3）逐漸走向輝煌時期的同仁堂
樂平泉是同仁堂曆史上一個中興式人物。經過十幾年的努力，同仁堂自身具備了一定的經濟實力，同時，典讓人已經無力繼續對同仁堂經營下去，在1843年，樂家成功收回了同仁堂的經營權。樂平泉還利用自己的關係，廣泛擴展同仁堂的業務，並組織人力物力研發新品種，有些品種至今仍在銷售。而且，樂平泉非常有遠見的參與社會公益活動，極大地擴大了同仁堂的影響力，為同仁堂贏得了社會各界的好評。樂平泉也吸收以前的教訓，製訂了家族自掌自東製度，家族成員不得經營其他行業。家規規定，樂家媳婦也應該經營同仁堂，這一點無疑對後世影響深遠。經過一係列的改革，同仁堂重新恢複了生機，從此，樂家命運與同仁堂的命運僅僅聯係在一起。
4）戰爭時期的同仁堂
從清末到新中國成立的這段時間裏，整個社會處在激烈的動蕩期，外敵侵略，國民黨巧取豪奪，人民生活在水深火熱之中，使同仁堂遭受了巨大的損失。另外，這一時期，大量西方傳教士和醫生來到中國，並設立醫院、銷售洋藥，對中藥市場構成了巨大的衝擊。政府政策也不支持中藥的發展，甚至拒絕將中醫藥列入教學計劃。盡管承受著如此巨大的壓力，同仁堂仍然依靠自身頑強的生命力和深厚的文化底蘊生存下來，並等來了新的發展機遇。
5）新中國成立後的同仁堂
1949年新中國成立後，同仁堂這一已經存續280年的百年老店，在國家政策的指引下，無論其銷量還是利潤都取得了前所未有的成績。1954年，同仁堂向國家遞交了公私合營申請，同年8月27日，同仁堂成為公私合營企業；1966年，同仁堂經過一係列的改革，告別了合營企業的性質，成為一家全民所有的企業。這對同仁堂來說是一個曆史性的巨變。從此，同仁堂告別了私營企業的性質，正式成為一家國有企業。
改革開放後，同仁堂不斷引進現代管理製度和高技術人才，加大對設備的投入力度，並利用現代資本市場，使同仁堂在取得新成果的同時，也使其悠久古老的傳統文化在新時期得到了新的體現。
6）同仁堂的國際化道路
進入21世紀以來，隨著經濟的全球化發展，人們之間的經濟交往不再局限於國內或某個區域，國際之間的商品交往、人員流動、資本投資也越來越成為跨國公司的首選。同仁堂在進入21世紀，麵臨著新的機遇和挑戰。
同仁堂早在1993年就開始向海外發展，經過十幾年的努力，已經在16個國家和地區擁有18家獨資合資公司，35家門店，境外門店數量居同行第一位。在當地開設分店的同時，同仁堂注重融入當地文化，使同仁堂在當地擁有非常好的口碑。在英國，甚至皇室成員都慕名前來購買藥品。
3）逐漸走向輝煌時期的同仁堂
樂平泉是同仁堂曆史上一個中興式人物。經過十幾年的努力，同仁堂自身具備了一定的經濟實力，同時，典讓人已經無力繼續對同仁堂經營下去，在1843年，樂家成功收回了同仁堂的經營權。樂平泉還利用自己的關係，廣泛擴展同仁堂的業務，並組織人力物力研發新品種，有些品種至今仍在銷售。而且，樂平泉非常有遠見的參與社會公益活動，極大地擴大了同仁堂的影響力，為同仁堂贏得了社會各界的好評。樂平泉也吸收以前的教訓，製訂了家族自掌自東製度，家族成員不得經營其他行業。家規規定，樂家媳婦也應該經營同仁堂，這一點無疑對後世影響深遠。經過一係列的改革，同仁堂重新恢複了生機，從此，樂家命運與同仁堂的命運僅僅聯係在一起。
4）戰爭時期的同仁堂
從清末到新中國成立的這段時間裏，整個社會處在激烈的動蕩期，外敵侵略，國民黨巧取豪奪，人民生活在水深火熱之中，使同仁堂遭受了巨大的損失。另外，這一時期，大量西方傳教士和醫生來到中國，並設立醫院、銷售洋藥，對中藥市場構成了巨大的衝擊。政府政策也不支持中藥的發展，甚至拒絕將中醫藥列入教學計劃。盡管承受著如此巨大的壓力，同仁堂仍然依靠自身頑強的生命力和深厚的文化底蘊生存下來，並等來了新的發展機遇。
5）新中國成立後的同仁堂
1949年新中國成立後，同仁堂這一已經存續280年的百年老店，在國家政策的指引下，無論其銷量還是利潤都取得了前所未有的成績。1954年，同仁堂向國家遞交了公私合營申請，同年8月27日，同仁堂成為公私合營企業；1966年，同仁堂經過一係列的改革，告別了合營企業的性質，成為一家全民所有的企業。這對同仁堂來說是一個曆史性的巨變。從此，同仁堂告別了私營企業的性質，正式成為一家國有企業。
改革開放後，同仁堂不斷引進現代管理製度和高技術人才，加大對設備的投入力度，並利用現代資本市場，使同仁堂在取得新成果的同時，也使其悠久古老的傳統文化在新時期得到了新的體現。
6）同仁堂的國際化道路
進入21世紀以來，隨著經濟的全球化發展，人們之間的經濟交往不再局限於國內或某個區域，國際之間的商品交往、人員流動、資本投資也越來越成為跨國公司的首選。同仁堂在進入21世紀，麵臨著新的機遇和挑戰。
同仁堂早在1993年就開始向海外發展，經過十幾年的努力，已經在16個國家和地區擁有18家獨資合資公司，35家門店，境外門店數量居同行第一位。在當地開設分店的同時，同仁堂注重融入當地文化，使同仁堂在當地擁有非常好的口碑。在英國，甚至皇室成員都慕名前來購買藥品。
最近幾年，同仁堂的國際化道路走地非常迅速。2004年，在香港投資1.78億港幣成立了北京同仁堂國藥有限公司，並於2007年通過香港GMP認證。2010年，北京同仁堂國藥有限公司完成境外資產重組，確立了包括文化塑造中心在內的六位一體的發展定位。在推廣產品的同時，同仁堂也不忘傳播自己的文化。2010年，同仁堂與孔子學院正式簽訂戰略合作協議書，建立了海外文化傳播平台，在全球各地孔子學院舉辦中醫藥知識普及講座，推廣自己的文化。經過20年的海外發展，同仁堂的出口藥品已經從最初的幾個擴展到130多個品種，其產品的出口質量也實現了質的飛躍。海外經營也從最初的產品出口到商品經營，從單一的產品營銷到文化營銷，形成了以品牌帶名醫、名醫帶名藥、醫藥相結合的服務產業鏈。公司也希望在2015年，海外零售終端達到100家，並在海外擁有20家同仁堂博物館。我們期待著有著三百多年曆史的同仁堂，在新時期繼續堅持樂家人最初的專業水平和高度的職業精神，肩負起中醫藥文化走向世界的重任，將同仁堂這個民族瑰寶推向世界，實現其“同修仁德、濟世養生”的核心文化觀在世界範圍內的廣泛傳播。