同人員想到：是不是嫌接待的規格低了，是不是心裏不高興了。陪同人員會因此不高興的。
基層接待上級領導，一般是以對口接待為原則，因為這樣安排，便於彙報工作。書記沒有出麵接待，一定有原因，最好不要向陪同人員打聽書記的去向。
●不要問土特產價格。有些上級領導下基層以後，覺得一些土特產很好，想買一些帶回去，這本無可厚非，但最好不要向陪同人員打聽價格。
因為，你隻要一張嘴，就有索要土特產品之嫌。像這種情況，可以私下去市場看看，或者向與接待工作無關的人打聽，不能口無遮攔，向陪同人員表達想購買的意思。
４．要敢於堅持原則
不管是在基層檢查工作，還是調查研究，都可能會發現一些問題，而這些問題是基層不願意反映上去的，他們可能會想出很多理由向你解釋，或者想出很多辦法向你求情，並保證馬上就糾正錯誤，或立即處分有關人員，說來說去，就是一個目的，不要把問題帶到上麵去。
麵對基層幹部的各種"說法"，是鐵麵無私，還是網開一麵？我們認為，在一些重大原則問題上，必須對基層幹部講明利害，不能退讓；屬於一些工作措施不力的問題，隻要對基層能起到警醒作用，也不要太追究，因為促使基層糾正失誤才是主要目的。
５．不要進出低級趣味場
所有些基層幹部在接待上級的時候，會安排一些"娛樂活動"，比如，請上級領導去洗頭、按摩、跳舞等，在這種情況下，一定要婉言謝絕，萬不可隨波逐流。
出入這些場合，不僅有損上級機關的形象，更重要的是，"吃了人家的嘴軟，拿了人家的手軟"，當基層提出對一些存在的問題需要"斟酌"
時，就有可能喪失原則，拍胸脯亂表態，甚至幫基層掩蓋問題，最後，自己也脫不了幹係。這一點，必須引起注意。
四、外出考察應做好的準備工作
領導幹部外出考察，是為了學習外地的先進經驗，取人之長，補己之短，促進本地的工作再上一個新台階。這也是一項很辛苦的工作，在出發 前一定要盡量把問題考慮得細一些，做到有備無患。一般來講，應做好以下幾個方麵的準備。１．發函征求意見全考察組策劃外出之前，一定要向目的地相關部門發函（傳真、電報）征求意見，取得對方的認可。
在函件中，要寫明這次去考察的目的，也就是要考察哪些方麵的內容；考察團團長的姓名、職務；考察團人員的構成、數量；考察團初步擬定的考察時間等。
對方收到函件後，會根據函件內容做出相應的安排，有可能會在複函中對具體時間提出商榷意見，這個時候一定要尊重對方的安排，調整自己外出考察的計劃。
２．確定考察的路線
有些考察團一次外出，可能要考察多個地點，在這種情況下，就要根據所要去的幾個地方，確定出發及返回的路線。
確定路線圖的時候，一般以最簡捷的路程和不走回頭路為宜，這樣既可以節省時間，也可以多看一些地方。現在，我國的交通設施建設逐步完善，鐵路、公路網四通八達，可以征求熟悉路況同誌的意見，看中途是否需要換乘不同的交通工具，提前做好安排。
路線確定下來以後，如果考察團人數比較多，一定要安排熟悉道路的同誌打前站。打前站的同誌可以提前兩天出發，聯係賓館，安排好食宿，以防大批人馬需要住宿時，臨時出現房間不夠等情況，影響考察團的行程。
３．沒有必要拔高帶隊人員身份
外出考察的時候，拔高帶隊人員身份，在很多地方大行其道。例如是副市長帶隊，會在函件中寫為市長；是人大常委會副主任帶隊，在介紹信中寫為人大常委會主任或市長，從而讓對方提高接待的級別。
這樣做其實完全沒有必要。外出考察的目的是去學習取經，不是去搞交誼活動。隻要能取到真經，對方以什麼級別接待都無關緊要。其實很多細節問題，對方從事具體工作的同誌，可能了解得更詳細，介紹得更具體，一味地講究接待級別，希望對方"大領導"出麵，反而不利於考察工作，看不到真正的內情。
因此，在外出考察工作中，有意拔高帶隊人員身份的做法是不可取的。
４．選擇合適的交通工具
交通工具的選擇，要根據考察的路程遠近、時間是否充裕而定。一般來說，考察的目的地比較近，開車去會比較方便。如果路程遠、時間緊，當然以選擇飛機為宜。現在，火車通過幾次提速以後，很多地方可以"朝發夕至"或"夕發朝至"，乘坐也比較舒適，票價又相對便宜，坐火車也是一個不錯的選擇。