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怎樣當好基層管理者
作者:
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其他類型
17 萬字
連載
《怎樣當好基層管理者》正文
前言
第一章 基層管理者必備的素質
第一章 基層管理者必備的素質 擁有足夠的知識積累
第一章 基層管理者必備的素質 具備自控和約束能力
第一章 基層管理者必備的素質 擁有主人翁意識
第一章 基層管理者必備的素質 必須是懂業務的管理者
第一章 基層管理者必備的素質 真正的領導者能夠影響別人
第一章 基層管理者必備的素質 具備有敬業精神
第一章 基層管理者必備的素質 善於傾聽,不可不備的品質
第一章 基層管理者必備的素質 科學的管理藝術
第二章 樹立良好個人形象
第二章 樹立良好個人形象 言行一致重承諾
第二章 樹立良好個人形象 勇於承擔責任
第二章 樹立良好個人形象 不爭榮譽
第二章 樹立良好個人形象 體現出管理者的親和力
第二章 樹立良好個人形象 不隨便發牢騷
第二章 樹立良好個人形象 樂觀地麵對困難
第二章 樹立良好個人形象 對員工一視同仁
第二章 樹立良好個人形象 帶頭遵守製度
第三章 學會和上司和睦相處
第三章 學會和上司和睦相處 盡職不越位
第三章 學會和上司和睦相處 不替上司做決定
第三章 學會和上司和睦相處 當好助手和下級
第三章 學會和上司和睦相處 不與上司開過分的玩笑
第三章 學會和上司和睦相處 對錯誤不盲從
第三章 學會和上司和睦相處 妥善拒絕上級來路不明的“好意”
第三章 學會和上司和睦相處 主動為上司著想
第三章 學會和上司和睦相處 學會與各種上司相處
第四章 記住善待自己的下屬
第四章 記住善待自己的下屬 不說讓員工傷心的話
第四章 記住善待自己的下屬 關心員工
第四章 記住善待自己的下屬 了解自己的員工
第四章 記住善待自己的下屬 用賞識的眼光對待員工
第四章 記住善待自己的下屬 不對員工頤指氣使
第四章 記住善待自己的下屬 把員工當成自己的客戶
第四章 記住善待自己的下屬 給下屬一張笑臉
第四章 記住善待自己的下屬 讓員工覺得有麵子
第五章 擁有高超的管理能力
第五章 擁有高超的管理能力 衡量人才有尺度
第五章 擁有高超的管理能力 不要戴有色眼鏡看人
第五章 擁有高超的管理能力 大度容才
第五章 擁有高超的管理能力 用人在於平淡
第五章 擁有高超的管理能力 敢用沒有經驗的人
第五章 擁有高超的管理能力 用人用特長
第五章 擁有高超的管理能力 用好狂妄的員工
第五章 擁有高超的管理能力 關注不被重用的員工
第五章 擁有高超的管理能力 把跳槽者拖回來
第六章 把員工擰成一股繩
第六章 把員工擰成一股繩 真正的成功是團隊的成功
第六章 把員工擰成一股繩 提高團隊的執行能力
第六章 把員工擰成一股繩 讓員工通力合作
第六章 把員工擰成一股繩 凝聚下屬的心
第六章 把員工擰成一股繩 慎用手中的權力
第六章 把員工擰成一股繩 大度對待冒犯自己的員工
第六章 把員工擰成一股繩 積極應對難纏的員工
第六章 把員工擰成一股繩 學會授權
第七章 協調好人際關係
第七章 協調好人際關係 及時化解矛盾
第七章 協調好人際關係 處理好與員工的衝突
第七章 協調好人際關係 杜絕彼此拆台的現象
第七章 協調好人際關係 嚴肅諷刺挖苦的行為
第七章 協調好人際關係 提高組織協調能力
第七章 協調好人際關係 向員工傳達自己的想法
第七章 協調好人際關係 怎樣管理“難管”的員工
第七章 協調好人際關係 采用適合的溝通方式
第八章 做好人才培養工作
第八章 做好人才培養工作 快速培養一線人才
第八章 做好人才培養工作 不怕自己被超過
第八章 做好人才培養工作 心胸狹窄不利於人才的培養
第八章 做好人才培養工作 有針對性地培養人才
第八章 做好人才培養工作 扶助員工成長
第八章 做好人才培養工作 培養出敬業的員工
第八章 做好人才培養工作 讓員工學會先做最重要的事情
第八章 做好人才培養工作 培養員工做事做到位