第二章 與下屬的權力賬：做一個卓然自立的領導者 4.駕馭好帶刺的千裏馬
俗話說“千軍易得，一將難求”，對於企業發展來說，能得一千裏馬當然好，但駕馭千裏馬可不是那麼容易的。千裏馬往往仗著自己才高，就目空一切，恃才傲物，他們誰都看不起，包括自己的上司，這種情況下，領導者必須掌握下屬個性並運用技巧與之和諧相處。
作為上級領導，如果你碰到一種這樣的下屬，他們足智多謀，很有能力和魅力，同時又鋒芒畢露，雄心勃勃，是個難對付的“刺頭”。這種部下常常提出與你相反的意見，而往往又確實能顯示出他們的意見的高明。這使很多領導人對他們左右為難；用他們吧，又難以駕馭，搞不好弄得自己威信掃地，被他們取而代之。不用他們吧，人才難得，很難找人替代他們，不用可惜。
在實際工作中，有這樣一些上司抱著“寧要奴才，不要人才”的想法，對這種有能力的“刺頭”往往倍加壓製，把他們放在不顯眼的位置上，不讓其顯露頭角，以便磨掉他們的鋒芒，讓他們乖乖聽話。其實這種領導是最愚蠢的，因為表麵上他們的權位不受威脅，威信得以維持，但是作為代價的是人才外流，眾叛親離，企業半死不活。領導是企業的代表，企業沒有前途，企業領導的前途又何在?維護個人名望而不顧企業發展，可謂本末倒置。
有個成語叫“水漲船高”。一個企業家如果能夠領悟其中奧妙，那麼他不但不會害怕能力強的部下，而且還能夠駕馭他們。敢於使用強者，不是證明自己更強嗎?
中國古代民間流傳的英雄，如劉邦、劉備、宋江等，比起他們周圍的下屬來說，顯得很無能，可是他們卻成功地駕馭了那些比他們強得多的人才，而他們的“英雄桂冠”又恰恰是借下屬的英雄業績得來的。請問，若沒有一百零八將，宋江憑什麼威震山東?若沒有諸葛亮及關、張等人，劉備又何以獨霸一方?部下是水，領導是船。部下能幹則企業興旺，企業興旺則企業家光榮，即使不說“領導有方”，至少也可以說“用人得當”，這不是順理成章之事嗎?
但水能載舟，亦能覆舟。這種帶“刺”的人才確實比較難用，但絕對不能說不能用，問題看你采取怎樣的用法。你可以像張士貴用薛仁貴、蔣介石用張學良那樣，既要用又要壓，出力是你的，功勞是我的；一旦打了敗仗，原因雖在我，責任由你擔。但這種做法可能要翻船，同時人才也不會再為你出力。與其這樣，倒不如放手使用，充分信任，為他們提供施展才華的機會，賦予他們權力，失敗了由自己承擔責任，成功了功勞歸於他們。俗話說“士為知己者死”。一個企業領導若能做到這些，那些能力強的部下不但不會“壓主”，反而會心甘情願地接受其領導。實際上，當下屬的才能充分發揮出來時，不但不會降低領導者的威望，反而會提高其威望。“大海低方能納千穀之流”，對於能力比自己強的人，你忍讓一點，尊重他們，反而能令其心服口服，同時也可以吸引更多的人才前來投奔，最終是人才濟濟，事業發達，至於個人名望，當然也就隨之得到提高。