那天碰巧部門聚會。李偉情緒有點激動，再也坐不住了，走到張科長身邊，請他到屋外聊幾句。然後，她轉身先走了。
李偉站了一會兒，張科長出來了，依然滿臉堆笑。她壓了壓嗓子：“張科長，我想問你一句話，是不是你向孫總打我的小報告？”
張科長先是吃驚，旋即一臉正氣：“決不是我！”
“我隻提過一句：獎金對行政部門不夠公平。在場的人都能聽明白，你憑什麼說我對孫總有意見？”
張科長慌了，連連擺手：“不是我，不是我……”
“可孫總說就是你！”
“決不是！”
他隨即賭咒發誓。看著他氣急敗壞的樣子，李偉甚至有點可憐他。然後，李偉沒說什麼，轉身就走了。
沒過多長時間，李偉主動調離了這個部門。又過了一段時間，奇跡般地又被安排做這個部門的主管，和張科長換了位置。那時，她已經不再是涉世未深的小姑娘了。
評析：
打小報告的人是這樣一種人，在未識其本相以前，你認定他是個關心他人的人，是個周到的、有愛心的人，到你吃盡他的苦頭時，才知道關心是怎樣的虛偽，那所謂的“愛心”其實不過是口蜜腹劍。其人難治，但也要治。否則，任其發展，小人就有可能成為“大人”，阻礙我們事業的發展。
新新觀察：
同事間相處久了，交談範圍廣泛些，說話隨便些，這都是很自然的。特別是相互並不防備的情況下，難免有說漏嘴的話，有說過頭的話。因此，決不能把同事在特定時間、特定地點和場合說的話當作材料去討好領導。
首先，同事間的玩笑話不要傳給領導。
某一個同事以開玩笑的形式對某個領導的言行舉止作了一番描述，或模仿某個動作而引起大家一陣歡笑。像這樣的事，沒有必要去向領導彙報。
其次，同事在特定場合說的話不要傳給領導。
比如，在部門召開的會議上，某同事在發言中偶爾有批評領導工作方法方麵的話，因為是在會上說的，即使有失偏頗，也沒有必要去向領導彙報。
再次，“套”出來的話更不能向領導彙報。
有這樣的同事，他裝作與你有同感，大談某某領導的不是，然後步步深入，誘得你順著他的思路和盤托出平日對領導的不滿，而他則如獲至寶，當作珍貴的禮物奉送給領導。這種人是標準的小人。同事間相處難免遇上這樣的人。怎麼辦呢？上當隻有一回。一旦知道他告了刁狀，就要及時戳穿他，使他如過街老鼠，人人喊打。平日更要注意提防這種人，有時要做到“話到嘴邊留三分，不可全拋一片心”。這種“防人之心”是不得已的，是自衛式的，也是完全必要的。
最後，同事要求保密的事不要傳給領導。同事相信你，向你說了幾句心裏話，並要求你保密，你就應該保密，就不能泄露出去或傳給領導。同事間偶爾談論領導和其他同事也是難免的，正確的也罷，片麵的也罷，隻應看作是一種交流。如果你認為同事的認識有片麵性，可以作一些必要的解釋，有明顯誤會的事情可以作一些澄清。多從化解矛盾、增進感情方麵做工作，就可以收到大事化小、小事化了的效果。