79小說閱讀網提醒：在“79免費小說”或“79小說閱讀網”可以迅速找到我們 楊國華想要在年內踏入大乘期解開封印，最快最有效的方法就是收集足夠的香火之力提高修煉速。
然而，在地球上收集香火之力並不容易，由於世界各個地區信仰的不同，楊國華必須改變他們的信仰，這樣一來，他才能收集世界各地的香火之力。
楊國華的計劃很簡單，那就是通過戰爭推倒重建。
地球上有數十億民眾，如果能把這數十億民眾變為香火之民，有著數十億民眾源源不斷的提供香火之力，隻需十年，他就能突破到大乘期。
由美國次信貸危機引起的全球金融危機，作為亞洲的金融中心，香江的經濟也遭受了一定程的影響，受影響最大的是香江的出口。
截止2elegend與韓國地板貿易公司，聖象落下了全球化布局的第一顆棋。聖象老總翁少斌認為金融危機給他們帶來了劃算的買賣，“創業近20年，我們從沒有遇到過這樣的困難，也沒遇到過這樣的機會。和所能帶來的價值比，劃算了!”
不過，是不是所有的抄底機會都是餡餅而非陷阱呢。單就上汽準備收購通用的消息，上汽集團要麼沉默不語，要麼對外聲稱目前上汽集團無意參與收購。正如某位與上汽集團甚密的人士所言，“盡管通用汽車市值大幅縮水，但並不表示中國公司能夠背得起。北美勞工問題，將是美國政府最關心的問題。即使通用汽車破產，美國政府先將解決相關汽車工人的就業問題。如果連美國汽車巨頭都背不起這麼多的勞工負擔，中國企業現在更背不起這麼大體量的員工成本。”
可見，抄底海外市場也不是穩賺不賠，收購的確是商機，但商機中也潛伏著危機，如果不能深諳其中危機並有效預防，一場讓中國企業歡歡喜喜的劃算聯姻，就有可能成為陷阱，拖垮收購企業。
中國車企在金融危機中收購海外企業，主要存在以下幾方麵的風險：其一，被收購資產可能是洋垃圾。
即使戴著洋帽，海外資產也有可能“金玉其外敗絮其中”，看著光鮮，其實早已是“扶不起的阿鬥”。當企業收購時，才發現海外資產是塊雞肋，不但食之無味，而且還吞錢不吐骨頭。因此，中國車企在考察海外資產時，一定要進行嚴格謹慎的資產評估，否則就會付出昂貴的費。
其二，資金鏈危機。中國車企，要去海外抄底，是拿著大把的鈔票去的，若企業自身資金實力不足，資金鏈就比較緊張了。
這是因為，沒有任何一個盈利企業願意把自己賤賣，除非已經虧得吐血。所以，中國企業並購海外資產後，除了需要拿出大筆收購資金，還要源源不斷投入資金使被收購企業恢複正常經營。如果沒有足夠能力駕馭虧損，扭虧為盈，那麼資金鏈問題將會始終成為懸在並購企業頭上之利劍。
而且，整個2008年，倒在資金鏈斷裂上的企業已排成長隊。為避免資金鏈斷裂，很多企業都節衣縮食過日，捂緊自己的錢袋，生怕稍有不慎，就因資金危機而陷入困境。大家都是“泥菩薩過河自身難保”，四處抓錢。一旦因為收購企業因為收購而導致資金流短，可能陷入“借錢沒處借，融資沒地融”的艱難境地。
其，水土不服。如果中國企業收購的是對方的生產線，就要去海外施展拳腳，不過這又麵臨著水土不服的問題。盡管中國的低成本優勢逐漸隱退，但仍然存在，在海外則不存在這種低成本優勢，中國企業必須改變在中國的經營方式，能否順利實現本土化，還是個未知數。
而且，在管理上，東西方存在巨大的化差異，而要填補鴻溝，絕非朝夕之功，需要時間的磨合和優秀的國際管理團隊，如果缺乏合適的國際化人才，也是巨大隱患。
其四，做無用功。有些企業之所以打出收購牌，不是傾心於被收購企業的生產線，而是其享譽世界的牌，所以隻是收購該企業的牌，生產基地仍在國內。這就意味著即使貼上海外牌的標簽，產仍然會出口到美國，而企業自身也會進入“打自有牌銷不佳，打外方牌又成了簡單加工”，體現不了海外戰略的優勢，削弱了企業的國際化進程。
tcl收購湯姆遜就是一個很典型的反例。
2004年tcl與湯姆遜簽訂了正式的合作合同。但收購湯姆遜後，tcl並沒有出現李東生所預言的“18月後盈利”，反而一虧到底，使李東生焦頭爛額。而tcl從這次並購中，除了知名提高，既沒有得到良好的牌效應，也沒有從湯姆遜到技術，反而陷入資本困局，不得不割肉補瘡，來填虧損黑洞。
“隻有海外企業收購中國企業，中國企業沒有能力收購海外”企業已經變成老黃曆，有越來越多的企業在收購海外企業的海水中衝浪。這說明中國企業的實力強大了，但還沒有強大到可以允許犯很多錯誤的地步。事實上，很多企業犯一個錯誤就倒下來，根本沒有再犯錯誤的機會。所以，在金融危機的商機麵前不可盲目。
金融危機把機會送到了口中，中國車企吃還是不吃？這要看兩點，第一，拋出出售橄欖枝的海外企業，所售資產是不是搖錢樹；第二，準備祭出並購利劍的企業，是否能攬這個瓷器活，即是不是資金實力雄厚，成長性高，做好了國際化的準備。如果答案是肯定的，企業可以考慮；如果答案不那麼肯定，就要謹慎出手了。
2008年是改革開放十年，長城所就是在十年改革開放的氛圍之下成長起來的。可以說，中國的未來十年，也是長城所的未來十年。十年紀念是一個標誌，標誌著戰略越來越和我們聯係在一起。未來十年，是中國崛起的十年，中國企業的企業戰略與商業模式、區域戰略與集群模式、產業戰略與產業主導權的獲取、科技戰略與自主創新之、以知識管理迎接知識經濟，這些共同構成未來的核心內容。
金融危機使得世界經濟從牛市進入了熊市。中國的gdp隻占世界gdp的6%，相當於美國加州的gdp，從總量上看很低。金融危機並未改變中國經濟增長的基本態勢，gdp仍以一定的增長率上升，甚至已經成為全球經濟增長的重要力量，但與此同時也暴露出了一係列的弱點和問題。
恰恰是這些弱點和問題，使中國必須思考金融危機帶給我們的機遇或者挑戰，在全球失衡中尋求破局，變“危”為“機”。麵對經濟危機，該樂觀還是悲觀，我認為現在給出結論還為時尚早。未來有很多不確定因素，但是未來更取決於我們現在的努力，隻要我們采取主動，定能化被動為機遇，在危機中捕捉商機。如何捕捉商機？我認為企業要積開發願景。無論是從長期大勢，還是僅從金融風暴對全球經濟的影響來看，中國在全球經濟中的地位無疑還將進一步提升，中國企業有很多機會和前景，開發發展願景有很大的空間，我們既要“低頭拉車”，更要“抬頭看”。此外，商業模式創新也是企業力挽狂瀾、走向成功的一個關鍵性砝碼。中國企業能否創造出世界一流的商業模式，也將成為中國走出危機，在世界取得主導權的關鍵要素之
2008年受全球金融危機的衝擊，歐美、日本等主要發包方國家的經濟出現不同程下滑，it投資意願下降。市場調查機構gartner將2008年全球it支出預期增長率大幅下調至3.7%，forresterresearch則預計用於全球it服務和外包的投入在2008年將下降3%，全球軟件外包市場將出現負增長。全球外包市場萎縮很大程上抑製了離岸軟件外包收入增速。我國離岸軟件外包收入仍將繼續延續此前增速放緩的態勢，增速下降至20%左右。目前，我國軟件外包市場集中仍較低，前十名廠商的市場份額之和不到35%，而在軟件外包發達國家印，前四名廠商的市場份額之和將近40%，可見，我國軟件外包行業的市場集中仍有很大提升空間。
為鼓勵軟件外包企業通過行業整合做大做強，工信部近日提出將進一步加大扶持力，通過投融資等措施扶持企業兼並重組，實現企業規模的跨越式增長。這也要求國內的軟件外包企業具備更廣闊的全球視野，引進全球最先進的管理製。國內頂尖的高端培訓廠商麥思博有限公司，組織發起了“歐美軟件外包項目管理最佳實踐”活動。它將幫助我們聚焦剖析全球外包的大趨勢、全球外包行業的全景洞悉，解讀世界500強和1000頂級it公司的外包機構和戰略，分析中國公司創造和把握特殊機會的謀略，分享行之有效的管理模式和技術手段，同時，如何幫助外包企業打造一流的項目團隊，還有成功奪標的秘訣.進而增強我國軟件外包行業的國際競爭力。