比如，那個拜托我不要給他的前員工講課的老師，他就想守著他那個攤，再做大他就不行了。後來，我勸了他很久，要他為更大的市場考慮，慢慢去學習“聯盟”這個概念。
招聘時最應該問的兩個問題
怎麼樣解決這種尷尬的局麵呢？首先從招聘開始。在招聘的時候，當一個年輕人跑來跟你說：“我想到你們公司來工作。”你也覺得這孩子不錯，打算要他的時候，你要問他這樣一個問題：“你到咱們公司打算幹幾年？”
他可能有點愣，會說：“我……我打算幹一輩子。”凡是打算幹一輩子的，你怎麼回答他？
“我們這裏不招要幹一輩子的人。”想幹一輩子的人是想在這裏幹嗎？養老。所以，我們不能夠招要幹一輩子的人。
你要告訴他：“人生很漫長，咱們互相之間也不是很了解，你剛到我們公司來應聘，所以對我們公司的情況也不太清楚，我希望你對你的人生能夠有一個規劃。如果你有一個規劃，你覺得最起碼能在咱們公司幹幾年？”讓他想想看。
如果他是一個有想法的人，他也許會回答：“四年吧。我覺得無論怎麼樣，無論發生什麼事，我最起碼能夠幹四年。”
第二個問題更重要，你要接著問他：“四年以後，當你離開咱們公司的時候，你希望自己成為一個什麼樣的人？”
一個員工在一家公司工作了三四年，他最大的收獲是什麼？肯定不會是工資和獎金。發的那點工資和獎金早就花光了，所以那點錢對他來講隻能養家糊口，絕對不是他最大的收獲。他最大的收獲一定是他自己的成長，他成為一個不一樣的人，他擁有了更多的社會資源，他擁有了更多的經驗，他擁有了更多的技能，他的價值觀得到了提升。
但是，為什麼我們的員工跟我們談起任何事總是說：“這件事有沒有錢？有沒有加班費或者補貼？”我們過來人都知道，那點錢對一個人來講並不重要，但是我們的員工卻總是盯著那麼點兒錢，原因是什麼？很簡單，因為沒有人告訴他，他還應該有一個更大的目標。
我有個師弟是麥肯錫的合夥人，他告訴我，麥肯錫的人力資源部門在招聘的時候，一定要問應聘者這樣一個問題：“當你離開麥肯錫的時候，你下個目標是哪家公司？”凡是有目標、有理想的人，才會珍惜眼下的工作，好好地工作。
“四年以後，當你離開這個公司的時候，你希望自己成為一個什麼樣的人？”這個問題就能夠把員工點燃。
你的價值取決於什麼？
什麼叫作“把員工點燃”？我在樊登讀書會講過一本書，叫《幹法》。這是一本特別經典的書，日本的稻盛和夫先生寫的。稻盛和夫先生是日本唯一一位在世的“經營之聖”，他創辦了京瓷、日航、第二電電，全都是世界500強公司。老先生七十多歲的時候患了胃癌，還出來重整日航，在此做成了世界500強，是特別厲害的一個人。
比如，那個拜托我不要給他的前員工講課的老師，他就想守著他那個攤，再做大他就不行了。後來，我勸了他很久，要他為更大的市場考慮，慢慢去學習“聯盟”這個概念。
招聘時最應該問的兩個問題
怎麼樣解決這種尷尬的局麵呢？首先從招聘開始。在招聘的時候，當一個年輕人跑來跟你說：“我想到你們公司來工作。”你也覺得這孩子不錯，打算要他的時候，你要問他這樣一個問題：“你到咱們公司打算幹幾年？”
他可能有點愣，會說：“我……我打算幹一輩子。”凡是打算幹一輩子的，你怎麼回答他？
“我們這裏不招要幹一輩子的人。”想幹一輩子的人是想在這裏幹嗎？養老。所以，我們不能夠招要幹一輩子的人。
你要告訴他：“人生很漫長，咱們互相之間也不是很了解，你剛到我們公司來應聘，所以對我們公司的情況也不太清楚，我希望你對你的人生能夠有一個規劃。如果你有一個規劃，你覺得最起碼能在咱們公司幹幾年？”讓他想想看。
如果他是一個有想法的人，他也許會回答：“四年吧。我覺得無論怎麼樣，無論發生什麼事，我最起碼能夠幹四年。”
第二個問題更重要，你要接著問他：“四年以後，當你離開咱們公司的時候，你希望自己成為一個什麼樣的人？”
一個員工在一家公司工作了三四年，他最大的收獲是什麼？肯定不會是工資和獎金。發的那點工資和獎金早就花光了，所以那點錢對他來講隻能養家糊口，絕對不是他最大的收獲。他最大的收獲一定是他自己的成長，他成為一個不一樣的人，他擁有了更多的社會資源，他擁有了更多的經驗，他擁有了更多的技能，他的價值觀得到了提升。
但是，為什麼我們的員工跟我們談起任何事總是說：“這件事有沒有錢？有沒有加班費或者補貼？”我們過來人都知道，那點錢對一個人來講並不重要，但是我們的員工卻總是盯著那麼點兒錢，原因是什麼？很簡單，因為沒有人告訴他，他還應該有一個更大的目標。
我有個師弟是麥肯錫的合夥人，他告訴我，麥肯錫的人力資源部門在招聘的時候，一定要問應聘者這樣一個問題：“當你離開麥肯錫的時候，你下個目標是哪家公司？”凡是有目標、有理想的人，才會珍惜眼下的工作，好好地工作。
“四年以後，當你離開這個公司的時候，你希望自己成為一個什麼樣的人？”這個問題就能夠把員工點燃。
你的價值取決於什麼？
什麼叫作“把員工點燃”？我在樊登讀書會講過一本書，叫《幹法》。這是一本特別經典的書，日本的稻盛和夫先生寫的。稻盛和夫先生是日本唯一一位在世的“經營之聖”，他創辦了京瓷、日航、第二電電，全都是世界500強公司。老先生七十多歲的時候患了胃癌，還出來重整日航，在此做成了世界500強，是特別厲害的一個人。