娃哈哈純淨水在市場上一直處於壟斷地位，這回康師傅的迎頭趕上給了娃哈哈很大的壓力。2007年，娃哈哈遇到了諸多麻煩，首先是娃哈哈和達能的官司糾纏，還有市場的維護不良，都讓娃哈哈苦不堪言，以至整年都沒有在廣告宣傳上下功夫。康師傅抓住了這一機遇，大力開拓市場，采取積極的營銷推廣策略，一舉攻破了原本娃哈哈所占據的市場，當年的市場份額就超過了娃哈哈15個百分點，達到了市場份額的175%。過後娃哈哈趕緊采取措施進行應對，針對康師傅的價格戰，娃哈哈沒有直接跟風采取降價措施，而是采取相對靈活的“避實就虛”政策。宗慶後避開康師傅的鋒芒，不把重心放在純淨水上麵，而是不斷開發其他產品，“爽歪歪”、“營養快線”等娃哈哈旗下的產品經過包裝宣傳，銷量得到了大幅度增加。這種類型的果奶利潤較高，同等銷量的產品比起瓶裝水要高出數倍，娃哈哈盡管在飲用水方麵失利，可是並沒有造成很大的經濟損失。
隨著市場營銷、材料、勞動力等成本的上漲，瓶裝水行業進入“微利時代”。“水源門事件”給了康師傅一次不小的打擊，局部市場實行了戰略性收縮。娃哈哈為了挽回這塊市場，加大營銷力度，在瓶裝水行業起色不小。為了市場份額的爭奪和利益的獲得，這兩個對手還將在之後一段時間繼續競爭下去。
娃哈哈純淨水在市場上一直處於壟斷地位，這回康師傅的迎頭趕上給了娃哈哈很大的壓力。2007年，娃哈哈遇到了諸多麻煩，首先是娃哈哈和達能的官司糾纏，還有市場的維護不良，都讓娃哈哈苦不堪言，以至整年都沒有在廣告宣傳上下功夫。康師傅抓住了這一機遇，大力開拓市場，采取積極的營銷推廣策略，一舉攻破了原本娃哈哈所占據的市場，當年的市場份額就超過了娃哈哈15個百分點，達到了市場份額的175%。過後娃哈哈趕緊采取措施進行應對，針對康師傅的價格戰，娃哈哈沒有直接跟風采取降價措施，而是采取相對靈活的“避實就虛”政策。宗慶後避開康師傅的鋒芒，不把重心放在純淨水上麵，而是不斷開發其他產品，“爽歪歪”、“營養快線”等娃哈哈旗下的產品經過包裝宣傳，銷量得到了大幅度增加。這種類型的果奶利潤較高，同等銷量的產品比起瓶裝水要高出數倍，娃哈哈盡管在飲用水方麵失利，可是並沒有造成很大的經濟損失。
隨著市場營銷、材料、勞動力等成本的上漲，瓶裝水行業進入“微利時代”。“水源門事件”給了康師傅一次不小的打擊，局部市場實行了戰略性收縮。娃哈哈為了挽回這塊市場，加大營銷力度，在瓶裝水行業起色不小。為了市場份額的爭奪和利益的獲得，這兩個對手還將在之後一段時間繼續競爭下去。