25歲時，吉田忠雄創辦了專門生產銷售拉鏈的三S公司。50歲時，吉田忠雄建成了世界一流的拉鏈生產工廠，完成了年產拉鏈長度繞地球一周的宏願。每逢有人追問他的成功之道時，吉田忠雄總是笑著說：“我不是愛護人與錢而已。人人為我，我為人人，不為別人利益著想，就不會有自己的繁榮。對賺來的錢，我也不全部花完，而是一部分作為員工的紅利，一部分再投資於機器設備上。一句話，就是善的循環。”
吉田忠雄信奉“善的循環”哲學。他相信在互惠互利的情況下，才能真正做到雙贏。公司支付的紅利，他本人隻占有16%，他的家族占24%，其餘60%由公司員工分享，這是其他老板難以做到的。吉田忠雄要求公司職員把工資及津貼的10%存放在公司裏，用來改善設備，提高利潤；員工每年可以分到8個月以上的資金，但他要求員工資金的2/3購買公司的股票，公司由此增加資金，員工薪水與資金更加提高，且可以拿到20%股息。由此形成公司與員工之間的“善的循環”。
卓越的管理者懂得“與人分利”。他們有著高瞻遠矚的眼光，注重企業的長遠發展，而不是一時興衰。他們會為了企業的可持續發展而放棄一時小利。他們把員工看做是企業最重要的財富，而不是企業利潤的搶奪者。他們會和員工分享利潤，以此來調動員工更大的積極性，從而創造更多的財富。
與員工分享利益，這是市場經濟條件下企業利益可取的分配原則，是對員工勞動價值的承認，讓員工共享企業的發展成果，也是現代企業管理之要義。關心、愛護員工，尊重、理解員工，從一定意義上說，就是企業這個大家，要努力營造的良好環境，把每個員工都當做家庭一員對待，營造家的溫馨，才能形成親和力和向心力。反之，隻顧企業利益，隻顧自己多獲利，隻願員工拚命多幹活，卻不讓員工分享利益，那麼這樣的企業的發展是不會有什麼前景的。
員工和企業之間是相互依存的，任何一方利益的實現都離不開另一方的協助。企業的利益依靠員工實現，如果企業管理者隻是將眼光停留在目前，看不到企業的長遠發展，也就不可能和員工分享利潤，從而難以調動員工持久地積極工作。管理者的短視思想隻能讓企業停留在一個狹小的發展空間裏，難以帶動員工提高積極性，隻有認識到員工的價值，和員工分享利益，才能夠和員工建立和諧關係，推動企業的可持續發展。