第8章 創新是企業發展的靈魂——創新管理 2．自我淘汰，自我創新
【德魯克箴言】
一艘長年行駛在海上的船隻，必須清理那些附在船底的藤壺，否則它們會降低船隻的速度並減弱船隻的機動性。
自然的規律，大概就像張弓射箭吧?舉高了就壓低一點，低了就抬高一點；弦拉過頭了就放鬆一點，拉少了就加多一點。在商場中，什麼樣的情況都會遇到，這就要求管理者有一個機智靈活的頭腦，善於隨機調整，自我淘汰，然後自我創新。
老鷹是世界上公認壽命最長的鳥類，它的年齡可以達到70歲。然而要活那麼長的時間，它必須在40歲時作出痛苦而重要的決定。
當老鷹活到40歲時，爪子開始老化，無法有效地抓住獵物；喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛；翅膀也變得十分沉重，因為羽毛長得又濃又厚。這時，它隻有兩種選擇：等死或是經過一個十分痛苦的更新過程——150天的脫胎換骨。
若選擇脫胎換骨，它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上築巢，停留在那裏，確保安全。老鷹首先用它的喙擊打岩石，直到完全脫落，然後靜靜地等候新的喙長出來。接下來，它會用新長出的喙把指甲一根一根地拔掉。當新的指甲長出來後，它再把羽毛一根一根地拔掉。幾個月後，新的羽毛長出來了，它便又能夠自由翱翔，重獲30年的歲月!企業要想有長遠的發展，有些時候就必須作出困難甚至是痛苦的決定。企業做大固然好，但問題也是如影隨形的。正是因為“大”了，其“喙”、“爪”使得“執行力”衰退，其“毛”使“機體”日漸臃腫，“敏感度”也日益遲鈍，對市場的反應能力大不如前，企業就麵臨著危機。這時候管理者就要痛下決心，革除弊端，重占市場。
很多跨國公司發展到一定程度時，都會將戰略轉向以核心技術或主打品牌為主的方向，停產競爭力不強的產品或者出售競爭力不強的部門，這就是所謂的“斷臂”。企業斷臂的過程就是清除“過去”羈絆的過程。它們之所以會這樣做，就是不想讓“過去”束縛了眼前的行動。
英特爾公司前總裁安迪?葛羅夫認為，創新是唯一的出路。不淘汰自己，競爭就會淘汰我們。
綜觀綜藝集團的發展曆史，實際上就是一串不斷否定自我、超越自我的腳印。
昝聖達在設計師做得得心應手的時候毅然辭職創業，因為他隱隱感受到了中國民營經濟發展的美好前景；在服裝內銷市場做得紅紅火火的時候，他又突然改做外銷市場，因為他預見到國內市場競爭的慘烈和利潤的稀釋；在穩坐我國絲綢服裝出口企業的冠軍寶座的時候，他又將投資範圍拓展到木業，因為他意識到服裝企業的增長速度已接近極限，企業必須尋找新的“舞台”；在國內大多數企業還沒看懂資本市場的時候，他已經開始果斷行動，為企業上市傾盡全力；在傳統產業生意興隆、萬事如意的時候，他又一步步地介入高科技領域，從軟件流通到軟件開發，再到芯片設計，步步為營，棋棋領先。