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從中層到中堅：優秀“二傳手”的9項技能課
作者：
蘭濤
文學小說
17 萬字
連載
《從中層到中堅：優秀“二傳手”的9項技能課》正文
前言
第一章 從中層到中堅的距離有多遠
第一章 做好中層，讓企業挺直腰杆
第一章 身為中層，守住自己的立場
第一章 要想管好人，先要被管好
第一章 避免成為不上不下的“雞肋”
第二章 從“表現型”中層到“認可型”中堅
第二章 中層的責任，就是幫助上司達成目標
第二章 上層的決策要堅決執行
第二章 “認可型”中堅，從細節做起
第二章 在展示自己能力的同時維護上司的威信
第二章 心甘情願做配角
第二章 做事要“到位”，做事別“越位”
第二章 見榮譽要讓，見責任要擔
第二章 上司不是你的“萬能救世主”
第二章 相對能力，上司更加看重忠誠
第三章 從“被抵觸”中層到“被擁護”中堅
第三章 給同僚一個“我們的目標”
第三章 善待你的同僚才能得人心
第三章 將相和，有理也要讓三分
第三章 小心謹慎，防備職場陷阱
第三章 善於溝通，精誠合作
第三章 與同僚相處的六大建議
第三章 與同僚交往的6條禁忌
第四章 從“指責型”中層到“激勵型”中堅
第四章 不因失敗而指責，要對下屬寄予信任和期望
第四章 物質激勵並不是萬能的
第四章 一句恰當誇獎，點燃下屬激情
第四章 隻有真誠的激勵才能沁人心脾
第四章 激勵最忌“抓大放小”
第四章 凡事要有度，激勵也並不是越多越好
第四章 有時候，批評也是一種逆向激勵
第四章 激勵，就是重在參與的認同感
第四章 培養下屬的榮譽感就是最好的激勵方式
第四章 將激勵機製融入團隊的日常運作當中
第五章 從“警察型”中層到“教練型”中堅
第五章 下屬取得好成績才是中層管理者的最大成功
第五章 “教練型”中堅能夠很好指導下屬業務
第五章 “教練型”中堅是下屬們良好的心理谘詢師
第五章 “教練型”中堅善於容忍下屬的缺點和錯誤
第五章 以身作則，“教練型”中堅是下屬的模板
第六章 從“英雄型”中層到“領袖型”中堅
第六章 所謂“領袖”，就是團隊的黏合劑
第六章 學會授權，中層不應該是“孤膽英雄”
第六章 團隊中沒有個人英雄主義
第六章 “領袖型”中堅對下屬的特點心知肚明
第六章 走出辦公室，與下屬打成一片
第六章 “領袖型”中堅要勇於承擔責任
第六章 “領袖型”中堅必須懂得維護自己的權威
第七章 從“權力型”中層到“影響型”中堅
第七章 少說多聽，更能鍛造影響力
第七章 身先士卒，為下屬樹立榜樣
第七章 勇於承認錯誤並不會損害你的威嚴
第七章 慈不掌兵，嚴格執行團隊紀律
第七章 “領導力”來自於“親和力”，學會感情投資
第七章 即使下屬犯了100％的錯，你也要承擔80％的責任
第七章 妥善解決下屬間的矛盾，是修煉影響型領導力的關鍵
第七章 提高個人魅力的6條建議
第八章 從“被動式”中層到“主動式”中堅
第八章 工作態度決定你能否從中層到中堅
第八章 責任意識是“被動式”
第八章 在細節中最能彰顯主動精神
第八章 用“主動式”學習為自己不斷充電
第八章 “主動式”中堅從不給自己找借口
第八章 在困難麵前“主動式”中堅絕不輕易說不
第八章 責任之外的工作，就是成就卓越的砝碼
第九章 從“墨守型”中層到“創意型”中堅
第九章 “創意型”中堅善於發現問題和解決問題
第九章 “創意型”中堅要有良好的應變能力
第九章 創新需要廣闊的視野
第九章 創新並不是沒有計劃的冒險
第九章 隻有不動腦，沒有不可能
第十章 從“傳話型”中層到“協調型”中堅
第十章 藝術地向上司建言
第十章 及時彙報，讓上司安心
第十章 傾聽下屬的心聲，了解員工的心思
第十章 與上司下屬保持適當距離