從2001年開始，華西通過“一分五統”的方式，幫帶周邊20個村共同發展，建成了一個麵積35平方公裏、人口達3.5萬人的大華西，組成了一個“有青山、有湖麵、有高速公路，有航道、有隧道、有直升機場”的美麗鄉村。作為生活在這片土地上大華西村民們，也都過上了“基本生活包，老殘有依靠，優教不忘小，三守促勤勞，生活環境好，小康步步高”的幸福生活。2012年，華西實現營業收入524.5億元。目前，不僅經濟建設繼續保持了穩中求進的發展態勢，而且產業轉型升級步伐不斷加快，拓展了以金融投資、物流儲運、海運海工、旅遊航空、農產品市場為主的第三產業。這為正在打造的江南特色的“世外桃源”為主旨的“華西夢”創造了條件。
（二）華西村的理念
1.以人為本，人盡其才，燃燒華西奮鬥激情
鄧小平同誌在1980年就提出，必須把高度集中的權力下放給基層、企業、社會單位、勞動者，做到政企分開、黨政分開，讓人民群眾真正當家做主。華西村帶頭人始終把服務群眾、造福百姓作為自己最大的幸福和畢生的追求，傾心盡力為群眾辦好事、謀利益，有效地調動了華西廣大幹部群眾的積極性、主動性和創造性。華西村始終把“人才工程”作為一號工程來抓，創造了人盡其才的良好機製和環境。可以這麼說，沒有吳仁寶，就沒有今天的華西村。華西的成功就在於有這樣一位領導者帶領一群領導班子，擺正自己為人民服務的位置，先人民之憂而憂，後人民之樂而樂。作為一個組織者、協調者而不是一個決策者，做事首先請示人民群眾，充分發揮人的作用，充分保障人民群眾的利益，而不會獨斷專行，做出有損人民群眾而獲益自身的決策，深受華西人民群眾的擁護和愛戴。華西人民有了這樣的領導、政策和製度，建設熱情和奮鬥激情也異常高昂，艱苦奮鬥，進行生產經營。以人為本跨出了華西成功的第一步。真正提高華西人民的生活質量和提升他們的價值與地位，這是以人為本建設新農村的深刻內涵。華西村是全國新農村建設成功的典型，讓人力資本發揮出最大效益是華西村成功的關鍵，也用事實證明了以人為本，人盡其才，讓人力資本發揮出最大的效率是集體致富的關鍵所在。
2.實事求是，誠信經營，展現華西全民素質
華西村的發展並非一帆風順，而應對挑戰的法寶就是實事求是、誠信經營。
華西村的實事求是就是從自己的發展基礎、產業特色、資源優勢等實際情況出發，因地製宜，發揮優勢，突出特色，探索一條切合實際的科學發展之路，推動社會主義新農村建設。華西村的發展並非一帆風順，吳仁寶提出應對挑戰的根本法寶隻有四個字：實事求是。吃透黨和國家的大政方針，吃透本地工作實際，一頭與中央保持一致，一頭與老百姓保持一致，不管政治風雲如何變幻、國家方針政策怎樣調整，華西村都能一次次抓住發展機遇，實現超前發展、科學發展。吳仁寶堅持實事求是的事例很多。改革開放之初，全國轟轟烈烈推行家庭聯產承包責任製，分田到戶。1980年冬，江陰縣農村開始推行聯產承包責任製。吳仁寶認為，華西人多地少，工業發達，集體家底厚，分田到戶不符合華西的實際。他從實際出發，沒有分田到戶，而是搞起“集體承包”——由30名種田能手承包了全村500多畝良田，富餘勞力轉移到鄉鎮企業去。正是吳仁寶的這一實事求是的做法，較早完成了產業結構調整，為華西經濟發展和工業化、城市化、現代化奠定了堅實基礎。黨的十五大以後，蘇南鄉鎮企業改革進入新階段，有關部門明確提出要“抓大放小”。吳仁寶則根據華西村辦企業的實際提出“抓大扶小”“抓小放大”的改革思路，對關係華西經濟命脈的毛紡、鋼廠等大企業抓住不放，將一些效益較差的小企業轉給個人經營，對有發展前途的小企業予以資金扶持，增強其競爭力，大的工程建設項目果斷地“放”給大家參與投資，使大中小各類企業都煥發新活力。如今，華西沒有一家虧損企業，沒有一家不盈利的企業。
從2001年開始，華西通過“一分五統”的方式，幫帶周邊20個村共同發展，建成了一個麵積35平方公裏、人口達3.5萬人的大華西，組成了一個“有青山、有湖麵、有高速公路，有航道、有隧道、有直升機場”的美麗鄉村。作為生活在這片土地上大華西村民們，也都過上了“基本生活包，老殘有依靠，優教不忘小，三守促勤勞，生活環境好，小康步步高”的幸福生活。2012年，華西實現營業收入524.5億元。目前，不僅經濟建設繼續保持了穩中求進的發展態勢，而且產業轉型升級步伐不斷加快，拓展了以金融投資、物流儲運、海運海工、旅遊航空、農產品市場為主的第三產業。這為正在打造的江南特色的“世外桃源”為主旨的“華西夢”創造了條件。
（二）華西村的理念
1.以人為本，人盡其才，燃燒華西奮鬥激情
鄧小平同誌在1980年就提出，必須把高度集中的權力下放給基層、企業、社會單位、勞動者，做到政企分開、黨政分開，讓人民群眾真正當家做主。華西村帶頭人始終把服務群眾、造福百姓作為自己最大的幸福和畢生的追求，傾心盡力為群眾辦好事、謀利益，有效地調動了華西廣大幹部群眾的積極性、主動性和創造性。華西村始終把“人才工程”作為一號工程來抓，創造了人盡其才的良好機製和環境。可以這麼說，沒有吳仁寶，就沒有今天的華西村。華西的成功就在於有這樣一位領導者帶領一群領導班子，擺正自己為人民服務的位置，先人民之憂而憂，後人民之樂而樂。作為一個組織者、協調者而不是一個決策者，做事首先請示人民群眾，充分發揮人的作用，充分保障人民群眾的利益，而不會獨斷專行，做出有損人民群眾而獲益自身的決策，深受華西人民群眾的擁護和愛戴。華西人民有了這樣的領導、政策和製度，建設熱情和奮鬥激情也異常高昂，艱苦奮鬥，進行生產經營。以人為本跨出了華西成功的第一步。真正提高華西人民的生活質量和提升他們的價值與地位，這是以人為本建設新農村的深刻內涵。華西村是全國新農村建設成功的典型，讓人力資本發揮出最大效益是華西村成功的關鍵，也用事實證明了以人為本，人盡其才，讓人力資本發揮出最大的效率是集體致富的關鍵所在。
2.實事求是，誠信經營，展現華西全民素質
華西村的發展並非一帆風順，而應對挑戰的法寶就是實事求是、誠信經營。
華西村的實事求是就是從自己的發展基礎、產業特色、資源優勢等實際情況出發，因地製宜，發揮優勢，突出特色，探索一條切合實際的科學發展之路，推動社會主義新農村建設。華西村的發展並非一帆風順，吳仁寶提出應對挑戰的根本法寶隻有四個字：實事求是。吃透黨和國家的大政方針，吃透本地工作實際，一頭與中央保持一致，一頭與老百姓保持一致，不管政治風雲如何變幻、國家方針政策怎樣調整，華西村都能一次次抓住發展機遇，實現超前發展、科學發展。吳仁寶堅持實事求是的事例很多。改革開放之初，全國轟轟烈烈推行家庭聯產承包責任製，分田到戶。1980年冬，江陰縣農村開始推行聯產承包責任製。吳仁寶認為，華西人多地少，工業發達，集體家底厚，分田到戶不符合華西的實際。他從實際出發，沒有分田到戶，而是搞起“集體承包”——由30名種田能手承包了全村500多畝良田，富餘勞力轉移到鄉鎮企業去。正是吳仁寶的這一實事求是的做法，較早完成了產業結構調整，為華西經濟發展和工業化、城市化、現代化奠定了堅實基礎。黨的十五大以後，蘇南鄉鎮企業改革進入新階段，有關部門明確提出要“抓大放小”。吳仁寶則根據華西村辦企業的實際提出“抓大扶小”“抓小放大”的改革思路，對關係華西經濟命脈的毛紡、鋼廠等大企業抓住不放，將一些效益較差的小企業轉給個人經營，對有發展前途的小企業予以資金扶持，增強其競爭力，大的工程建設項目果斷地“放”給大家參與投資，使大中小各類企業都煥發新活力。如今，華西沒有一家虧損企業，沒有一家不盈利的企業。