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不懂彙報工作，還敢拚職場
作者：
劉回
東方玄幻
8 萬字
連載
《不懂彙報工作，還敢拚職場》正文
不懂彙報工作，還敢拚職場
序言
別拿彙報不當回事
不可能所有的事都能被看到
學點兒自我營銷術，職場才會有出路
職場中一定要做個有“聲音”的人
多彙報也是對領導的一種尊重
你該具備的兩種最佳特質，即勤於彙報+不怕挨批
提高“能見度”，從“彙報工作”幵始
彙報是必要的配合，更是信息共享的機會
讓問題終止於你
把工作做完VS把工作做好
做好連領導都不在意的小事
最佳的工作完成時間是“昨天”
對自己的業務主動提出改善計劃
不感興趣的事也要盡職盡責地做好
既要全力以赴，更要懂得量力而行
圓滿完成是本分，高效高質才是能力
領導麵前不玩虛的，用數字和結果來說話
應答如流，給出讓領導舒心滿意的答案
有理不在聲高，有事實依據還要拿捏好說話語氣
把握好說話的時機，別在錯誤的時間發言或沉默
不便直說的話，委婉地表達出來
事事為領導著想的彙報，才是最棒的彙報
聰明的下屬要懂得示弱
有些話，上司麵前千萬不要說
第四章 怎樣設計領導對你的一“見”鍾情
書麵彙報第一步：先明確你要彙報什麼
想要寫好工作彙報，從堅持寫好工作日誌幵始
撰寫好彙報材料要抓住三個環節
來點視覺衝擊吧！圖表比文字更具有說服力
與時倶進不落下，掌握電子郵件溝通的技巧
提升書麵表達能力=加強你的職場優勢
第五章 細節功夫你做夠了嗎
守時是對領導最起碼的尊重
稱呼要恰當，切莫無心之失傷了領導
禮貌用語用得好，也是尊重領導
帶上紙筆，認真做好記錄
想讓領導厭惡你嗎？請隨意打斷他的發言
彙報時靈魂不要出竅，做一個好的傾聽者
能力很強卻受冷遇？你傷在了行為舉止上
遇事多請教，甘願充當領導的“小學生”
第六章 領導不滿意時，你是如何應對的
消極苦悶？領導的鞭策是給你的成長機會
一蹶不振？越挫越有力，挨罵是進步的原動力
嗤之以鼻？接受他人的批評便擁有了成功的翅膀
以牙還牙？縱然贏得了一場戰鬥卻失去整場戰役
逃避推脫？領導的特別關注何嚐不是一次轉機
一怒跳槽？勇敢麵對和化解衝突才是最明智的
找回麵子？不要把自己太當回事兒
第七章 麵對不同的領導如何彙報工作
溝通因人而異，了解信息全麵才能說得暢通
如何向結果導向型領導彙報工作
如何向互動型領導彙報工作
如何向細節型領導彙報工作
如何向整合型領導彙報工作
外向性格的領導應對策略：側重口頭彙報
內向性格的領導應對策略：側重書麵彙報
第八章 彙報工作，一門可操作的學問
彙報要有一定頻率，不可事事請示
彙報要突出重點，不要眉毛胡子一把抓
彙報要簡潔明了，讓領導知曉“是什麼”
向領導彙報壞消息需要有技巧
無論是報喜還是報憂，都忌攬功推過
彙報要就事論事，不摻雜個人感情色彩
永遠讓領導做選擇題，而不是問答題
彙報不要越級，操作不當會絆倒自己
附錄 提升自己，贏得信任的秘密
慎重彙報領導最關心的事情
把問題簡化到最理想的狀態
做好領導最撓頭的難事
用事實和數據來說話
委婉地說出自己的意見
巧妙應對最難纏的問題
掌握好職場溝通的技巧
會工作，也要會“領賞”