有些子公司地處偏遠地區，各方麵條件受到限製，各種大大小小的問題都會出現，這個時候更需要條件好的公司來帶動發展。企業食品安全也是一個要考慮的重要問題，一旦出現情況，對整個企業都會帶來不小的負麵影響。分公司的企業監管相對缺乏嚴密性，如果不加以管理很可能會出現漏洞。娃哈哈以“全員全過程質量管理”為特點，建立了“集團質檢部”“片區質量檢測中心”“分公司質檢科”三級質量監管保障體係，確保了從原材料進廠到產品出廠的全過程檢測，保證了娃哈哈各公司生產的產品都符合國家標準，也符合食品安全標準。所以集中管理在條件相對薄弱的情況下實行很有必要，是一個很正確的抉擇。
娃哈哈是一家文化嚴謹的企業，在各個環節中都注意保質保量，不管是分部還是總部企業，文化都是純粹的娃哈哈文化，這種文化是深深流淌在每個娃哈哈人的血液之中的，而宗慶後就是企業的靈魂，是娃哈哈精神的締造者。“銷地產”環境下產生的子公司是娃哈哈的重要組成部分，當分公司建成時，總部就分派了總經理等各個部門的一把手，盡管後來管理層中當地人的比例有所增加，可是掌握決定權的還是最初由總部派出的人。
有的人可能會質疑，這是宗慶後獨斷專行的表現。可是這些年下來，正是這些人在各個子公司充當著中流砥柱，對娃哈哈的迅速崛起起到了非常重要的作用。一家企業的文化也就是精神，往往是創始人或者企業元老身上的精神氣質，娃哈哈既然能夠在殘酷的市場競爭中睥睨天下、勇往直前，就是靠這種人的作用。而分公司中由高層派來的總部高管，將娃哈哈最可貴的精神文化注入到新建的分公司當中，不就更能促使娃哈哈的整體向前邁進嗎？
有些子公司地處偏遠地區，各方麵條件受到限製，各種大大小小的問題都會出現，這個時候更需要條件好的公司來帶動發展。企業食品安全也是一個要考慮的重要問題，一旦出現情況，對整個企業都會帶來不小的負麵影響。分公司的企業監管相對缺乏嚴密性，如果不加以管理很可能會出現漏洞。娃哈哈以“全員全過程質量管理”為特點，建立了“集團質檢部”“片區質量檢測中心”“分公司質檢科”三級質量監管保障體係，確保了從原材料進廠到產品出廠的全過程檢測，保證了娃哈哈各公司生產的產品都符合國家標準，也符合食品安全標準。所以集中管理在條件相對薄弱的情況下實行很有必要，是一個很正確的抉擇。
娃哈哈是一家文化嚴謹的企業，在各個環節中都注意保質保量，不管是分部還是總部企業，文化都是純粹的娃哈哈文化，這種文化是深深流淌在每個娃哈哈人的血液之中的，而宗慶後就是企業的靈魂，是娃哈哈精神的締造者。“銷地產”環境下產生的子公司是娃哈哈的重要組成部分，當分公司建成時，總部就分派了總經理等各個部門的一把手，盡管後來管理層中當地人的比例有所增加，可是掌握決定權的還是最初由總部派出的人。
有的人可能會質疑，這是宗慶後獨斷專行的表現。可是這些年下來，正是這些人在各個子公司充當著中流砥柱，對娃哈哈的迅速崛起起到了非常重要的作用。一家企業的文化也就是精神，往往是創始人或者企業元老身上的精神氣質，娃哈哈既然能夠在殘酷的市場競爭中睥睨天下、勇往直前，就是靠這種人的作用。而分公司中由高層派來的總部高管，將娃哈哈最可貴的精神文化注入到新建的分公司當中，不就更能促使娃哈哈的整體向前邁進嗎？