和下屬保持若即若離的關係才能彰顯上司的個人魅力，保持距離，才能使你在指正下屬錯誤或安排任務時能夠公正、客觀地一視同仁。的確，上司與下屬之間的關係更像是兩個不同門派的江湖義士，既要肝膽相照共對敵手，又要為了各自的利益不時地保持一定距離。遇上喜歡套瓷的下屬，既不能打消他的積極性又要注意方式方法，讓他知道你們之間的差距。
接著，順水推舟，恭送出門。
薑丹不負艾琳所望，在進公司第3個月時打開了哈爾濱市場，然而隨著她業務能力的施展，她本人的獨斷、任性的毛病再無法掩藏。公司的銷售合同白紙黑字寫著：貨物以鐵路運輸，運費由甲方承擔，合理運輸時間為15天。第一台賣到哈爾濱的設備因第9天到貨而遭到客戶的投訴，艾琳以合同文字做解釋時，對方怒氣衝衝地說：“你們的薑經理承諾過以空運發貨，5天內送到!”事到如今，強調誰是經理已經不重要，平息客戶情緒才是保全黑龍江市場的上策，艾琳一麵向客戶道歉，一麵承諾一周內賠償延誤貨運違約金。
沒有旁人的會議室，理虧的薑丹訕笑著解釋：“因為哈爾濱一直打不開市場，所以我想以‘經理’的身份去溝通比較有說服力，所以才成功接單了。”艾琳眉目含笑，並不加以指責，而是一字一頓地宣布：“財務規定不能私自違犯，既然你以個人名義承諾了客戶，那麼你理應承擔後果，退客戶的違約金從你這月的工資裏扣除。”
事實上，中層管理守則第13條，規定特殊情況下，部門經理有權簽字審批特殊費用，以艾琳的職權，完全可以讓這筆運費成為正常開支。當月工資發放後，果然不出艾琳的期望，薑丹義無反顧地辭職走人。望著薑丹依舊風火的背影，艾琳長舒一口氣：雖說不想當將軍的士兵不是好士兵，把過分急功近利、鋒芒所向的士兵留在身邊，無疑是養虎為患。市場工作其實不需要太多條條框框，能夠拋開束縛幹出業績就能得到老板賞識，艾琳深信，薑丹的行事風格和工作能力，絕對可以將自己建立完善的市場部門推倒重建，與其讓薑丹的風頭蓋過自己，莫若在她顛覆規矩方圓以前，請走不送。
俗話說“規矩是死是人是活的”，有時候，卻恰恰是這些“死規矩”可以逼走一個“大活人”。對於一個擅自違反既定規矩或是工作先斬後奏的下屬，的確需要讓他受點“規矩方圓”的教訓。或許這樣的“整治”嚴重了些，然而像薑丹那樣屢屢違規犯事、視規定為無物的員工，這樣的教訓實際上幫助她培訓組織紀律意識。任何場合都有遊戲規則，參與進來的人都應該遵循規則辦事，能力再強的員工，也不例外。
為人上司的你，是否為身邊沒有“薑丹”這樣惱人的角色而慶幸？又或者，你身邊已經不幸的潛伏著類似難纏的下屬？來看看哪一種下屬是安全係數較高的員工吧，或許，將以下勤勞又誠懇的下屬留在身邊，你才可以無後顧之憂地大展拳腳。
第一種，守時天使。
在現代社會裏，準時上下班已是過去式，提前打卡並且延遲離開的員工雖然對公司鞠躬盡瘁，對工作兢兢業業。也不難看出他對事業的野心，因為有調查結果顯示：凡事業有成的企業家都有一項共同的特點，就是早到晚退。因此，那些準時上、下班的下屬才是最安全的，他們安分守己、勤勤懇懇，但又非野心勃勃，隻要他在上班時間內能夠完成自己的工作，並且保證大錯沒有，小錯不多，這樣的下屬，才是安全的守時天使。