但是接下去，似乎上帝有意想考驗一下弗蘭克的意誌力，一連串打擊接踵而來。在隨後的六年裏，海鬆公司被出售、調整、重組。它被由七家不同的經營公司組成的集團控製。它們都相繼經曆了資金外流以及信貸、信譽等問題。由於一些政策的改變，弗蘭克自己的辦公室也七次遷址。到1987年年中，這個實際上已經破產的實體，由另一家公司代理。當時，海鬆房地產公司的職員都顯得非常沮喪，死氣沉沉。後來海鬆被賣掉，但弗蘭克所主管的那個部門，即使在經濟困頓時期也依然保持良好的銷售勢頭。
弗蘭克每天都要參加行政人員會議，麵對那些令人沮喪的壞消息，虧損報告、經營變動，一刻不得安寧。盡管如此，他每天都能保持充沛的精力去激勵他的銷售組織。雖然公司裏存在著各種各樣的問題，但是弗蘭克的部門卻容納了上百個銷售商，並獲得了1億美元以上的銷售額。它很快成為南加州最大的房地產公司。
從1987年起，海鬆房地產公司開始給周圍的居民和社區帶來了實惠。正是由於弗蘭克不動搖的意誌和經濟實力，使這個公司得以保持穩定和繁榮。
一個成功者在通往目標的曆程中遭遇挫折並不可怕，可怕的是因挫折而產生的對自己能力的懷疑。其實，挫折並不能證明什麼，因為我們是人而不是神，我們不可能十全十美。最重要的是我們要對自己有信心，要相信：人生沒有邁不過去的坎！
7.3跌倒了就再爬起來
當挫折的陰影如一片烏雲擋住太陽一般，遮住了你的視線，不要彷徨也不要焦急，要相信烏雲是遮不住太陽的。跌倒了就再爬起來。就像每一個嬰兒，必須經曆千百次的跌倒，才能成功地走穩人生之路。
世間的事不能盡如己意。人有意外的失敗，這很正常。如果遇到意外事件就悲觀，對自己十分不利。
人的一生會遭遇許多困難，所以也會經常跌倒。如果不遭遇諸多困難，就無法了解世間的真相。所謂失敗是成功之母。那麼，跌倒可以說是站起來的開始。
1984年，可口可樂公司委任西吉奧?齊曼負責扭轉可口可樂對百事可樂的劣勢。齊曼的策略是改換可口可樂的配方，取名為“新可樂”，並大肆宣傳。
新可樂才銷售79天，舊配方的可口可樂就重回超級市場，易名傳統可樂。齊曼大受打擊，一年後離開可口可樂公司。
齊曼離開可口可樂公司後，有14個月沒有和該公司的任何人來往。
“那時候很寂寞。”他說。但他沒有斷絕與社會的接觸。他跟人合夥開顧問公司，設在亞特蘭大他家的地下室。設備簡單，隻有一台電腦、一部電話和一架傳真機。客戶包括微軟公司和米勒?布魯恩公司等。他的座右銘是：打破傳統，勇於冒險。
後來，甚至可口可樂公司也谘詢他的意見。齊曼說：“我做夢也想不到可口可樂公司會找我回去。”管理層告訴他，他們需要人幫助整頓業務。可口可樂總裁羅伯羅?戈雪艾特說：“我們一向不容許職員犯錯誤，因此逐漸失去了競爭能力。一個人在行動時才可能跌倒。”
事情的確是這樣，失敗是成功的基礎。一個人坐下或躺下，當然不怕被東西撞倒。但如果他想做點兒什麼，就必須站起來走一走，跑一跑。這就很可能被路上的石頭絆倒，被路旁的樹枝弄傷。這其實沒有什麼關係，因為有了這種挫折的經驗，以後再走路、跑步時就會當心了。
拿破侖說過：“人生的光榮不在永不失敗，而在於能夠屢敗屢戰。”成功的人不是從未被擊倒過，而是在被擊倒後，還能夠積極地往成功之路不斷邁進的人。
1929年夏天，波士頓紅襪隊一壘手卡爾?耶垂斯基成為棒球史上第十五個擊出3000次本壘打的人。媒體對他十分關注，數百名記者在破紀錄的前一個星期，就開始報道他的一舉一動。有一位記者問道：“耶垂斯基，難道你不怕這些成績會使你失常？”
耶垂斯基回答：“我的看法是，在我的運動生涯裏，我的打擊數超過10000次，也就是說我有7000多次未能成功地擊出本壘打，僅是這個事實就能使我不致失常。”
有人問一個孩子，他是怎樣學會溜冰的。那孩子回答道：“哦，跌倒了爬起來，爬起來再跌倒，就學會了。”每一個人的成功，每個組織的勝利，實際上就是這樣一種精神：跌倒不算失敗，跌倒了站不起來，才是失敗。