其次，要重視團隊協作。
協作的優劣，是團隊建設的關鍵所在。在一個企業裏，會以企業為單位、部門為單位、小組為單位，分別存在不同的大小團隊。企業為這三個團隊中的核心團隊，而企業的整體利益必然也必須成為任何一個小團隊的利益中心，所有的行動的指南。在現在的企業團隊中以銷售 團隊最為代表性，為了個人、小集體、區域、部門的部分私利而置整體大局而不顧，大到業界之間、企業之間，小到部門之間、同事之間相互傾覆、搶單、搶戶、殺價，使整體銷售業績急劇下滑、產品含金量大打折扣、利潤空間嚴重縮水。大雁間的相互協作一則是是為了種群的生存，二則是為了提高團體的也是每個個體的飛行高度；而我們部門之間協作也正是為了提高工作績效和產品利潤，正所謂殊途同歸!如果一根手指可完成的整個手的日常工作，那麼我們隻需要一根手指就可以了，還要雙手做什麼?難道是為僅為了美觀嗎?
第三，準確的角色定位。
準確的自身角色定位，是團隊建設重要砝碼。事實上無論是一個企業、一個部門、一個小組想要共同創造出優良績效，對於每一個個體都會做出一個準確的定位。而最終導致績效不佳的原因很大程度上員工對自身在組織中的定位缺乏認識，以至於定位不準、不足、不對，最終沒能發揮應有的作用，沒能盡到應盡的職責，反而起到了不夠積極的作用，更有慎者起到了副作用。大雁飛行中的角色定位和角色互換，使整個團隊始終保持著飛行的穩定性和高度而且使每個團隊成員都充分的投放到團隊之中來。而現實工作中的角色定位，不僅可以使員工可以更為清醒的認識自己、更為有利發展、培養、鍛煉自己的所長、更是為了充分提高團隊的綜合實力。俗話說：“尺有所短，寸有所長”。如果全部都是將軍，誰來打仗?反過來，如果全部都是士兵，誰又來指揮?
第四，要做到相互激勵。
相互間的激勵，是團隊建設中的精髓。在職場上最好把共事的夥伴變成拉拉隊，快樂、陽光的工作則是成功的最好助手，工作夥伴散播的有利消息遠遠比你個人所作的努力更有助於你職業生涯的發展。而相互間的激勵更容易在心與心之間產生共鳴、達成默契，從而形成團結、向上的整體工作氛圍。雁群間的友愛和激勵，可以大大提高種群的生存空間與機率。其實在激勵別人的同時，對自己何嚐不是最好的激勵。就如淨化別人是對自己靈魂最好的洗禮一樣。相互間的配 合、幫助、激勵會使我們更容易地攻克難關和通向成功。
綜上所述，高效的團隊離不開良好的團隊建設。如今，激烈的市場競爭在企業的每一個成員身上擴展和深化，個人的力量已微不足道，團隊製勝才是決勝市場的法寶。而團隊的效率的提升，有賴於團隊成員的個體優勢得以充分發揮。在合作的過程中，隻有發揮每個人的特長和智慧，才能快速高效地完成目標任務。所以，企業管理者必須善用團隊的各種資源，即通過每個人相互作用形成合力，並使這個合力達到最大，才能在有限的資源下創造最佳的工作績效。