張瑞敏是一個胸懷大誌，永不停息的人。他在一次幹部會議上說：“十年創業使我們有了今日的輝煌，但我們要清醒地認識到，停滯不前就會落後於人，自取滅亡。當前，我們最大的難題莫過於戰勝自我，超越自我。因此，我們必須‘二次創業''樹立‘隻有創業，沒有守業’的企業精神，早日實現‘衝出國門，叫響海爾’的戰略目標，創出中國的國際名牌，早日進入世界500強！”
外國品牌大張旗鼓地進入中國市場，產品衝擊無處不在，麵對無論是在技術上，還是在管理和資金上都實力強大、占有優勢的國際同行的競爭，許多著名的中國家電企業紛紛敗陣，被撕咬吞噬；不少國內名牌產品在市場上徹底的銷聲匿跡。與此恰恰相反，海爾集團卻穩如泰山，聯合艦隊乘風破浪，在“先難後易”、 “出口創牌而不單純創彙”、“三個三分之一”的國際化戰略指導下，以髙質量、高科技的創新產品大步走向世界，昂首進入西方七個發達國家，打出了響徹世界的“海爾——中國造”的口號，成為中國家電行業出口產品種類最多、出口量最大的企業。電冰箱，亞洲出口德國第一名；洗衣機，中國出口日本第一名；空調器，中國出口歐盟第一名。目前海爾已在海外128個國家注冊商標556個，在美國、菲律賓、印尼、馬來西亞、北非、伊朗等國家和地區建起了7個工業園、46個工廠、15個設計中心，在海外發展了幾百個經銷商，三萬八千多個經銷點，產品批量出口到歐美、中東、東南亞等世界十大經濟區域共106個國家和地區。 2001年，海爾品牌出口創彙2.8億美元。
一味的逃避解決不了任何問題，也許你能逃脫了一時，但絕不會逃脫一世。在積極應對的同時，企業也應修煉自身的內功，提升自己的實力。沒有實力，一切都將無能為力。隻有積極進取，以高標準嚴格要求自己，真正將自己打造成為“狼”，你才能真正做到與狼共舞，發展自己。
5.主動尋找突破點
市場就是“第一線”，需要管理者主動出擊，找突破點。在主動出擊的過程當中，市場調查就顯得十分重要了，市場調查是一門研究市場需求變化發展規律的科學。從某種意義上講，能否搞好市場調查是公司主動出擊成敗的關鍵。
通過市場調查，在分析市場競爭形勢與消費者的需求後，常常可以發現有競爭的空白位置或消費者沒有得到滿足的需求。這就是市場給予的機會，為公司提供了潛在的市場，需要生產者去開拓創造。
產品“定位”是市場經濟發展到一定程度的產物。所謂產品“定位”，就是生產者賦予產品獨具的魅力和特色，使產品憑借這些特點，能在市場競爭中與異彩紛呈的同類產品區別開來，占據自己特定的位置，從而贏得消費者的注意和喜愛，產生購買欲，這是理想的“定位”效果。
每一種“定位”效果好的產品，都不是靠腦袋拍出來的。產品入市先“定位”，使市場調查走在營銷的前麵，從而把握市場的主動權，最終占領市場。
調查之後的工作就是把商品更好地推銷出去，那麼就不能不注重營銷，營銷的本質就是凝聚一個焦點，確定到底要把重心放在哪裏。比如汽車，富豪強調安全，而寶馬強調速度，這是兩種完全不同的走向。事實上，寶馬也有高性能、新係列的車，但是別人不買，因為焦點在於大家都認為寶馬的車就是速度快。所以重要的是消費者認不認可。
在做市場調查的時候，千萬不要主觀地認為自己說的客戶就會相信，重要的是你要去了解消費者或終端客戶到底需要什麼樣的產品。
由此可見，公司所麵臨的選擇是多麼艱難，也正因為艱難才更顯出它價值的所在，通過不斷地進行市場調研，確定自己的創新方向，不斷地開發新產品，然後再運用多種營銷手段將其推向市場。
6.市場中隱藏著無限商機
對於管理者而言，商機何在？在市場上！這是一種答案；還在哪兒？在心裏！這是另外一種答案，也是正確的。這就告訴那些想辦好公司的人們，請學會留心市場！
俗話說“有心遍地財”，處處留心，處處有商機；事事在意，隨時可發財。可以說在任何市場、任何時間，都有頗多的市場空白等著有心之人去發現和挖掘，這對於任何經營者來說，都是機遇與挑戰並存，希望和困難同在。
一個市場往往可以細分為多個小市場，公司通過對市場的細分，可以從中發現未被滿足的市場，從而也就捕捉到了發展的商機。麥當勞快餐公司被人稱之為“最能夠著眼未來的速食公司”。麥當勞的成功就在於它能夠不斷從市場中捕捉到商機。例如，在美國，麥當勞最早針對單身貴族和雙薪家庭這一細分市場，為愈來愈多的單身貴族和雙薪家庭提供早餐；在中國，麥當勞針對兒童這一細分市場，充分抓住中國獨生子女嬌貴的特點，搞起了所謂“麥當勞兒童生日晚會”等促銷活動，並取得了成功。
在市場中，不同的消費者有不同的欲望和需要，因而不同的消費者有不同的購買習慣和行為。正因為如此，你可以把整個市場細分為若幹個不同的子市場，每一個子市場都有一個有相似需要的消費者群。例如日本資生堂公司1982年對日本女性化妝品市場做調查研究，按年齡把所有潛在的女性顧客分為四種類型：第一種類型為15？17歲的女性消費者，她們正當妙齡，講究打扮，追求時髦，對化妝品的需求意識較強烈，但購買的往往是單一的化妝品。第二種類型為18？24歲的女性消費者，她們對化妝品也非常關心，采取積極的消費行動，隻要是中意的化妝品，價格再高也在所不惜。這一類女性消費者往往購買整套化妝品。第三種類型為25？34歲的女性，她們大多數人已結婚，因此對化妝品的需求心理和購買行為也有所變化，化妝也是她們的日常生活習慣。第四種類型為35歲以上的女性消費者，她們顯示了對單一化妝品的需要。然後，公司針對不同類型的消費者，製定了正確可行的銷售政策，取得了經營的成功。