合理的人才搭配可以使人才個體在總體協調下釋放出最大的能量，從而產生出良好的組織效應。你如果把沙子、水泥和石子堆在一起，在沒有水的情況下，這些東西是相互分離的，它們隻是混合物。但如果在這三樣東西裏加入水，攪拌成混凝土後，本質就會發生變化，它們之間就會實現充分的融合，堅不可摧。這也正是人力資源管理領域中最著名的定理之一：米格一25效應。
前蘇聯研製生產的米格-25噴氣式戰鬥機，以其優越的性能而廣受世界各國青睞，然而，眾多飛機製造專家卻驚奇地發現：米格-25戰鬥機所使用的許多零部件與美國戰機相比要落後得多，而其整體作戰性能達到甚至超過了美國等其他國家同期生產的戰鬥機。原因就在於，設計者充分考慮了其整體性能，對各零部件進行了更為協調的組合設計，因此米格一25能在升降、速度、應急反應等方麵成為當時世界一流的戰鬥機。因此，最佳整體不是最佳個體的集合，而是通過個體有機的搭配組合，才產生出的最大、最佳效能。
恩格斯也曾講過一個法國騎兵與馬木留克騎兵作戰的例子：騎術不精但紀律很強的法國兵，與善於格鬥但紀律渙散的馬木留克兵作戰，若分散而戰，3個"法兵"戰不過2個"馬兵"；若百人相對，則勢均力敵；而千名"法兵"必能擊敗一千五百名"馬兵"。說明"法兵"在大規模協同作戰時，發揮了協調作戰的整體功能，團隊協作是提升單個"法兵"戰鬥力的秘訣。
因此，一個人要想獲得成功，一定要注意與其他人的配合、互補和相互取長補短，達到絕對的默契。在一個團隊中，既要有盟主，又要有智囊、智謀，還要有執行的人。在執行的人中也不是清一色，也要盡量做到才能、性格不一樣，有剛有柔，形成才能互補，性格互補。隻有不同類型的人才組合在一起，才能最終形成最佳團隊。
合作已成為人類生存的手段。因為隨著科學知識向縱深方向發展，社會分工越來越精細，人不可能再成為百科全書式的人物。每個人都要借助他人的智慧完成自己人生的超越，於是這個世界充滿了競爭與挑戰，也充滿了合作與快樂。