第3章 沒有規劃的企業沒有未來——戰略管理 7．利用趨勢才可能成功
【德魯克箴言】
善於利用結構性趨勢的人很容易獲得成功。如果想要對抗趨勢，不僅極其困難，也是毫無前途的。
德魯克認為，在大多數行業中都可以看到結構性趨勢的變化。結構性趨勢在短期內對行業的影響微乎其微，但它遠遠要比短期性波動重要得多。然而令人遺憾的是，很多經濟學家、政治家和管理者的所有注意力都放在短期波動上。事實上，誰利用結構性趨勢，誰幾乎就能必然取得成功。
曆史上一共經曆了三次革命，農業革命、產業革命，以及目前正在進行的信息革命。日本軟件銀行集團創始人孫正義始終認為，在信息化社會的第三階段，由提供數字化信息技術的微軟、英特爾、恩科、甲骨文等國際知名企業是毋庸置疑的主角。但是，隻有信息化社會的第四階段來臨，提供數字化信息服務的網絡公司躍出台麵，革命才算是真正成功。那時信息產業的成長幅度也會比現在的個人電腦產業大得多。這是孫正義堅定的“未來趨勢判斷”。
孫正義的夢想是：“當信息化社會進入第四階段，我希望軟件銀行能夠名列世界前十大企業。老實講，我的誌向是成為第一，在我心目中隻有第一，沒有第二。”為實現這個目標，孫正義做了規模宏大的部署。他用別人覺得瘋狂的方法，在20世紀的最後6年時間裏，投資600多家IT公司。每當孫正義看到有前途的公司時，他就猛撲過去。其中對雅虎的豪賭讓孫正義一戰成名。孫正義的雅虎股票每股投資成本約2.5美元，市場價則衝高到250美元，升值整整100倍。到2000年，軟銀已成為國際網絡業的最大股東。2000年初，軟銀股價比發行價升值90倍，孫正義身價達到頂峰——700億美元。
在日本，最大的在線遊戲公司、最大的入口網站、最大的電子交易網站、最大的網絡拍賣服務，都是孫正義的公司，他曾自豪地說道：“在日本，我們就等於雅虎加Google加eBay。”孫正義認為，從撥號到寬帶，不過是網絡革命性改變的第一階段，接下來，手機寬帶上網將會是下一個主流。現在，全世界一年賣出兩億台個人電腦，手機的銷量是電腦的5倍，手機上網時代的到來是大勢所趨。為了在手機寬帶上網領域成為下一個NO.1，2007年軟銀為此投入155億美元。拿到手機上網主導權後，孫正義將要采掘下一個金礦：手機上網購物。孫正義說：“這個大趨勢剛剛開始。”
孫正義順應商業發展潮流而占據鼇頭。當結構性變化出現時，一如既往的人麵臨被淘汰的危險，而迅速改變的人將迎來機會。對於任何企業來說，對抗大勢必然會失敗。德魯克說，在短期內與趨勢抗爭非常困難，而且長期與趨勢抗爭幾乎是毫無希望。企業管理者應該時刻審視並努力把握未來發展趨勢，以順勢而贏得未來，絕不能因對抗形勢而處於被動。
其實對一個管理者來說也一樣，當大潮變化時，要有高瞻遠矚的目光，能夠順應的潮流，及時調整企業的發展方向。隻有選對了方向，才能把事做對，把事做成。這就需要管理者首先要了解曆史的發展規律，做企業也好，做事情也罷，當你違背了曆史發展規律，就會受到曆史規律的懲罰。
其次，我們必須了解自己所處的環境。當我們不能腳踏實地從實際出發時，一切理想和願望，隻能是轟轟烈烈的口號而已。這些口號，最初也許會起到振奮士氣的作用，但當它們沒有依據可以實現的時候，員工就會失去前進的信心。
另外，我們必須有順應現實和發展的勇氣。每一次變革來臨的時候，管理者都有可能失去一些原來的東西，這可能會讓我們感覺痛苦，但如果保住它們就會阻礙發展。在這種時候，一個有遠見、能用發展的眼光看問題的管理者，必然會順勢而為，懂得該舍棄的時候一定要果斷地舍棄。