尋找貴人要求我們在拓展人脈的基礎上，也要有所選擇，要多和優秀的人在一起。要被人賞識，需要讓貴人了解你這個人。所謂日久方見人心，要維護好一段關係，讓人對你有所了解，是需要投入時間的。而一個人的精力與時間的分配都是很有限的。所以，最好是先想清楚自己的發展方向，再關注這個行業或這個方向上的優秀人才，去重點接近和學習。
當然了，在尋找“貴人”的階段，除了人際關係處理技巧外，更重要的還是內涵。不知你是否想過，“貴人”為什麼願意幫你?他們憑什麼幫你?如果你無德，他們還會欣賞你嗎?如果你無才，他們會重用你嗎?如果你不誠實，他們會選擇與你合作嗎?顯然這是不可能的。所以，一定要認識到“貴人”之所以幫助你，他們的出發點有很多。除了真正是基於愛才、惜才，為貴人自己的未來經營人脈之外，一般而言，貴人出手多少都帶有些私心，這裏有“伯樂與千裏馬”的味道，往往是“愛恨交織”，既期待成功，又怕受傷害。但這種關係也往往是積極向上的。
如果你現在正打算尋找“貴人”，以下幾點是你爭取到自己職場“貴人”必須要記住的小詭計。
詭計一：選一個你真正敬仰的人，而不是你嫉妒的人
絕不要因為別人的權勢而想搭順風車。當然，貴人相助時，也得摸清“貴人”幫助你的動機。有些人專門喜歡找弟子為他做牛做馬，用來彰顯自己的身份。這種貴人還是離他遠點吧。
詭計二：真心與人相處
卡耐基訓練大中華負責人黑幼龍曾經說：“完整的人際關係包含三個階段，發掘人脈、經營交情、出現貴人。”其實說起來，等待“出現貴人”的階段，除了人際關係處理技巧外，更重要的還是內涵。貴人可能是你的上司、你的同事，甚至是你的下屬。因此，絕對不要小看你身邊的人。未來的貴人，其實無法一眼就看出，因此認識人還是不要從太功利的角度出發。廣結善緣、讓大家喜歡，是培養貴人的第一步。
詭計三：把專業做到最好
很多機會其實就潛藏在你身邊，這山望著那山高，眼高手低一定會錯過貴人的賞識。如果你在專業領域裏足夠優秀，又何愁沒有貴人青睞呢?
詭計四：與人交往一定要多花時間
人際交往不是短線投資，而是一段需要投入交流的過程，隻有付出時間，才有機會讓貴人看到你。急功近利往往會讓你錯失與貴人結識的機會。
詭計五：不要利用他人
沒有人喜歡被人利用。貴人幫助你，多少也都希望能獲得適當的感謝。“投之以桃，報之以李”，感恩是為人的基本準則。懂得感恩，學會感恩，是職場人士應該具備的基本品質。站在貴人的角度，感恩回報也是必需的。貴人與你原本不相識，他們絕對不會無緣無故地去付出；有些看似無私的付出，其實也隻是回報的形式與途徑不同罷了。
感恩也不是送禮、拍馬屁。貴人之所以幫助你，是因為他看好你，希望看到你美好的未來，也證明自己的眼光。真正的感恩是要學會換位思考，多為自己的上司著想。當貴人遇到職場危機時要努力站出來；當自己離職時不要一拍屁股就走人，要多考慮一下曾經幫助過、提攜過自己的上司；當你的上司有家庭、有孩子的時候，盡量努力為其分擔工作；同事是暫時的，貴人是永遠的，當貴人無法幫助你再次突破的時候，千萬不要過河拆橋、將他遺忘……
詭計六：你能為別人做什麼
得到職場貴人幫助最為關鍵的一點是你能否給對方帶來價值。“先不要問別人能為我做什麼?要先問自己能為別人做什麼?”這是作家啟斯·法拉利摸索得出的最重要的結識貴人之道。啟斯·法拉利從一個勞工家庭出身的球場杆弟，一路成為頂尖企業的領導人，憑借的就是這個方法。
詭計七：不被自己的身份困住
如果你平凡普通、身無長物，也不要在那些成功人士麵前被自己的身份困住，失去應有的自信。你隻有保持本色，不卑不亢，積極主動地出擊，貴人的目光才能被你的真實本色及獨特個性吸引。
詭計八：積極參加各種活動拓展人脈
專家建議，每個經理人至少應該參加兩個以上的非正式組織：一個與專業相關，一個與專業無關。一些沙龍聚會，往往是認識貴人的最好機會。職業圈外也很可能遇到你的貴人。