雖然射球入網，破門得分的那個球員功勞巨大，堪稱“賽場上的英雄”，但英雄的背後卻有無數個支撐他的力量。正如雅凱所言：“他之所以表現得如此出色，是因為有我們強大的集體做他堅實的後盾，是其他隊友正在用身體抵擋對方的進攻和破壞，幫他掃清了前進道路上的障礙，才使他無後顧之憂地往前衝，並突破了個人能力極限。”
有這樣一句名言：“沒有一隻鳥會升得太高，如果它隻用自己的翅膀飛升。”微軟現任CEO史蒂夫?鮑爾默也說過類似的話：“一個人隻是單翼天使，兩個人抱在一起才能展翅高飛。”無論是自然界的鳥兒，還是我們人類，想要飛得高，想要有所成就，離不開他人給你的推升 之力。如果人與人之間都能相互借力、彼此提攜，那麼，大家前進的步伐會整體加快，成功指數也會比單打獨鬥、孤軍奮戰時高得多。同樣，倘若企業每個成員都能互信團結，都具有分享與協作的意識，並有為集體奉獻的精神，那麼，企業的競爭力則會大大提高，獲勝也就成為一件必然的事了。
聯想集團曾被柳傳誌解釋為“一個人與別人相比，比人家弱，合在一起就比較強”的企業。這一點，在聯想漢卡的成功研製上得到了最佳體現。
當時，研究隊伍的實力相當雄厚：首先，設立了直接從事漢卡研究的一個近十人的小組；其次，柳傳誌還專門請來倪光南，充分利用他在中文信息處理技術方麵的特長，完成將漢字係統向PC移植的工作，把漢字係統集成到一塊芯片上，不到半年時間就研製成了第一塊漢卡；再次，就是讓數十名具有研究員、副研究員職稱的專家帶領一支上百人的隊伍，分別負責采購、生產、銷售、培訓和維修等工作環節，各盡所長。這樣一個隊伍終於使聯想漢卡的研製工作取得了全麵成功。
在培養人才方麵，聯想也特別注重協同作戰能力的訓練。
1994年，聯想成立了總裁辦公室，把一些在各方麵有良好可塑性的人才招集到總裁辦，其中有一線業務部經理、職能管理部門的經理。在這裏，大家一起討論總裁需要決策的項目， 一起議事，逐步在脾氣秉性和價值觀上融合，在能力上盡可能互補，形成一個團結有力、有機高效的工作班子，為將來極有可能管理整個公司做前期準備。
團隊精神就是一個人與別人合作的精神和能力，是一種職業精神。在社會分工越來越細的今天，合作已經是天經地義的事了，也是公司發展的必要前提。俗話說：人多力量大，這是真理。我們要獨立完成一件工作已經是一件吃力不討好的事情了，現在有許多的事通過團隊就會輕而易舉地解決。團隊還會幫助你渡過最艱難的時候，幫助你解決危險。
團隊建設的核心精神，簡單來說就是要有大局意識、服務精神。尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分， 良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。那麼，怎樣才能具備團隊建設的核心精神呢?
首先，要樹立共同目標。
目標的一致性，是團隊建設的基石。一個企業隻有在其所有成員對所要達到的整體目標一致的肯定和充分的認同，才能為之付出努力、最終共同實現目標。而我們的企業尤其是小型企業，奮鬥目標的不確定性往往是導致最終失敗的主要原因之一。目標的不確定、方向感的缺失使企業高層與中層之間， 中層與基層之間出現了嚴重的信息、溝通的斷裂並由於引發了價值觀的分歧，失敗的計劃、目標、團隊建設由此而生。事實上每個人都必須忠誠於自己的團隊，忠誠於自己的事業，做好自己的本職工作，為共同的目標不懈努力。如果你不拍翅膀，他不拍翅膀，這個團體還會存在嗎?又如果大家都朝著不同的方向拍翅膀這個團體還會稱之為團體嗎?而個體間的生存空間和高度還會有多少?